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P74 胶囊、康尔寿减肥胶囊等。以碧生源SO瘦减肥茶、大印象减肥茶等为代表的茶剂和以维亭片、宁红瘦身含片、简·瘦身片为代表的片剂分别占了10％和9％的市场份额，其他剂型相对占比较少。 20. 3.消费回归理性，但广告仍然具有效应。
P100 38. 制定标准进行指标筛选（样例）指标分类绩效评价指标与战 略目 标的 联系可 控 性可实施性简 明 性可 信 性 整 合 性可 衡 量 性备注KPI制定人力资源规划YYYNYYN难以量化完善人力
P135 高、精、尖人才的吸引与培养 费用支出控制在财务预算内备注绩效评价指标与战 略目 标的 联系可 控 性可 实 施 性简 明 性可 信 性整 合 性可 衡 量 性指标 分类人力资源部围绕公司年度生产经营目标的主要工作本年度重大专项工作Y
P96 。 1 STEP：主题选定 主题名是指能概述活动目的一句话。选定主题的理由：说明为什么选定此主题，简 略地叙述整体内容和贡献度、爱心圈的作用和必要性 2 STEP：现象把握 把握现象的数据是非为达成目
P110 小作坊经营Manager = Owner 管理者=所有者 Single Entry System 简式记账系统Manager ≠ Owner 管理者≠所有者 Double Entry System 复式记账系统A=
P87 “加、减、扩、缩、联、学、变、改、代、反、搬、定” 加——功能累加，器件组合 ； 减——与加相反，侧重简单化，去繁存简； 扩——把现有的功能、能力进行扩展、扩大； 缩——去繁从简， 由大变小； 联——互相联系、联想、联接；
P100 38. *制定标准进行指标筛选（样例）指标分类绩效评价指标与战 略目 标的 联系可 控 性可实施性简 明 性可 信 性 整 合 性可 衡 量 性备注KPI制定人力资源规划YYYNYYN难以量化完善人力
P136 的方式进行融资的一种金融活动。英文原意是撟什?抵押证券?( Asset-backed Securitization)，简 称ABS。 原有资产的现金流入，将用于偿还债券的本息. 66 67. 7）资产证券化资产证券化的起源
P36 准明确工作目的和方向加强沟通培养前瞻性的眼光1、明晰工作要求 2、决策时鼓励下属参与思考 3、通过沟通激发员工对未来的信心 4、言简干练注重长期目标 5、制定务实的工作计划 6、建立行为标准，促进多元化发展 7、为强调工作成果而确定
P53 、清产核资审核结果、清产核资的处理意见、中介机构人为需要专项说明的重大事项及报告使用范围说明等。 简式标准报告 是否带附件 附有①、企业损失挂賬分项明细表；②、企业损失挂賬申报核销项目审核说明；③、企
P137 的负荷量：单调程度、工作速度、要求的精度、需要的机敏程度、注意里程度、持续时间等。 5、工作复杂繁简程度：岗位任务牵涉面的深度和广度。 104. 我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http://www
P70 闲外交”。1997年，时任日本首相的桥本龙太郎与叶利钦在俄罗斯 远东小城克拉斯诺亚尔斯克会晤。两人轻装简从、身着便服、不拘 礼节、昵称相呼。在秋天的绚烂景色中，或在叶尼赛河泛舟，或在 山间小溪垂钓，或在林间别墅共饮，或在白桦林里漫步。
P125 法代替业务经理完成这一工作） KPI的建立主要与企业总体管理水平想适应，由基本到全面、由内向外、由简到繁。 39. *单元三：结果核心的绩效管理体系优点： 简单、明确、易于操作 客观，没有灰色区域 目标明确，导向性好
P128 三易——变易、不易、简易 市场时刻变化，是动态而非静止 消费者对产品/服务质量的高标准、求新不变 市场问题化繁为简、以简驭繁——从而创造市场。自我否定、自我淘汰，与时俱进 创新=变化+速度 33. *经济学家熊-彼特认为：
P135 装运港签发的全程提单。Date29国际贸易实务 30. (5)全式提单和略式提单是根据提单内容的繁简分的。 全式提单(long form B/L)是指大多数情况下使用的既有正面内容又带有背面提单条款的
P100 可以促使员工制定自我开发计划，筹划个人奋斗目标薪酬体系人力资源部门根据各岗位相对工作的性质、技术繁简难易程度、工作负荷、责任大小等来建立完整的评价指标体系和评价标准，最终制定合理的薪酬体系培训计划人力
P106 可以促使员工制定自我开发计划，筹划个人奋斗目标薪酬体系人力资源部门根据各岗位相对工作的性质、技术繁简难易程度、工作负荷、责任大小等来建立完整的评价指标体系和评价标准，最终制定合理的薪酬体系培训计划人力
P25 10千伏高防雷等级 -40ºC ~ +60ºC宽温度适应4.简易运维，站点部署效率大幅提升RT免配，即插即用 AP简配，快速部署 临终遗言，精确界定掉电故障性能参数参数AP（中心站）RT（远端站）频率范围5 GHz:
P144 高、精、尖人才的吸引与培养 费用支出控制在财务预算内备注绩效评价指标与战 略目 标的 联系可 控 性可实施性简 明 性可 信 性整 合 性可 衡 量 性指标 分类人力资源部围绕公司年度生产经营目标的主要工作本年度重大专项工作Y
P58 随身麦克借用单位/部门批示：主管部门领导批示：交接确认双方签字认可借用凭证借用第（ ）课室 借用设备： 空调 29寸TV 话简/音响 投影屏幕 摄影机 随身麦克xx集团培训学院培训设施申请表正联副联附表 21 51. 编号借用