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关键管理人才、专业人才的内部培养计划—从关键人才开始人力资源改革洛铜副处级以上干部平均年龄是45.4岁，而联想只有31.5岁，海尔中层干部平均年龄是29岁！让年轻人有机会脱颖而出!确定关键管理岗位： 包括高层管理岗位和生产管理、销售管

责任者１、２、３、４、部门基本职责： 88. *二、部门定位（续1） 管理部的协同任务是，人力资源配置与开发、中层干部管理工作、薪酬与分配、教育与培训等等。 各职能部门的每一项工作任务都必须落到实处；必须在指定的期

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在上海投资4.2亿元的年产1600万双出口皮鞋生产基地———上海永旭鞋业有限公司，从总经理、到中层干部、到专业开发、营销、贸易、管理人员，全部从世界各地招聘，建立一个知识型、现代化、国际性的制鞋企业。

基础和基石。文化为要企业文化是集团的精神资源，企业文化的贯彻，要从一把手做起，从高层领导做起，由中层干部推广，直至深入到每一位员工。以人为本集团实施“英才战略”，并着力于打造内部企业家队伍，形成大企业

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变革力量的来源：要让股东、管理者、员工都成为变革的力量 开普化工高层领导是变革的思想推动者 开普化工中层干部是变革的实施者 企业、员工、股东是变革的受益者 战略调整的变革基础：谋求变革的内部环境 23. Page*

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一个重要的企业文化。 一个新入公司的职员，他要接受非常系统的教育直至他成长为三星内部的专家或者是中层干部甚至是最高领导层。三星对每一个职员都有非常系统的教育计划。员工在担任相应的职务期间，三星的高层会