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　　[5]郭春丽.融资结构与公司价值研究[m].人民出版社,XX:32 　　[6]贾丨g娟?高新技术产业创新与发展战略研究[m]?巾国经济出版社,XX 　　[7]叶永刚满伟.屮围孵化器融资体系研究、设计与实施——金

信息服务， 确立了“永远在线展览会”的第三方B2B电子商务平台发展战略，为国内中小企业拓展国内、国际市场,立下汗马功劳。  其整体发展战略是从“Meet at Alibaba”走向“Work at A

二、正视问题，找准差距，增强加快发展的责任感和紧迫感 （一）工业虽“小”，但“小”有名气。紧紧抓住我镇中小企业园区纳入全区“1+2+8”产业发展布局,吸纳6家规模企业入驻，年产饲料30万吨的健佳科技公司经营状况持续向好。

　　一、加大政策支持力度，促进民营企业平稳较快发展 　　积极应对国际金融危机的不利影响，指导企业调整发展战略，帮助解决民营企业资金、要素等问题，提振信心，激励企业加快发展。一是按照市委、市政府发展民营经济

我为西安发展献言献策——**生态区 西安是丝绸之路经济带的中国中心，应该把西安定位为亚欧合作交流的国际化大都市。                                             

体结构和总体行动方案。我们教材的定义应属于广义范畴。第一节 企业战略的含义及重要性 7. 海尔的国际化战略第一阶段：1984－1991年的名牌战略阶段（增强质量的核心竞争力）。 第二阶段：1992－1

程，产生新的业态，发展处新的盈利模式，引领着企业的发展趋势，并且带来新的创造力和竞争力。 再次，中小企业成为“新常态”的主力军。随着反垄断的规范化，国家将加大对国有企业、跨国企业垄断的监管力度，依靠行

派文化研究中心等平台的文化传承、创新和服务功能，筹建红色文化研究基地，弘扬xx城市精神，对接国家发展战略。推动成果转化，积极开拓合作渠道，推动学术成果转化，不断提升决策咨询与社会服务供给能力。 9.优

2001年11月 北京河南开普化工发展战略规划 咨 询 研 究 报 告 2. 北京南洋林德投资顾问有限公司 开普化工发展战略咨询研究报告Page*目 录前 言 第一章 开普化工总体发展战略 第一节 开普化工目前战略态势分析

尊敬的各位领导、各位来宾，同志们：? 在**市委、市政府的高度重视和积极推动下，在省中小企业局的关心支持下，**市中小企业创业基地第一期工程于2009年9月顺利竣工，首批20多户小企业争相入园创业发展。目

，立诚守信，有诺必践，言真行实，说到做到，树立良好的社会形象和职业形象。 科技领先。就是按照企业发展战略的要求，将科技兴企战略引向深入，努力打造国际同行业科技领先型企业。通过科技创新，向客户提供国内乃

品牌，与金满街财富管理公司等兄弟单位优势互补，形成联动效应、聚合效应，成为亚资集团全国化发展战略和国际化发展战略的强有力支撑。我们将秉承集团的核心价值观～“做有责任的企业”，以对投资者负责，对全体职工

对医药企业的发展战略、组织架构、人力资源、营销体系、资本运作及研发等问题进行调查，并在调查的基础上对医药企业的现状进行分析研究，以期为决策和教学提供参考。 二、调研内容 1． 企业发展战略 面对WTO

辅导企业争取到资金和政策扶持，引导中小企业加强科技创新，努力向“专精特新”方向转型发展，增强抗风险能力和核心竞争力。同时为企业搭建了良好的合作交流平台，助力中小企业高质量发展。 （四）科技创新情况。2

缴税金___亿元，同比增长___%，新登记个体工商户___个，新注册私营企业___户。 二、培育发展战略性新兴产业和骨干企业集群 。对新能源、新材料、生物技术、节能环保和新一代信息技术五大战略性新兴产

工作任务，制定本方案： 一、指导思想  以党的十七大精神和科学发展观为统领，按照“实施扩大就业的发展战略，促进以创业带动就业”的精神，进一步解放思想，不断改善创业扶持政策，优化创业环境，创新创业 促进

含量相对较低，难以进入高端市场 单一的销售渠道带来潜在的非系统性风险 难以保证产品质量的一致性 国际化经营遇到重重阻力 企业的目标成为低压电器及相关产业的领先企业 成为跨国经营的世界级企业未来的核心竞争力多层次的销售渠道和供应网络

含量相对较低，难以进入高端市场 单一的销售渠道带来潜在的非系统性风险 难以保证产品质量的一致性 国际化经营遇到重重阻力 企业的目标成为低压电器及相关产业的领先企业 成为跨国经营的世界级企业未来的核心竞争力多层次的销售渠道和供应网络

2、改善产业组织结构。按照市场竞争、规模经济、专业分工、产业配套的原则，提高产业集中度，形成以产业链为纽带，骨干企业为龙头，大中小企业协作配套、产业链上下游企业共同发展的产业组织结构。 3、提升技术和产品结构。开发生产各具优势和特色的产品，引导消费、扩大消费。

（二）培训的组织情况 5 （三）培训方式 5 三、X公司培训存在的问题 6 （一）培训没有与公司的发展战略接轨 6 （二）培训软硬件设施不全面 6 （三）培训针对性不强，培训内容单一 6 （四）培训效果缺乏科学的评估