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企业是一个复杂的组织形式，对企业组织进行有效的管理是现代企业 管理中的一项重要内容。 ◆ 企业管理组织是企业经营战略的实施主体； ◆ 企业管理组织是企业经营生产的前提条件； ◆ 企业管理组织是企业开展管理活动的基础； ◆ 企业只有保持整个组织的有序运转，经营活动才能顺利进行。

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二、安全资料人员自我提升： 7●牢记职责●熟悉规范●多跑现场●及时归档做好安全管理资料是员应尽的职责，是安全管理活动的重要组成部分，不做“撞钟和尚”，不“得过且过”熟悉安全生产规范标准，熟悉安全资料编制规程，熟悉地

学习目标 了解人力资源规划在组织中的作用 了解人力资源规划的过程 掌握人力资源规划需求和供给的预测技术 了解人力资源规划的制定与执行 2. 篇首案例人力资源管理如何满足企业经营活动的变化 某公司是一家通讯设

研究开发部工作。李佳到新的工作部门不到一年，两项发明就为公司创利二十多万元。 组织管理者应了解组织中个体差异，以最大限度地因人而异地安排工作任务，使人、事相适应，提高工作绩效，完成组织目标。 3. 开

？ 如何衡量？学习与发展纬度 提高员工能力 完善激励机制 完善知识管理系统 信息技术系统进一步创新员工培训小时数、获多项上岗证书的员工、具有专业化营销，谈判能力强的客户经理占比、能提供理财业务，国际业务的客户经理、产品经理占比

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资本资源：如资金、机器、设备等，人们并不直接消费资本本身，利用它创造新产品和新价值。 信息资源：指对生产活动和一切事、物描述的符号集合。信息资源具有共享性。 人力资源：它是存在于人体的经济资源，也称人类资源

现场管理的任务1．全面完成生产计划规定的任务 2．消除生产现场的浪费现象 3．优化劳动组织，搞好班组建设和民主管理 4．加强定额管理，降低物料和能源消耗 5．优化专业管理 6．组织均衡生产，实行标准化管理

为什么要开会？2个人以上，就可以开会 大环境下大决心， 小环境下小决心。 20 21. 开会要清过程开会的根本目的是改进，是找原因，是总结经验。 要清过程，要清到底 用管理的语言开和经验总结 产生管理模式的地方。21 22

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供建议（5）指导新员工开展工作；（6）配合团队成员开展工作1.8资深置业顾问（1）承担销售任务； （2）组织内部培训，与团队分享经验； （3）在营销策划方面提供建议；（4）指导新员工开展工作；（5）配合团队成员开展工作1

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Interview Skills 2. 一般招聘流程 培训内容 面试流程及前期准备工作 核心才能的辨别 面试中的提问、聆听技巧 3. 招聘是为某一空缺而从组织的内部及外部吸引合适的候选人的过程 招聘是什么？ 4

资源管理观念和技巧方面具有扎实的功底。 　　 赢得员工的献身精神是成功的人力资源管理的基石，而企业中每个人力资源管理的实践环节，都非常有助于员工献身精神的培养。 2 3. 讨论:1. 分析“三个和尚没水喝”现象。