关于某集团陆上产业整合初步咨询建议
京智诚创业管理咨询有限公司简介12 13. 8、智诚创业管理咨询的核心产品企业竞争力 测评与诊断发展战略设计财务控制信息化管理与物流配送人力资源开发与管理企业内部资源整合金融运作方案战略联盟营销组织结
2011-07-10
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P30 P54 争创世界一流电信企业标杆体系和差距分析汇报-中国移动
1. 争创世界一流电信企业 标杆体系和差距分析汇报 中国移动发展战略部 新华信管理咨询公司 2001年11月17日01-8-150 2. 目录一.世界一流通信企业的界定 二.世界一流通信企业指标体系
2012-07-02
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P51 德隆重型车战略
Strategic Mgt.Dept. *一、世界重型车行业介绍 二、中国重型车行业与竞争情况 三、陕重汽、红岩的发展战略 四、德隆重型车战略 3. D’long A&P Strategic Mgt.Dept. *世界五大地区重型载货汽车销售情况及预测
2009-12-07
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P42 麦肯锡：中国联通组织结构设计
司联通上市前后的资产重组进程无论处于哪个阶段，联通的高层领导都要对整个公司的业务(包括上市资产及未上市资产)的发展战略和经营运作进行整体的统筹及管理，即需要一个独立于“法律结构”的管理组织结构发行H股、A股后结构未
2012-08-17
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P42 McK-中国联通组织结构报告
司联通上市前后的资产重组进程无论处于哪个阶段，联通的高层领导都要对整个公司的业务(包括上市资产及未上市资产)的发展战略和经营运作进行整体的统筹及管理，即需要一个独立于“法律结构”的管理组织结构发行H股、A股后结构未
2012-04-17
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P42 36 麦肯锡－联通组织结构设置
司联通上市前后的资产重组进程无论处于哪个阶段，联通的高层领导都要对整个公司的业务(包括上市资产及未上市资产)的发展战略和经营运作进行整体的统筹及管理，即需要一个独立于“法律结构”的管理组织结构发行H股、A股后结构未
2009-02-07
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P42 麦肯锡：组织结构设计（中国联通）
司联通上市前后的资产重组进程无论处于哪个阶段，联通的高层领导都要对整个公司的业务(包括上市资产及未上市资产)的发展战略和经营运作进行整体的统筹及管理，即需要一个独立于“法律结构”的管理组织结构发行H股、A股后结构未
2012-02-05
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P43 国际工程造价专业剖析PPT
15. 专业定位 16. 1.2. 专业建设规划与实施建立适应国外国内灵活就业的课程体系，适应国际化双语教学本土化的项目教学的教材体系 建立校内三大预算的仿真中心、工程项目管理、招投标仿真中心，建立国内外实训基地20个
2019-05-06
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P37 ××信息科技有限公司商业计划书
竞争情报代理监测服务 企业竞争情报系统建设 由于中小企业在技术、人才、资金等方面的限制，建立企业独立的竞争情报研究部门既不现实又不经济，所以四种服务模式中比较能够迎合中小企业需求、符合中小企业消费水平的是第三种竞争情报代理监测服务。
2012-02-07
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P47 JAC Refine商用车品牌战略
向产品领域前后延展轿车面包车皮卡卡车客车商用车 9. 整体看JAC的发展：推出商用车不仅仅是为Refine产品品牌服务，而是整体企业的发展战略。 从商用车切入，向高端和低端领域延展。 从商用车展开，完成一条完整的汽车产业链。 10. 概念
2010-02-22
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P16 【实例】上海宝钢人力战略-16页
1. 上海宝钢集团人力资源战略 2. 一、上海某钢铁的发展战略（一）战略目标 在6年内成为全球最具竞争力的某钢铁企业 （二）战略选择 发展战略—跨越式赶超：建立强势；提升能力；系统创新；快速超越 竞争
2010-05-08
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P16 上海宝钢集团人力资源
第三节 上海宝钢集团人力资源战略 2. 一、上海宝钢的发展战略（一）战略目标 在6年内成为全球最具竞争力的钢铁企业 （二）战略选择 发展战略—跨越式赶超：建立强势；提升能力；系统创新；快速超越 竞争
2010-02-04
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P16 51上海宝钢集团人力资源战略
1. 上海宝钢集团人力资源战略 2. 一、上海宝钢的发展战略（一）战略目标 在6年内成为全球最具竞争力的钢铁企业 （二）战略选择 发展战略—跨越式赶超：建立强势；提升能力；系统创新；快速超越 竞争战略
2011-03-03
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P74 优化营商环境条例解读课件
场主体在市场经济活动中所涉及的体制机制性因素和条件，明确优化营商环境工作应当坚持市场化、法治化、国际化原则，以市场主体需求为导向，以深刻转变政府职能为核心，创新体制机制、强化协同联动、完善法治保障，为
2019-11-07
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P26 创业智源战略
1. 发展战略 2. 内容提要企业使命 企业愿景 发展战略 战略思想 战略目标 市场定位 短期工作目标 中远期工作目标 新战略会使公司产生什么变化? 3. 建立客户、企业、员工个人多赢的分享机制 凝聚业内业务精英，架构稳定的鹰雁式团队
2012-08-11
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P52 罗兰贝格---顺特电气项目建议书
段一模块2：顺特电气营销战略审计 [二周]项目内容方法了解顺特总体发展战略 了解顺特营销战略了解顺特总体发展战略 分析公司总体发展战略对营销战略的要求 分析顺特电气的产品组合和策略 分析顺特电气的价格策略
2009-12-05
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P52 罗兰贝格--顺特电气项目建议书
段一模块2：顺特电气营销战略审计 [二周]项目内容方法了解顺特总体发展战略 了解顺特营销战略了解顺特总体发展战略 分析公司总体发展战略对营销战略的要求 分析顺特电气的产品组合和策略 分析顺特电气的价格策略
2010-07-09
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P52 顺特电气咨询项目建议书
段一模块2：顺特电气营销战略审计 [二周]项目内容方法了解顺特总体发展战略 了解顺特营销战略了解顺特总体发展战略 分析公司总体发展战略对营销战略的要求 分析顺特电气的产品组合和策略 分析顺特电气的价格策略
2012-08-17
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P46 现代管理模式在果汁饮料行业的应用
原料是保证持续发展的基础，PET引领包装新趋势。 7. 果汁饮料行业 发展战略包装要标新立异，口味要历久弥新。时刻把握着消费者的心理。努力发挥中小企业的优势 当今世界的先进科学技术和管理思想为我所用。降低生产成本、提高产品质量，提高产品的竞争力。
2009-05-15
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P11 担保业务风险管理与控制
议审议讨论一、项目基本情况 (企业名称、企业概况、申请贷款金额及用途、企业沿革、企业的发展方向、发展战略、其他) 二、企业管理分析 （管理层素质和经验、管理层的稳定性、经营思想和作风、管理现状、其他）
2010-04-13
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