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售流通模式特点描述在生产厂和零售商之间没有批发这一层次 规模较大的零售商可以拥有若干个自己的零售店或专卖店 生产厂和零售商之间建立比较稳定的合作关系 生产厂不直接参与零售汽车生产厂地 区 销 售 分 公

卡免年费，商鼎瑞卡可享受100多家景点免门票。指定商家餐饮半价，奥斯卡电影10元，洗车9.9元，中石化加油200元减30元。活动在巩义和郑州地区均可享受05鼎融易功能全面，涵盖生活缴费（电费、水费）、

2011年进行 有价值通路覆盖 2013年开始 不具备经营效益的点通路区分日益清晰 KA零售终端下沉到二、三线城市 零售终端对商家服务的需求日趋专业 未来的竞争将取决于对终端的掌控 --站在今日看未来--宏观环境的演变-通路渠道

■多品牌店 ■便利店零售业态销售渠道可从多种角度研究。本项目从两个角度研究内衣销售渠道： 一个是销售过程中前后环节的关系，即经销模式； 另一个是面对最终消费者的方式，即零售终端或零售业态 5. 第一部分

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一:背景分析（现状） <一>:导言——食品类商品销售渠道不断改变 传统肉菜市场逐步消失 海外零售巨头选择在中国扩张的零售业态主要为大卖场，大卖场在城市不断争夺中小超市的市场份额，而且还可以占据中档百货商品市

医药工业：石家庄制药、华北制药等 医药批发：上海医药集团、中国医药集团、 北京市医药公司、广州市医药 医药零售：广州健民、上海第一大药店、北 京西城药总的金象大药房医药企业现状 4. 医药企业现状（续） 全国医药企业的数量

问题：到底保有多少库存才是合理的？ 什么时间订货？ 每次订货量是多少？ 心理存货概念 零售展示中的库存会刺激需求 零售商喜欢较多的存货，并采用打折等促销来吸引顾客。（尤其名牌产品的打折会吸引众多顾客）

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2. 2课程安排第一天课程内容09：00－10：30了解KAKA的定义、分类、特定、管理模式、优劣势零售商的发展战略重点客户管理定义KA客户管理的发展及趋势10：45－12：00内部管理流程如何掌握现代

六大运营中心，带给您贴心及时的本地化服务2000+成功交付2000多个海内外项目4解决方案覆盖4大行业，包括智能建筑、交通、智慧城市、零售TEAM优秀的服务团队，吸纳了来自世界500强精英和海归人才100%所有系统自主研发并拥有知识产权

品牌产品行业制造商不断有选择性的放弃重叠性和非核心的品牌的生产 品项管理向传统范围外延伸，包括新的品项和新的零售商等，同时企业营销向以增强客户忠诚度为核心的方向发展 越来越多的企业通过应用电子交易平台加强与生产

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转移过程中，取得这种产品/服务的所有 权或帮助所有权转移的所有企业和个人 3 4. 2、中间商分类批发商分销商零售商经纪人制造商代表销售代理运输公司独立仓库金融机构广告公司中 间 商重售中间商代理中间商实体中间商4

物流與運籌(Logistics)的不同之處何在？ 物流運作業務所構成的活動領域。 生產廠商與批發商應如何發揮物流的特徵？ 零售商應如何發揮物流的特徵？ 有效掌握物流與生產、營業所形成的互動關係。 2. 對於運籌(Logist

使货畅其流节省空间、消除浪费、合理高效，为物流现代化的实现作好铺垫。 13. 第三节 企业物流网络规划与设计三、连锁零售业物流系统改造连锁零售企业物流系统特点批量采购，统一配送，形成规模效益商品种类繁多，配送和仓储要求多样化配送量

生产者→旅游消费者 间接营销渠道 一级渠道 生产者→旅游零售商→旅游消费者 生产者→旅游经销商→旅游消费者 生产者→其它营销渠道→旅游消费者 二级渠道 生产者→旅游批发商→旅游零售商→旅游消费者 三级渠道 生产者→本国

格管理、独立与销售运作的物流运作体系和对二三级市场的管理模式是值得方太借鉴的樱花在对全国零售覆盖网络的管理、零售终端表现的管理、新产品研发与上市流程、业绩考核体系、销售预测流程与服务体系等方面是值得方太借鉴的

格管理、独立与销售运作的物流运作体系和对二三级市场的管理模式是值得方太借鉴的樱花在对全国零售覆盖网络的管理、零售终端表现的管理、新产品研发与上市流程、业绩考核体系、销售预测流程与服务体系等方面是值得方太借鉴的