【实例】北京奥瑞金种业股份有限公司-战略性人力资源管理(与咨询公司交流报告)-45页
工作描述体系是人力资源管理的基础流程设计组织结构明确部门职责定岗定编职务说明书横向为职务资料体系,描述了岗位的主要工作信息工作规范/操作规程工作报告标准工作计划标准岗位培训教材公共职务资料纵向描述了信息沟通的层级工作描述体系绩效管理体系薪酬激励体系职业发展体系
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工作描述体系是人力资源管理的基础流程设计组织结构明确部门职责定岗定编职务说明书横向为职务资料体系,描述了岗位的主要工作信息工作规范/操作规程工作报告标准工作计划标准岗位培训教材公共职务资料纵向描述了信息沟通的层级工作描述体系绩效管理体系薪酬激励体系职业发展体系
达到法定参会人数。 五是发包项目给自然人。按规定,法人才具备投标资格,但很多报账资料反映:貌似走正规程序,结果是把项目发包给自然人。 45. 六是项目验收把关不严。从报账资料上看,签字程序全部完成;但是到项目现场看,诸多项目未完成。
知识:操作工了解机器的运转知识与操作堆积及停机维修保养的时间与周期。 技能:操作工能够在遵循操作规程的前提下提高单位劳动生产率 动机:成就动机强的人多倾于设定具有中等挑战性的目标,并尽最大努力去实现。
包括组织观念教育、适当的管理基础和人事法规的培训,以增强员工的科学管理和法制观念,严格按照绩效评估规程办事,不得将绩效考评机构内部讨论的情况随意向外泄露。 同时,还要注意绩效评估人员道德素养的培训。它
车间主任及班组长的主要作用 搞好现场管理 生产调度:计划安排,任务分配,人员调动 质量安全:监督员工严格执行操作规程,确保产品质量,防止工伤和重大事故 现场监督:例行设备保养,维护生产秩序、保持环境卫生 搞好团队建设
开发确保员工能受到公平对待的程序并对一线经理进行培训,使他们掌握这一程序 分析工作,以制定安全操作规程并就机械防护装置等安全设备的设计提出建议 发生事故时,迅速实施调查、分析原因、就事故预防提出意见并
创造力与想象力成效Date24 25. 文化创新—角色定位倡导者:健康、快乐 组织者:项目、活动 指导者:标准、规程 有意识地以服务作为舞台, 以商品作为道具,使消费者融入其中. Date25 26. 企业文化战略定位数学模型定位Date26
单线半自动闭塞区间和双线反方向出站调车时,应有停止基本闭塞法的调度命令,与邻站办理闭塞手续,并发给司机出站调车通知书(见《铁路技术管理规程》附件五)。 越站调车距离不得超过700M。 49. 越站调车7 50. 越站调车7 51. 跟踪
岗作业。 第三十六条 生产经营单位应当教育和督促从业人员严格执行本单位的安全生产规章制度和安全操作规程;并向从业人员如实告知作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施以及事故应急措施。 第三十八条 生
辅材料经过加工后,形成的产品改变了原来的性质。) 36. 配料、配方、成分的区别: 配方:是指工艺规程规定的各种原料、辅料、食品添加剂的实际加入量。配方有“量”的概念,而配料不涉及“量” 成分:是指食品中所含化合物、元素的种类及所占的份量
沟通 2.制定确保公平待遇的程序性规定并训练直线管理人员运用它们 3.对工作进行分析以制定安全操作规程,并就如何设计机器保护装置一类的安全保护设备提出意见 4.及时调查发生的事故,分析事故原因,为事故
务院部门令,作为行政法规。未采用“##令”形式的政府决定,位阶标注为“规范性文件”。 标准、规范、规程的位阶标注为“标准规范”。“项目依据”栏 如何填写 34. 一,十八届四中全会背景介绍 法律名称后需加“(XX年XX月XX日主席令第…号
助政策的数据信息; 将提取的数据提交给北京公交集团进行审议,确认后进入报销程序。关于 报销操作 的规程: 直接对过往理赔数据进行提取,员工无需重复提交医疗票据; 理赔款直接支付至受益人的银行账户中。iii
学习型组织的特性 1、有一个从赞同的共同构想。 2、在解决问题和从事工作时,摒弃旧的思维方式和常规程序。 3、作为相互关系系统的一部分,成员们对所有的组织过程、活动、功能和与环境的相互作用进行思考。
会计估计错误 会计选择导致的歪曲企业外部环境 劳动力市场 资本市场 商品市场 供应商 消费者 竞争对手 商业规程会计环境 资本市场结构 契约和治理 会计规定和惯例 税法和财务会计的关系 外部审计 会计问题的法律规定经营战略
重大危险源设备、装置的固有资产; 7.应急救援资源(填写《应急救援力量调查摸底表》); 8.重大危险源安全管理措施(制度、操作规程、人员培训等)及事故应急救援预案被评估单位需提供的资料 61. 重大危险源的监控重大危险源宏观监控系统
会计估计错误 会计选择导致的歪曲企业外部环境 劳动力市场 资本市场 商品市场 供应商 消费者 竞争对手 商业规程会计环境 资本市场结构 契约和治理 会计规定和惯例 税法和财务会计的关系 外部审计 会计问题的法律规定经营战略
工作目标的类型解决问题型工作目标 重点是找出问题的真正原因-5WHY。 19. 工作目标的类型例行型工作目标 重点:设定有效的规程、规范、标准。 20. 五、目标的SMART要素Specific 明确具体的 Measurable
通知上级,不要擅自修理触电预防措施 21. 21机械工、信号工持证上岗 不乱动不懂的设备 严格执行操作规程 搅拌机清理要断电, 锁好闸箱,专人看管 严禁违章指挥 机械伤害预防措施 22. 22哈尔滨华联商厦施工现场火灾消防设施配备齐全
性能等级进行检验与评定。 ⑤外观质量检验的质量要求、抽样数量、检验方法及合格标准由各类型接头的技术规程确定。 82. (1)焊接连接接头——总的要求抽样接头抗拉试验,其3个试件均不得低于该级别钢筋规定