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什么是事故隐患 2-1 事故隐患的定义 事故隐患是指违反安全生产法律、法规、 规章、国家标准、行业标准、安全规程和管 理制度的规定，或者因其他因素在生产经营 活动中存在可能导致事故发生的物的危险状 态、人的不安

减料，确保装饰装修工程质量。 第十一条：装饰装修企业从事住宅室内装饰装修活动，应当遵守施工安全操作规程，按照规定采取必要的安全防护和消防措施，不得擅自动用明火和进行焊接作业，保证作业人员和周围住房及财产的安全。

3. 注重物质奖励； 4. 同时进行企业内部和外部的招聘； 5. 开展正规的技能培训； 6. 有正规程序处理劳动关系和问题； 7. 重视战略事业单位的组织文化。 20. （四）转型式人力资源战略 当企

理信息责任清晰不做不必要的事情无需求，不生产需求导向书面程序有章可循记录可查工作准则与工作规程、历史记录文档齐全重视培训培训是成功的重要因素重视培训预防为主模拟预见性预防为主物料可追

行纲要》（1957年）、《矿业资源保护暂行条例》（1956年）、《工厂安全卫生规程》（1956年）、《生活饮用水卫生规程》（1959年）等。 32. 第2章 环境与资源保护法概述环境与资源保护法的发展时期（1973

期的效果。 57. 第三部分 变电站通信电源设计 58. 《220kV~1000kV变电站通信设计规程》DL/T 5225-2016 4.0.5变电站应设置满足通信设备供电要求的电源系统。 5.2.2

工的情绪波动较大，节假日前，往往思家心切或预想节假日活动安排，人在上班，思想却在开小差，把安全操作规程及各项安全规章制度置于脑后，易发生意外事故。 4. 安全生产方面-节后 节假日后，也是这样，人在上

5、  沟通问题少 B、 高耸型结构具有如下特点 1、 分权的 2、 需要大量沟通 3、  对正规程序和标准要求很高 （互动：让员工描述自己公司的层级，说明是扁平的还是高耸的） 7. **一、商务及其附属活动一线与职能管理

5、  沟通问题少 B、 高耸型结构具有如下特点 1、 分权的 2、 需要大量沟通 3、  对正规程序和标准要求很高 （互动：让员工描述自己公司的层级，说明是扁平的还是高耸的） 7. **一、商务及其附属活动一线与职能管理

准； 授权明确的职位层次结构：严格的职责、权限范围和清晰的指挥、控制系统； 正式规章制度和标准运作规程（遵循正确程序比最终目标还重要）； 组织之间分工明确的边界； 标准的用人标准、培训要求、晋升途径和奖励制度；

答：制度规范是指组织管理过程中借以约束全体组织成员行为，确定办事方法，规定工作程序的各种章程、条例、守则、规程、程序、标准、办法等的总称。 9、制度化管理 答：制度化规范化管理：以制度规范为基本手段协调企业组

位应当履行下列消防安全职责： 　　（一）落实消防安全责任制，制定本单位的消防安全制度、消防安全操作规程，制定灭火和应急疏散预案； 　　（二）按照国家标准、行业标准配置消防设施、器材，设置消防安全标志，并定期组织检验、维修，确保完好有效；

遵守上下班时间 请示汇报的习惯 爱护公务的要求 操作规程 财务制度 工作流程 文档格式 不说谎的要求 不偷盗的要求 不造谣污蔑 不铺张浪费 安全规程 着装要求 廉洁的要求 保守公司秘密整体、模糊、复杂适用情景具体、局部、清楚

作常规检查；（3）注重物质奖励；（4）同时进行企业内外部招聘；（5）开展正规的技能培训；（6）有正规程序处理劳动关系和问题；（7）重视战略事业部的组织文化； 4、转型式人力资源战略：主要特点有（1）企

量，必须进行现场质量检验报告，其具体检验项目和方法，应按设计要求和招标文件的技术规范参照《爆破法处理水下地基和基础技术规程》（JTJ/T258— 98）规定执行。是否参与评定由业主和监理工程师确定。 46. 2.33问：

com(海量营销管理培训资料下载)管理 ● 有利于清洁生产管理的条例、岗位操作规程等未能 得到有效的执行 ● 现行管理制度不能满足清洁生产的需要 △岗位操作规程不够严格 △ 生产记录（包括原料、产品和废弃物）不完整 △ 信息交换不畅

态度尊敬师长是对学生的基本要求。 6- 知识、技能操作工必须了解机器设备的运转知识与操作规程以及停机维修保养的时间与周期；能够在措作规程下提高劳动生产率。 47. 素质构成要素的特点 相对于知识、技能，素质要素中

当履行下列消防安全职责：    （一）落实消防安全责任制，制定本单位的消防安全制度、消防安全操作规程，制定灭火和应急疏散预案；    （二）按照国家标准、行业标准配置消防设施、器材，设置消防安全标

1、进行进场安全教育，严格技术安全交底。 2、起重机的管理、保养、维修，必须严格遵守 说明书和安全操作规程。 20. 3、起重机在夜间工作时，施工现场必须有足够 的照明设备。 4、起重机在停工、休息或中途停电时，应放松

6）人员素质与工作标准方面的问题 岗位是否有岗位职责书和业务指导书 操作平台是否清楚 操作规程是否可行或能避免有意出错 责任人是否清楚这些规程 责任人是否受到过相应的培训 责任人是否有资格上岗 101. *第四部分：执行经理核心内容