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 Mercer薪酬设计方案

Email: enskcrg@netvigator.com 2. 設定薪酬結構 Developing Salary Structure 3. 設定薪酬結構之考慮因素 Developing Salary Structure-

2012-02-08    18056    0
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 高绩效管理-薪酬文化

高绩效管理--薪酬文化   在××公司有一句拗口的话:加薪非必然!××公司的工资水平在外企中不是最高的,也不是最低的,但××公司有一个让所有员工坚信不疑的游戏规则:干得好加薪是必然的。   ××公司的薪金管

2014-08-11    622    0
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 薪酬改革操作思路

薪酬改革操作思路 1、 确定各部门固定工资总额,改革固定工资实施办法 2、 改进原效益工资考核分配机制 3、 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

2012-06-06    488    0
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 【课件】薪酬设计及绩效管理

1. 薪酬设计及绩效管理 2004-11 2. 薪酬理念1、根据岗位和级别而制定的那部分工资,其理念是为职位,更准确地说,是为职位的工作内容和所需教育、培训、经验而付钱—Pay for the job

2009-09-06    1992    0
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 上传薪酬管理办法

**********公司 ******办字[2008]第 号 薪酬管理办法 第一章 总则 第一条 目的 制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用,对员工为公司付出的劳动和做出的业绩给予合理的回报和激励。即:

2013-07-23    855    0
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 全面薪酬福利管理

1. *培训卫星城 高级企业会员频道全 面 薪 酬 福 利 管 理讲师 李庆远薪酬体系设计 2. *培训卫星城 高级企业会员频道问题一: 精神激励和物质激励哪个更重要?为什么?一、报酬的战略意义 3.

2009-02-07    28166    0
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 【课件】薪酬与福利管理

1. 薪酬与福利管理本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证)

2010-09-12    29884    0
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 薪酬管理办法1

确保薪资给付在劳动力市场具有竞争性﹐吸引公司所需人才。 1.2 确保担任相同工作同仁﹐薪资给付之公平性﹐以激发工作士气。 1.3 激励员工﹐以提升工作绩效﹐达成公司目标。 1.4 保证薪资作业过程之公平性。

2012-02-20    735    0
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 【课件】薪酬设计及管理(上)

1. 薪酬设计及管理(上) 薪酬设计及管理是企业激励机制的核心,它对调动员工的积极性起着关键的作用,是人们最为关切、敏感的人力资源管理活动。企业薪酬政策、薪酬制度和薪酬结构体系设计得合理,就可以起到

2010-06-02    6772    0
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 曾庆学薪酬管理

薪酬管理 --曾庆学 1:岗位评估的原理与原则 3 (一)岗位评估的原理 3 (二)岗位评估的原则 4 2:岗位评估的方法大全 5 1.岗位参照法 5 2.岗位排列法 6 3.岗位分类法 6 4.因素比较法

2015-08-24    561    0
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 简明薪酬设计ppt

(本页无文本内容) 3. 第一章 薪酬设计的时机财年末或财年初公司组建、合并企业扩大规模薪酬矛盾突出时 4. 很多HR同行都经历过公司薪酬改革,有些公司每隔三五年就会薪酬改革一次,有时是总经理提出要求,

2019-11-06    902    0
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 【课件】薪酬设计及管理(下)

1. 薪酬设计及管理(下) 第一节 薪酬控制——人工成本管理一、人工成本的概念 人工成本是企业在生产经营和提供劳务过程中以直接或间接方式投资和分配于劳动者的全部费用。 主要包括工资总额、社会保险费用

2011-04-16    17753    0
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 薪酬福利专员KPI

1. 薪酬福利专员KPI考核指标一览表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的工资差错次数季 度0以公司财务部、人力资源部经理认定为准30%出现一次差错,减少10分 出现3次差错为

2012-09-16    30718    0
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 薪酬就是沟通

薪酬就是沟通 作者:苗祥波_上海人才 来源:中国管理传播网 日期:2003-02-11 点击:391       年终奖金有两种。一种是到年末时,老板偷偷塞给你,不数也不知道有多少,别人也不知道你拿

2015-03-05    326    0
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 学习《薪酬管理》有感

学习《薪酬管理》有感 时间:2005年11月15日15:2 从企业的激励机制说起 ――学习《薪酬管理》有感 人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展最关键的因素。         而激励是人力资

2013-10-21    524    0
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 薪酬系统设计方案

此每家公司如何在人力市场当中,挑到「适合」自己公司的人才,就非常重要的。这里特别强调「适合」的原因,是因为不是找到全世界最好的人才,就是最好。因为,每家公司有其薪资水准、规模大小、工作环境、企业文化等

2013-01-22    774    0
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 薪酬体系设计

1. 薪酬体系设计 与操作流程北大方正电子有限公司 行政/人力资源总监 陈 伟 2. 一、21世纪薪酬体系发展的趋势 · 短期报酬计划 · 长期报酬计划1、人才竞争,演化成为一场无硝烟的战争 3. 一、21世纪薪酬体系发展的趋势·

2011-05-13    29058    0
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 薪酬福利管理标准

薪酬福利管理标准   1          目的 为了使员工在各自的工作岗位上得到公平合理的报酬,以科学有效的薪酬福利体系激励员工的工作热情和创造激情,依据公司基本制度特制定本薪酬福利管理标准。 2         

2010-06-09    16184    0
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 爱立信薪酬体系

Compensation & Benefit 爱立信薪酬体系 2002年9月18日 2. Ericsson Compensation & Benefit 爱立信薪酬体系 C&B vs Company strategy

2009-01-08    14315    0
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 人大薪酬管理讲义

(一)工资(wage)、薪水(salary)和薪酬(compensation) 1、工资、薪水和薪酬的定义 (1)工资wage:劳动力的价格,对于劳动者是收入;对于经营者是成本 (2)薪水salary (3)薪酬compensation:包括基本工资(basic

2012-07-08    439    0
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