科尔尼-如何建立乳品成功的营销及销售战略
超过15年的实业及咨询经历，曾服务于国际零售、消费品和制造业的公司客户；公司在美国零售事业的负责人；美国中西部及加拿大，消费者及零售事业的负责人 专长领域 零售战略 • 供应链和库存管理 • 服务运营
2010-08-03
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P57 P41 中国家电企业的营销渠道模式与评价
销商与厂家的亲合力以及对品牌的忠诚度。 9. 厂家有效进行渠道控制的途径选择优良的经销商 严格控制零售价格，维持终端价格的统一 协调渠道成员之间的冲突 创造多赢合作模式 10. 1，选择优良经销商（1
2009-02-06
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P41 家电企业渠道模式分析
销商与厂家的亲合力以及对品牌的忠诚度。 9. 厂家有效进行渠道控制的途径选择优良的经销商 严格控制零售价格，维持终端价格的统一 协调渠道成员之间的冲突 创造多赢合作模式 10. 1，选择优良经销商（1
2010-04-01
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P41 中国家电企业的营销渠道模式与评价(1)
销商与厂家的亲合力以及对品牌的忠诚度。 9. 厂家有效进行渠道控制的途径选择优良的经销商 严格控制零售价格，维持终端价格的统一 协调渠道成员之间的冲突 创造多赢合作模式 10. 1，选择优良经销商（1
2009-04-25
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P72 第二章 历史
管理学科的发展进程学科前时代 泰勒与科学管理的兴起 法约尔与一般管理原理 韦伯的正式组织理论 霍桑实验 管理科学的兴起 管理流派介绍 3. 一.管理的学科前时代管理实践活动存在了几千年 原始人共同打猎 万里长城
2012-01-26
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P121 手机销售渠道报告(1)
销售渠道现状和发展趋势 2. 目录 一、宏观市场背景 二、厂家渠道战略及其演变 三、代理商发展战略 四、零售业业态的结构以及发展趋势 五、消费者动态 六、有关波导的讨论 3. 宏观市场背景 4. 市场背景
2011-07-14
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P121 手机销售渠道报告
销售渠道现状和发展趋势 2. 目录 一、宏观市场背景 二、厂家渠道战略及其演变 三、代理商发展战略 四、零售业业态的结构以及发展趋势 五、消费者动态 六、有关波导的讨论 3. 宏观市场背景 4. 市场背景
2010-04-18
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P44 浙江台州地区手机市场分析及规划报告
渠道概况：台州地区地包商30多家，各地包商基本做到直供给零售店， 各自给自己的核心终端，其中资金实力、渠道掌控较强的有嘉年华、久兴、嘉雁、巨风、天创、华强、联合等。 终端概况：目前，台州地区零售店共700多家，其中出货较大的有
2009-09-26
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P41 健力宝营销体系中央计划系统流程
系统中央计划系统 4. 营销体系组成中央计划系统营销规划部渠道管理部广告管理部营销战略品牌推广重点零售深度分销公关活动媒体规划广告表现市场信息 5. 营销体系组成服务支持系统行销服务部客户服务部财务核
2009-08-10
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P13 某手机制造企业利用竞争情报进行销售控制
销售环节对于战略实施有举足轻重的作用。消费者在实际购买的瞬间，究竟会选择哪一家公司的产品在很大程度上受到零售环节的影响。例如，在一家通讯产品专营店里有MAS公司的手机产品，也有摩托罗拉、诺基亚、爱立信三种品
2010-07-17
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P42 普通服务建设期营销工作总体规划
成，初步计划03年内建立6家DC，04年初再建4家，以桑捷车型的常用零部件为主，发展1000家终端零售商 3. *© 2002 Bexcel Management Consultants All Rights
2012-11-12
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P42 01普通服务建设期营销总体规划
成，初步计划03年内建立6家DC，04年初再建4家，以桑捷车型的常用零部件为主，发展1000家终端零售商 3. *© 2002 Bexcel Management Consultants All Rights
2011-08-18
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P81 东莞大朗毛纺织项目计划书
项目招商进行中 9月1日 隆重开业 58. 第三部分 中心经营管理计划 中心经营管理策略 市场专业化 管理科学化 服务人性化 59. 中心经营管理组织结构 董事会 管理公司总经理 管理公司副总经理 下设5个部门
2012-05-12
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P30 在销售点陈列-30页
在产品种类中更能形象。 改进经销商/零售商的关系。 获得零售商对于我们专长和真诚贡献的尊敬。 品牌信息在销售点得到认同。 3. 在销售点陈列经销商的有形及无形利益有形利益 零售商的销售数据。 平衡的库存。 提高品牌销量。
2011-02-19
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P40 供应链培训
的供应链战略C如何制定和实施高效的品类供应链战略 4. 传统上，供应商和零售商之间是一种以“价格谈判”为核心的竞争关系供应商零售商通过扩大 生产规模 降低成本通过快速 革新和 变化营造 竞争优势生产营
2010-01-20
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P53 销售渠道管理
？这种转变至少有五个方面的原因： 1，获取持久的竞争优势更加困难； 2，分销商，特别是营销渠道中的零售商权力日益增长； 3，削减分销费用的需要； 4，增长的新压力； 5，技术日益增强的作用。Date3上海交通大学
2012-04-12
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P40 罗兰贝格—供应链重组培训材料
的供应链战略C如何制定和实施高效的品类供应链战略 4. 传统上，供应商和零售商之间是一种以“价格谈判”为核心的竞争关系供应商零售商通过扩大 生产规模 降低成本通过快速 革新和 变化营造 竞争优势生产营
2011-05-11
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P41 罗兰贝格公司供应链培训资料
的供应链战略C如何制定和实施高效的品类供应链战略 4. 传统上，供应商和零售商之间是一种以“价格谈判”为核心的竞争关系供应商零售商通过扩大 生产规模 降低成本通过快速 革新和 变化营造 竞争优势生产营
2010-01-17
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P40 罗兰贝格供应链培训资料
的供应链战略C如何制定和实施高效的品类供应链战略 4. 传统上，供应商和零售商之间是一种以“价格谈判”为核心的竞争关系供应商零售商通过扩大 生产规模 降低成本通过快速 革新和 变化营造 竞争优势生产营
2011-01-09
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P40 供应链协作
的供应链战略C如何制定和实施高效的品类供应链战略 4. 传统上，供应商和零售商之间是一种以“价格谈判”为核心的竞争关系供应商零售商通过扩大 生产规模 降低成本通过快速 革新和 变化营造 竞争优势生产营
2009-09-07
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