Battut_品牌发展计划书
9. 四.运营模式内地贸易公司 经营项目是中国内地的销售渠道建立。 部门资金费用独立核算 向客户以零售价格30%~33%供货经销商不含税 其中30%作为公司的盈利费用和营运管理费用 MICHEL RENE
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9. 四.运营模式内地贸易公司 经营项目是中国内地的销售渠道建立。 部门资金费用独立核算 向客户以零售价格30%~33%供货经销商不含税 其中30%作为公司的盈利费用和营运管理费用 MICHEL RENE
总公司 竞争对手 客户 市场容量趋势 厂家 运营商 其他 战略 方向影响: 渠道/零售/售后/产品 向下整合 发展自有零售/多品牌发展/可能形成行业联盟 市场容量趋稳/G网维持/C网扩大/低档产品需求扩大/高档维持/二线品牌上升
项目招商进行中 9月1日 隆重开业 58. 第三部分 中心经营管理计划 中心经营管理策略 市场专业化 管理科学化 服务人性化 59. 中心经营管理组织结构 董事会 管理公司总经理 管理公司副总经理 下设5个部门
机构不得擅自传阅、引用或复制。项目总结文件二OOO年四月六日迅速改善中信银行零售业务销售业绩中信银行 2. 内容 中信零售业务目前及未来的销售渠道 概述 专职销售队伍 私人银行经理 中介及其它销售渠道
竞争对手销售渠道概览海尔格力伊莱克斯渠道模式直供零售终端为主批发为主兼有零售、批发前提条件产品线长,有规模效益 公司有资金实力市场控制力度强 空调产品对资金的特殊需求兼有零售、批发优点渠道控制力度强 信息反馈及时
的)和顾客价值最大化 活动:管理获取, 运输和储存的业务过程 5. BEST供应商生产工厂分销体系客 户零售商供应链图 6. BEST供应商顾客采购生产经营分销物流、资金流、 信息流返向供应链企业供应链服务市场供应链服务市场
超市是零售业态中的一种方式零售业态是指零售企业为满足不同消费需求而形成的经营形式超市是零售业态中的一种方式标准超市采取自选销售方式,以销售生鲜商品、食品和向顾客提供日常必需品为主要目的的零售业态满足
竞争对手销售渠道概览海尔格力伊莱克斯渠道模式直供零售终端为主批发为主兼有零售、批发前提条件产品线长,有规模效益 公司有资金实力市场控制力度强 空调产品对资金的特殊需求兼有零售、批发优点渠道控制力度强 信息反馈及时
的)和顾客价值最大化 活动:管理获取, 运输和储存的业务过程 5. BEST供应商生产工厂分销体系客 户零售商供应链图 6. BEST供应商顾客采购生产经营分销物流、资金流、 信息流返向供应链企业供应链服务市场供应链服务市场
竞争对手销售渠道概览海尔格力伊莱克斯渠道模式直供零售终端为主批发为主兼有零售、批发前提条件产品线长,有规模效益 公司有资金实力市场控制力度强 空调产品对资金的特殊需求兼有零售、批发优点渠道控制力度强 信息反馈及时
市场中销售渠道的转型 传统 - 现代 4. 一个独一无二的商机 本地零售商 寻求与跨国企业抗衡的途径 本地市场运作的专业经验 信息 专门技术 (货架空间管理) 跨国零售商 需要更好的认识本地市场 与供应商合作 信息 专门技术
公司目前设有三个事业部,分别为房地产事业部、通讯及品牌事业部与零售行业事业部,以及客户部、多媒体创作部、制作部、财务部、行政部、人力资源部等6个部门,70余位员工。 九年来,世纪座标在房地产业、零售业、通信业、金融保险业以及服装业
3,推广战略规划: 4,通路战略规划: 5,营销组织规划:以XX环球国际营销战略的未来发展趋势对中国大陆地区终端零售及物流市场:本次推广方案目的 4. 公司主要经营理念 公司目前主要经营特点 公司目前主要经营运做方
3,推广战略规划: 4,通路战略规划: 5,营销组织规划:以沃尔玛环球国际营销战略的未来发展趋势对中国大陆地区终端零售及物流市场:本次推广方案目的 4. 公司主要经营理念 公司目前主要经营特点 公司目前主要经营运做方
8000 时最优。则最优订购批量为Q* = 8000 7. *为何采取数量折扣?提高供应链的协调性如果零售商和供应商的决策能使供应链总利润最大化,则该供应链是协调的。但他们单独决策的结果往往使供应链缺乏协调性
AC Nielsen Retail Audit 2001 - Oct 2003 11. 中国城镇零售渠道状况234384043989796626057199920002001199920002001Modern
表流量管理终端建设 11. 二批零售厂商一批一批二批二批二批零售零售零售零售零售零售零售批发网络 ——拉芳、花香厂商零售零售零售直营销售渠道网络—端口的基本组合一批厂商一批一批零售零售零售分销平台………… 12
带来竞争优势。 美国营销协会把分销渠道定义为“公司内部的组织单位和公司外部的代理和经销商、批发商与零售商的结构,通过这种结构,进行产品或服务的营销活动。” 4. 分销渠道关系管理 分销渠道可以被看作是
带来竞争优势。 美国营销协会把分销渠道定义为“公司内部的组织单位和公司外部的代理和经销商、批发商与零售商的结构,通过这种结构,进行产品或服务的营销活动。” 4. 分销渠道关系管理 分销渠道可以被看作是
1. 第9章 分销管理 销售渠道及其设计 渠道成员配置,批发商和零售商 实体分配与物流支持1 2. 9.1 销售渠道分销是产品由生产地点向销售地点运动,即上游厂商向下游客户交付产品的过程。 销售渠道是