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六、公司文件管理制度 (一)总则 第一条 为减少发文数量，提高办文速度和发文质量，充分发挥文件在各项工作中的指导作用，根据中央关于文书处理的有关规定，结合我厂的实际情况，特制订本制度。 第二条

电控公司资产管理制度 为加强电控公司资产管理，维护资产的安全和完整，提高资产的使用效率和使用寿命，规范资产使用手续，特制定本制度。     一、资金管理原则及相关职责： 1.1 电控公司资产主要是指

公司内部管理制度 第一篇：公司内部管理制度 江苏沃能光伏科技有限公司 内部管理制度 一、 目的 为了规范公司管理，严肃工作纪律，有效提升员工的敬业精神，结合我公司实际情况，特制定本制度。 二、 适用范围

公司安全生产管理制度 第一章 总则 安全生产是公司生产发展的一项重要方针，实行四不伤害的安全生产是一项长期艰巨的任务，因此必须贯彻“安全生产、预防为主”的方针，不断提高全体员工的安全思想认识，落实各

十三、公司档案管理制度 第一条 管理部门 1．文书结案后，原稿由各文书管理部门归档，经办部门根据实际需要留存影本。如因业务处理需要，原稿须由经办部门保管，应经文书管理部门主管同意后妥善保存，文书管理部门以影本归档。

 公司管理制度编号方法 1 目的 使公司管理文件编号规范、统一。 2 范围 适用于公司各部门制定的管理制度的编号 3 职责 运行监测室负责公司管理制度编号规则的制定。 4 内容和要求 4.1 编号原则

 公司生产设备管理制度 第一章 总则 第一条 目的。为加强本公司生产设备的管理，正确、安全地使用和维护设备，特制定本制度。 第二条 适用范围。本制度可用来指导生产、技术、财务以及设备管理的工作人员开

有关规定，结合本院的实际情况，使院各项财务管理制度日臻完善，各项费用执行标准日趋合理，形成科学、规范、有序的财务管理制度，特制定该办法。 第二章 财务管理制度 第二条 建立健全会计机构，财务部门负责本

*************有限公司 绩效管理制度（试行） 第一章 总则 第一条 为促进公司管理的规范化，建立科学的绩效管理体系，充分发挥员工的积极性和创造性，同时通过有效的绩效管理促进员工的全面发展，保证公司战略目标的达成，特制定本制度。

公司管理制度总则 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度。 一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。

公司销售管理制度 　　一、总则：为了提高本公司经营运作，加强产品市场的开发及维护，公司决定确立经济责任制，采用重管重制政策，完善各种规章制度，加强各种业务管理公司营销策略，采取设立经销点的经销制，同

**有限公司文件 管发[ 2019 ] 号 公司办公行政管理制度 第一章 总 则 第一条为使公司系统的办公工作实现规范化、程序化、制度化，迸一步加强管理和协调，明确办公程序，提高办公效率，保障和促进

 收入管理制度 第一章 总 则 第一条 为进一步加强公司收入的管理工作，保障收入准确、及时计量和记录，特制定本制度。 第二条 本制度是公司经营管理制度的重要组成部分。 第三条 公司收入包括主营业务收

 6S管理制度 第一章 第二章 总 则 第一条 目的 为了给员工创造优良的工作环境，提高员工素质，保证给给你做环境的本质安全，特编制XX公司6S管理制度，请相关部门及人员严格遵照执行。 第二条 适用范围

 公司工伤事故管理制度 1.总则 1.1为规范公司工伤事故管理工作，确保“四不放过”原则落到实处，特制订本制度。 1.2依据 1.2.1《安全生产法》 1.2.2《生产安全事故报告和调查处理条例》 1

 公司员工加班管理制度 第一条目的： 为明确加班审批程序及有关费用的计算，特制定本制度 第二条适用： 适用于*公司全体员工 第三条责任： 各部门主管、经理 第四条程序内容： 公司提倡高效率的工作，鼓

绩效管理制度 第一条 目的 为使公司对全体员工之工作成绩、业务技能、工作态度以及工作适任性等有客观评价，同时激励和指导员工不断改进工作，促进公司预期目标的有效达成；并逐步形成以绩效为中心的管理体系，

  企业人力资源管理之薪酬管理问题分析—工矿企业   内容提要: 薪酬管理是人力资源管理乃至整个企业管理的核心内容之一,不仅涉及企业的经济核算与效益,而且与员工切身利益息息相关薪酬管理的核心问题是如

薪酬制度 1.0 目的: 提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工的发展与成长。 2.0 适用范围： 适用于*公司所有员工 3.0 内容 3.1  新雇佣的员工、公司通过考查本人的学历、工作经验、

企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班 时间：广州4月16-18日；北京4月28-30日 讲师：蔡巍 学费：￥3900元/人/3天(含课程、讲义、午餐、茶点等费用) 本课程有名额限制，额满为止，欲报名从速。