212人力資源管理
D(do):执行 C(check):检核 A(action):改进 “事在人为,有心就好!” 零售 在 我心 7. 三.组织架构1.职级树状式 ※单一集权 、 因人设事(由组织、人的能力决定) ※权:职位、命令
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成一种附加值:整洁的环境、彬彬有礼的服务和便利店的设置,让中国司机感受到一种非常人性化的服务。 中石化宣称,要用251亿元在2001-2003年间购买和新建加油站;而中石油则计划到2004年新增加油站6000-9000个。
中国审计收费的水平:太高还是太低? 12. 17、审计费用情况 (1)总体情况 平均费用= =64.9万元 最高:中石化 6600万元 次高:华能国际 820万元 最低:力源液压 6万元 扣除200万元以上公司后平均费用=
管理学的研究对象 管理学的研究方法 本书的特点和结构20本书编写过程中努力遵循以下三条宗旨: 从管理科学知识海洋中提炼出共同的规律性 从各个学科中汲取有用的养分 学习外国先进管理理论,考虑中国的实际 本书的特点和结构
1. 全国“创建学习型组织.争做知识型职工”活动 培训师培训课程 北京明德经纶管理科学研究院 电话:13181255788 010—88560387 0531—8060677 学习型中国网:www.xxzg
对业务部门的考核主要基于其销售目标的完成率,对其费用控制和预算的执行情况考虑不足 分公司费用只需按类别交由营销总部部长审批,综合管理科对于分公司采购或费用使用只作审价,审批合同条款等,分公司费用有未于预算余额作比较,并严格监控超支情况
其中用于城市燃气的消费量年均增长超过20%,将由目前占天然气使用量的10%增加到2010年的23%资料来源:中石化集团公司信息中心单位:亿立方米未来,天然气在中国将保持两位数的增长水平,并在城市燃气市场上大幅挤占液化石油气的份额
其中用于城市燃气的消费量年均增长超过20%,将由目前占天然气使用量的10%增加到2010年的23%资料来源:中石化集团公司信息中心单位:亿立方米未来,天然气在中国将保持两位数的增长水平,并在城市燃气市场上大幅挤占液化石油气的份额15
其中用于城市燃气的消费量年均增长超过20%,将由目前占天然气使用量的10%增加到2010年的23%资料来源:中石化集团公司信息中心单位:亿立方米未来,天然气在中国将保持两位数的增长水平,并在城市燃气市场上大幅挤占液化石油气的份额15
目 录第一部分 热水器零售监测 第二部分 燃气灶零售监测 第三部分 油烟机零售监测 第四部分 消毒柜零售监测 第五部分 微波炉零售监测 第六部分 电饭煲零售监测 第七部分 电磁炉零售监测 3. 第一部分
(海量营销管理培训资料下载)目 录概述 中国医药商业历史回顾 中国医药流通市场现状描述 医院市场 商业市场 零售市场 农村市场 多种医药物流模式分析 国内医药物流中心建设情况 成都模式 上海医药模式 九州通模式
整体市场——2004年6月市场增长零售量, 零售额增长% 5. 市场增长 分屏幕尺寸%市场增长 6. 市场增长 分彩电类型%市场增长 7. 产品结构 8. 全部彩电的分屏幕尺寸构成 2004年6月零售额构成 %零售量构成 %
愈发激烈。中石化依据着资源、网络、成本三大优势占据了中低端油品的市场,而壳牌、美孚等外资企业则利用技术、品牌、管理占据了中高档润滑油的市场。 随着WTO的来临及中国市场化进程的加快,中石化原有竞争优势
报告说明监测渠道:赛诺全国93城市900个网点家电零售监测 监测时间:2005年1月1日-1月31日 报告说明 本报告中涉及到的占有率指标、市场份额指标,未经特殊说明的,均是按零售量指标计算的占有率和市场份额。 本报
对客户的每一个销售拜访要有计划 预测日销量/有根据的计划库存 设定目标 充分利用路线 在零售渠道确定销售机会 5. 主要职责概述:理货: 确保零售产品的循环运转 实际循环和产品面朝上陈列 在有潜力的所有商店摆放货架 建立第二陈列刺激冲动性购买
》副主编。近期主要著作有:《分销通路设计》、《分销渠道设计与管理》、《世界名牌》、《世界名店》、《零售革命》等。 2. 渠道管理 第一讲 渠道设计 3. = Customer= Manufacturer无中间商参与
即刻运用知识的观念 以问题为中心,而不是 以教材为中心。 4. 理念-学习者:高级学习者 教育管理科学发展的不完善 教育管理科学的社会-人文学科性质 校长学习的领域是结构不良的领域 5. 理念-学习者:反思学习者技术性实践与反思性实践
中国空调企业营销渠道模式美的模式——批发商带动零售商 海尔模式——零售商为主导的营销渠道系统 格力模式——厂商股份合作制 志高模式——区域总代理制 2. 一、美的模式——批发商带动零售商 美的分公司美的分公司美的分公
中国空调企业营销渠道模式美的模式——批发商带动零售商 海尔模式——零售商为主导的营销渠道系统 格力模式——厂商股份合作制 志高模式——区域总代理制 2. 一、美的模式——批发商带动零售商 美的分公司美的分公司美的分公
超过15年的实业及咨询经历,曾服务于国际零售、消费品和制造业的公司客户;公司在美国零售事业的负责人;美国中西部及加拿大,消费者及零售事业的负责人 专长领域 零售战略 • 供应链和库存管理 • 服务运营