国内某知名电信KPI方案
分定量指标和定性指标两大部分。其中定量指标部分包括财务指标和服务/经营运作指标。定性指标包括与业务发展战略相一致的软性参数等 对关键重点经营行动的反映，而不是对所有操作过程的反映 由高层领导决定并被考核
2009-07-04
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P26 P26 麦肯锡：云南电信KPI方案
分定量指标和定性指标两大部分。其中定量指标部分包括财务指标和服务/经营运作指标。定性指标包括与业务发展战略相一致的软性参数等 对关键重点经营行动的反映，而不是对所有操作过程的反映 由高层领导决定并被考核
2009-10-09
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P26 麦肯锡云南电信KPI方案
分定量指标和定性指标两大部分。其中定量指标部分包括财务指标和服务/经营运作指标。定性指标包括与业务发展战略相一致的软性参数等 对关键重点经营行动的反映，而不是对所有操作过程的反映 由高层领导决定并被考核
2009-11-04
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P26 国内某著名电信公司KPI指标分解
分定量指标和定性指标两大部分。其中定量指标部分包括财务指标和服务/经营运作指标。定性指标包括与业务发展战略相一致的软性参数等 对关键重点经营行动的反映，而不是对所有操作过程的反映 由高层领导决定并被考核
2009-01-24
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P100 华为发展之道与华为价值评价系统PPT
球拥有16个研发中心.（美国达拉斯、印度班加罗尔、瑞典斯德哥尔摩、俄罗斯莫斯科等国家）。华为研发国际化主要包括：1、建立海外研究所、2、通过开展技术合作、加入技术联盟的方式,有效吸收海外高端研发成果。
2019-04-23
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P68 285如何学习海尔经验
菜单> 5. *讨论一下大趋势与我们的管理创新需要？退出主菜单> < 不容回避的全球化、本土市场国际化的挑战 您的战略方向在调整吗？ 您的公司“组织结构还合理吗” ？ 您的公司在调整“核心竞争力”吗？
2011-11-04
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P23 上海瑞金医院管理变革项目建议书
法制建设得到完善外资准入限制的放宽 提高发展所需的资金 学习国外先进技术、 国际化管理经验及 运营模式机 会 5. 通过管理咨询帮助瑞金医院达成以下目标: 1. 明确企业发展战略远景 2. 优化组织机构 3. 规范业务流程 4.
2012-01-15
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P74 企业技术创新与科技项目申报实务
加入WTO后，原有的一些政策将有所调整，对企业开发与创新优惠政策影响更大。 政府应当努力建设创新基础设施，为企业特别是中小企业的技术创新活动提供高效的基础平台。 10. 二、对我省企业技术创新活动的技术支持分析 基于高等院校的技术支持
2011-11-03
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P22 李宁集团的国际战略-22页
随着全球经济一体化的进程，现代体育产业正在蓬勃发展，且越来越多地走向国际化经营。体育产业在众多产业中异军突起。这为李宁集团的国际化提供了极好的宏观产业环境。综坐标：总产值(亿美圆) 4. 体育—21世纪的朝阳产业
2012-01-20
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P57 70中集集团公司人力资源规划
集团启动车辆业务，并可能进入造船业；主要通过兼并收购展开。 集装箱业务仍是集团主业。 市场不断拓展。 国际化经营不断扩大和深化。 对HR的需求 业务变革有充足稳定的人才供给渠道。 合理应对联合、兼并带来的HR问题。
2010-06-19
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P57 中国集装箱集团人力资源战略规划
集团启动车辆业务，并可能进入造船业；主要通过兼并收购展开。 集装箱业务仍是集团主业。 市场不断拓展。 国际化经营不断扩大和深化。 对HR的需求 业务变革有充足稳定的人才供给渠道。 合理应对联合、兼并带来的HR问题。
2011-05-13
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P57 某集团人力资源战略规划建议方案
集团启动车辆业务，并可能进入造船业；主要通过兼并收购展开。 集装箱业务仍是集团主业。 市场不断拓展。 国际化经营不断扩大和深化。 对HR的需求 业务变革有充足稳定的人才供给渠道。 合理应对联合、兼并带来的HR问题。
2017-03-10
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P57 ××集团人力资源战略规划
集团启动车辆业务，并可能进入造船业；主要通过兼并收购展开。 集装箱业务仍是集团主业。 市场不断拓展。 国际化经营不断扩大和深化。 对HR的需求 业务变革有充足稳定的人才供给渠道。 合理应对联合、兼并带来的HR问题。
2009-04-02
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P135 罗兰贝格--某大型集团战略报告-ppt135页
业务战略 B.1 贸易板块发展战略 B.1.1 集团贸易业务现状 B.1.2 贸易板块总体定位 B.1.3 贸易板块战略举措 B.1.5 贸易板块发展战略实施建议 B.2 金融业务发展战略 B.3 房地产业务发展战略
2010-05-03
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P79 红鹤沟通四方海(城市综合体概念）
酒店式管理及服务区域价值：总部基地、鹏润时尚交易中心、地铁即将开通客群使用者产品项目周边企事业单位 驻京办、小企业主丰台产业园中小企业配套：4万平米商业+一栋酒店+周边服务配套短期因公驻留者旅行者购买者中关村、金融街中产投资者地缘
2010-11-21
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P79 红鹤沟通-北京鑫丰信德国际总部区项目品牌形象策略探讨-79PPT
酒店式管理及服务区域价值：总部基地、鹏润时尚交易中心、地铁即将开通客群使用者产品项目周边企事业单位 驻京办、小企业主丰台产业园中小企业配套：4万平米商业+一栋酒店+周边服务配套短期因公驻留者旅行者购买者中关村、金融街中产投资者地缘
2010-04-26
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P118 集團管理體制戰略財務安排
９１家、五级法人企业１２５家。 ２００２年１９６家中央企业所属三级以上企业就有１１５９８户，其中中小企业占７８％。（级次过多、链条太长，资产归属模糊、管理失控、经营效率低下。） ２００３年９月１８日《２１世纪经济报道》
2011-10-08
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P55 汉普咨询—长沙卷烟BPR&ERP项目—供应链汇报
业成为第二主业烟草、药业等并举，实业与金融相融合的跨国集团 17. 以核心竞争力为依托的白沙集团发展战略 “非相关多元化”的主体思路 “烟草更强，药业更大”的发展方向 优化产业结构，集中优质资源，发展优势产业
2009-01-04
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P55 XX卷烟厂业务流程重组与ERP实施项目
业成为第二主业烟草、药业等并举，实业与金融相融合的跨国集团 17. 以核心竞争力为依托的白沙集团发展战略 “非相关多元化”的主体思路 “烟草更强，药业更大”的发展方向 优化产业结构，集中优质资源，发展优势产业
2010-09-08
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P55 白沙集团管理模式与长烟供应链设计报告
业成为第二主业烟草、药业等并举，实业与金融相融合的跨国集团 17. 以核心竞争力为依托的白沙集团发展战略 “非相关多元化”的主体思路 “烟草更强，药业更大”的发展方向 优化产业结构，集中优质资源，发展优势产业
2009-07-04
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