人力资源管理系统30
发挥各岗位优势,提高公司绩效,实现/创造股东价值 载体 关键绩效指标 工作目标设定 能力发展计划 步骤: 制定绩效计划及衡量标准 定期进行绩效指导和强化 年终评估,考核并确定回报措施 13. 第二部分： 绩效管理流程
2012-02-21
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P72 P72 如果確定人員的工資系統
发挥各岗位优势,提高公司绩效,实现/创造股东价值 载体 关键绩效指标 工作目标设定 能力发展计划 步骤: 制定绩效计划及衡量标准 定期进行绩效指导和强化 年终评估,考核并确定回报措施 13. http://www
2010-09-07
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P78 平衡计分卡与战略地图
平衡计分卡与战略地图 2. 美孚案例 3. 战略核心组织 4. 职能部门战略图 5. 服务中心工作计划 6. 附录 4. *一. 平衡计分卡与战略地图 5. *平衡计分卡—对财务衡量考核模式的渐进式改
2010-07-23
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P77 冉斌－3P课程高绩效管理五步法
把握绩效管理的多个核心概念绩效 绩效体系 绩效管理 KPI绩效指标辞典CPI战略战略地图BSC绩效管理五步法绩效循环绩效计划1243 8. 绩效就是我们想要的东西，也可以说是期望的工作结果，投资者对经营者有工作期望，总经理
2010-02-17
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P35 中国共产党支部工作条例 逐条解读PPT
任务、检验党建工作成效的基本标准，采取有力措施，推动《条例》落到实处、见到实效。 要抓好《条例》的学习宣传和贯彻落实，利用报纸、广播、电视和手机、网络等媒介，通过专题研讨、集中培训等方式，使各级党组织
2018-12-18
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P97 【课件】全面绩效管理-97页
容以特别适应某种听众的兴趣和水准。对演讲者某种行为或某些细节对听众的影响有期待准备。或采取某种周密计划过的戏剧或非常行为以便达到某种特殊效果。对他人的反映有期待和准备。 9. 影响能力5、运用非直接影
2010-09-01
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P97 全面绩效管理
容以特别适应某种听众的兴趣和水准。对演讲者某种行为或某些细节对听众的影响有期待准备。或采取某种周密计划过的戏剧或非常行为以便达到某种特殊效果。对他人的反映有期待和准备。 9. 影响能力5、运用非直接影
2009-02-19
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P54 【咨询报告】埃森哲-小天鹅股份公司-关键绩效评估体系 54页
监控绩效数据。它能增强企业的决策能力，并通过一系列综合平衡的测量指标来帮助实现企业的策略目标和经营计划绩效管理体系的定义绩效管理体系怎样帮助企业实现其目标？能把企业的经营目标转化为详尽的，可测量的标准
2012-10-11
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P54 关键绩效评估体系
监控绩效数据。它能增强企业的决策能力，并通过一系列综合平衡的测量指标来帮助实现企业的策略目标和经营计划绩效管理体系的定义绩效管理体系怎样帮助企业实现其目标？能把企业的经营目标转化为详尽的，可测量的标准
2009-02-22
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P54 安达信小天鹅咨询项目，KPI典范
监控绩效数据。它能增强企业的决策能力，并通过一系列综合平衡的测量指标来帮助实现企业的策略目标和经营计划绩效管理体系的定义绩效管理体系怎样帮助企业实现其目标？能把企业的经营目标转化为详尽的，可测量的标准
2010-05-09
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P39 变革管理
二，应对挑战：从竞争导到过度竞争 9. 战略具体化：通过战略沟通，管理层就战略达成共识，并制定战略部署和行动计划 管理的变革：建立健全基础架构，优化岗位体系、绩效体系 变革管理： 正确对待变革中的阻力，推进新的
2010-09-17
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P15 奥美广告_Understanding_of_Knowledge_Management
兴趣/项目责任/目标等共同构成有形资源无形资源管理层财务其它职能我们的无形资源资源组织和发展资源的计划知识 4. 什么是知识管理知识管理是组织和发展包括公司内部和公司外部的知识资源用于日常和战略性的业务管理；
2012-02-22
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P42 【实例】-麦道广告-平衡计分卡之麦道实践 42页
C的价值所在； 15. 紧密围绕战略 目标 量度 指 标 计划 目标 量度 指 标 计划 目标 量度 指 标 计划 目标 量度 指 标 计划 财 务 “要在财务方面取得成功，我们应向股东们展示什么？”
2010-05-23
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P32 《惠普公司员工职业发展的自我管理》-32页
有独立的培训机构 重视群体作用 归纳式的活动方法 权利距离小 3. 员工部门经理自我评估自我发展目标学习职业发展 自我管理课程人力资源规划信息记录、评估职业生涯路径 4. 启发：要形成适合自己企业的文化
2012-07-24
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P76 【课件】崔 翔 博士-企业绩效管理-76页
成功的企业所需具备的要素健全的企业组织管理体系 适用于企业和国情的管理机制 建立健全优秀有效的企业文化系统的人才吸引和稳定计划 针对部门和个体的发展方案 独特有效的激励鼓励措施清晰明确的企业发展战略 策略管理人才人员素质 绩效考核
2012-04-26
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P76 企业绩效管理
成功的企业所需具备的要素健全的企业组织管理体系 适用于企业和国情的管理机制 建立健全优秀有效的企业文化系统的人才吸引和稳定计划 针对部门和个体的发展方案 独特有效的激励鼓励措施清晰明确的企业发展战略 策略管理人才人员素质 绩效考核
2010-11-19
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P39 教学管理与创新工作回顾及思路
----重视：学校领导的重视和参与 ----协作：其他部门的支持配合 7. 4.问题任务繁重，工作忙碌，新手较多，工作的计划性和预见性不够； 有的工作布置了，但要求不够明确具体，指导性不强； 对教学管理与改革的研究应继续加强。
2012-11-17
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P136 2008年中钢吉铁管理模式及组织架构设计
产生较大协同的子公司应该采用操作型管控 操作型管控，要对人事、财务和运营信息进行集中管理，日常运营计划进行统筹规划 目前吉铁对一些子公司的财务集中管控不够，信息管控缺乏必要的手段，效果难以保证 6.
2011-03-07
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P36 基层党支部书记工作ppt
成本单位所担负的任务。 2.组织党员认真学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，学习党的路线、方针、政策及决议，学习党的基本知识，学习科学、文化和业务知识。 3.对党员进行教
2019-07-07
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P107 执行力培训-107页
因为最初的创业团队与后来延揽的专业经理人，在用人、用钱与做事的方法上都有很大的不同。 出现部门冲突、分工不合作的现象，以致订定的计划与策略拖延。 经过多次会议痛定思痛的自省检讨，终于同意最大的问题在于文化的不同，解決之道唯有加強再造、创造全体共识。。
2009-10-23
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