建立高效的绩效管理系统
5. 一、员工绩效考核及其在HRM中的地位员工绩效考核 收集、分析、评价和传递有关某员工在其工作岗位上的工作行为表现和工作结果方面的信息情况的过程。 简单地说，就是对员工在一个既定时期内对组织的贡献做出评价的过程。
2012-09-02
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P68 P67 郑晓明-建立高效的绩效管理系统
4. 一、员工绩效考核及其在HRM中的地位员工绩效考核 收集、分析、评价和传递有关某员工在其工作岗位上的工作行为表现和工作结果方面的信息情况的过程。 简单地说，就是对员工在一个既定时期内对组织的贡献做出评价的过程。
2009-08-07
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P64 建立高效的绩效管理系统
3. 一、员工绩效考核及其在HRM中的地位员工绩效考核 收集、分析、评价和传递有关某员工在其工作岗位上的工作行为表现和工作结果方面的信息情况的过程。 简单地说，就是对员工在一个既定时期内对组织的贡献做出评价的过程。
2019-04-01
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P100 摄像专业技术培训PPT
腕和手臂支撑在某物体上。如果在附近有椅子和桌子等物体，即使其他什么的也可以。只要将手臂放在稳定的物体上，画面的稳定度就得到很大改善。 再一种方法就是拿摄像机的身体稳定地靠在某物体上，简单的可靠在墙壁和柱子上进行拍摄。
2019-05-29
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P36 高效沟通技巧
非言语性信息沟通渠道——传递思想、情感 7. 决定信息发送的方法 e-maill/电话/面谈/会议/信函 何时发送信息 时间是否恰当 确定信息内容 简洁/强调重点/熟悉的语言How?When?What
2010-01-23
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P36 有效沟通技巧
非言语性信息沟通渠道——传递思想、情感 7. 决定信息发送的方法 e-maill/电话/面谈/会议/信函 何时发送信息 时间是否恰当 确定信息内容 简洁/强调重点/熟悉的语言How?When?What
2009-11-17
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P77 战略规划制定及实施
析为基础，并充分考虑外部因素对公司的威胁及机会，制订相应的战略 战略质询会作为公司每年最重要的管理会议之一，由总裁及高层领导对各业务单元的战略进行质询预期效果 建立必要的制度，培养相应的战略规划能力，
2010-02-12
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P85 风险管理与内部审计
Performance Areas）战略控制点 （SCP:Strategic Control Point）选择测评绩效的方法 （Methodology） 35. 关键绩效区关键绩效区是什么？ Key Performance
2010-12-21
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P25 第17课 中国工农红军长征PPT课件
“御敌于国门之外”，反对诱敌深入——防御中的保守主义 “胜利或者死亡”——进攻中的冒险主义军事战略上的左倾错误(p81相关史事) 8. 第17课 中国工农红军长征二、血战湘江——置之死地而后生 血战湘
2018-12-08
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P62 机密资料：企业大学建立方法与实施_(s)
企业的生存和成功之道是建立企业的内部核心竞争力，而这种核心竞争力又体现在企业的主体：“人” 的素质上。企业大学的观念是企业为了应付不断变化的商务环境，加强竞争优势的一个战略。 成功的企业大学战略会给企
2010-12-04
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P46 【咨询报告】新华信-联合基因科技-绩效评估项目建议书 46页
如何根据各部门在联合基因的关键业务流程及经营战略中所承担的职责确定各部门的绩效指标（KPI）？ 如何将各部门的绩效指标落实到部门员工上？ 如何确定绩效指标的目标值？ 联合基因对不同岗位员工的能力要求是哪些方面？ 如何建立起一套可操作的员工绩效评估体系？
2011-12-21
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P46 联合基因科技-绩效评估项目建议书
如何根据各部门在联合基因的关键业务流程及经营战略中所承担的职责确定各部门的绩效指标（KPI）？ 如何将各部门的绩效指标落实到部门员工上？ 如何确定绩效指标的目标值？ 联合基因对不同岗位员工的能力要求是哪些方面？ 如何建立起一套可操作的员工绩效评估体系？
2010-08-24
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P75 07【课件】人力资源管理培训--人力资源规划
*福建培训中心* 岗位规范和工作说明书的联系与区别 岗位规范 工作说明书编制的直接目的以人为中心 在岗位描述的基础上,解决“什么样的人才能胜任本岗位工作”以事为中心 对岗位进行全面,系统,深入的说明内容涉及的范围比较简单，主要涉及
2009-08-22
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P75 【课件】人力资源管理培训--人力资源规划-75页
*福建培训中心* 岗位规范和工作说明书的联系与区别 岗位规范 工作说明书编制的直接目的以人为中心 在岗位描述的基础上,解决“什么样的人才能胜任本岗位工作”以事为中心 对岗位进行全面,系统,深入的说明内容涉及的范围比较简单，主要涉及
2010-04-25
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P39 变革管理
1. (本页无文本内容) 2. 变革管理 3. 为什么公司需要变革？ 为什么有些变革会失败？ 中层干部在企业变革中的作用是什么？ 变革中最大的阻力来自什么？ 为什么人人知道变革的重要性，却又抗拒变革？
2010-09-17
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P37 九洲电气公司企业文化系列手册之员工礼仪规范
②双手按箭头方向做“拉”的动作，一边想象笑的形象，一边使嘴笑起来。 ①把手指放在嘴角并向脸的上方轻轻上提； ②一边上提，一边使嘴充满笑意。 6. 此资料来自 www.3722.cn 台商讯息网, 大量管理资料下载2、仪表的要求
2009-08-17
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P37 九洲电气公司企业文化系列手册之员工礼仪规范-37页
②双手按箭头方向做“拉”的动作，一边想象笑的形象，一边使嘴笑起来。 ①把手指放在嘴角并向脸的上方轻轻上提； ②一边上提，一边使嘴充满笑意。 6. 2、仪表的要求 大家清晨起床都充分计算吃早餐、上班交通所
2009-08-19
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P51 人力资源讲义(1)
如何学习和提高企业的人力资源开发与管理的水平呢？为什么许多企业为此做过大量的努力，而其人力资源的运作却总是在低水平上运转呢？请看木桶原理的启示：人力资源规划绩效管理管理技巧薪酬管理工作分析女职位设计人员招聘甄选与雇用
2010-07-26
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P82 门店运营管理PPT
配 合 动 作 1 欢迎顾客 欢迎光临 ·面带笑容，与顾客的目光接触 ·等待 顾客将商品放置在收银台上 ·将收银机的顾客显示牌面向顾客 2 商品登录 ·以左手拿取或翻动商品，并确定该商品的代码及价格是否无误
2019-05-04
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P63 HR培训教案－招聘与配置篇
组织人力资源状况分析2）人与事结构配置分析——用人所长 根据组织职能、岗位职责任务确定适当的人员 将合适的人员安排在合适的岗位上 3）人与事质量配置分析——难易适当 工作难度与人员素质相适应 克服高能低就和低能高任的倾向 10.
2009-01-13
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