香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 10808个资源

P11

 105中外运数据中心建设项目投标介绍

集中管理 成为中外运信息化建设未来发展的中心 扩展性 4. Page *项目特点与解决方案分类项目重点与难点惠普的解决方案管理因素系统搬迁不能影响业务运营(中断时间小于4小时) 迁移对办公人员时,不影响他们的日常工作

2009-07-01    3827    0
P147

 新华信咨询:新飞冰箱_组织架构建议

新飞订单流程及库存控制建议 新飞营销流程建议 新飞营销系统信息流程建议 新飞营销体系绩效考评及薪酬分配方案1 3. 营销体系组织应解决的问题1、如何加强总部的管理职能? 2、如何解决总部与分公司间集权与分权?

2009-11-04    7919    0
P33

 APEX提案框架

员询问店内比较大众媒体广告的影响/口碑宣传产品展示,吸引消费者产生兴趣现场推广人员介绍产品优势促销活动,加速品牌选择消费者购买过程 10. 优势(Strengths)——企业/产品 劣势(Weaknesses)——产品

2011-03-13    25200    0
P21

 广告公司客户服务的内部运作

互动媒体/新科技媒体专业设计/视觉系统整合活动行销策略企划 国际资源/资讯 广告创作及制作 媒介服务公关 企业与消费者 媒介促销活动直效行销卖场陈列赞助/活动大众媒介广告面对面沟通2 3. 全 方 位

2010-03-18    10128    0
P22

 住宅室内装饰装修管理规定

在城市从事住宅室内装饰装修活动,实施对住宅室内装饰装修活动的监督管理,应当遵守本办法。 本办法所称住宅室内装饰装修,是指住宅竣工验收合格后,业主或者住宅使用人(以下简称装修人)对住宅室内进行装饰装修的建筑活动。 第三条

2011-09-08    4364    0
P87

 048××项目建议书

制定具有可操作性的方案 设计出可行的方案 提供8个方案设计手册 召开方案设计报告会3.1选择试点单位,对1-2个议题进行试点,对设计的方案进行验证, 获得可在整个集团公 司推广的方案。 召开项目结束报告会主要活动最终成果4项目的时间预算

2010-04-02    5393    0
P87

 xx集团咨询项目建议书

制定具有可操作性的方案 设计出可行的方案 提供8个方案设计手册 召开方案设计报告会3.1选择试点单位,对1-2个议题进行试点,对设计的方案进行验证, 获得可在整个集团公 司推广的方案。 召开项目结束报告会主要活动最终成果4项目的时间预算

2010-10-11    22924    0
P87

 安盛新天项目建议书

制定具有可操作性的方案 设计出可行的方案 提供8个方案设计手册 召开方案设计报告会3.1选择试点单位,对1-2个议题进行试点,对设计的方案进行验证, 获得可在整个集团公 司推广的方案。 召开项目结束报告会主要活动最终成果4项目的时间预算

2011-06-21    10847    0
P87

 项目建议书

制定具有可操作性的方案 设计出可行的方案 提供8个方案设计手册 召开方案设计报告会3.1选择试点单位,对1-2个议题进行试点,对设计的方案进行验证, 获得可在整个集团公 司推广的方案。 召开项目结束报告会主要活动最终成果4项目的时间预算

2010-07-24    28323    0
P87

 安盛××项目建议书

制定具有可操作性的方案 设计出可行的方案 提供8个方案设计手册 召开方案设计报告会3.1选择试点单位,对1-2个议题进行试点,对设计的方案进行验证, 获得可在整个集团公 司推广的方案。 召开项目结束报告会主要活动最终成果4项目的时间预算

2011-02-16    12440    0
P38

 ISO14001培训教材04-标准条文讲解

境管理技术委员会(TC207),着手制定与实施一套环境管理国际标准,即ISO14001,来减少人类活动所造成的环境污染,节约资源,改善环境质量,促进社会可持续发展。并分别于1996年9月1日和10月1

2009-09-17    30649    0
P44

 xx—XX战略报告

的资源强势和能力制造及运作策略技术创新策略品牌营销策略人力资源管理 与开发策略财务策略xx战略解决方案思路 4. 项目建议书内容项目思路 项目流程 项目方法论 项目运作 项目组织 项目费用 承诺 5.

2012-11-25    31134    0
P50

 預算管理與績效評估-案例

一个职能部门分为几个决策单位 一个决策单位就是一个建设项目 (2)一揽子决策: 对决策单位活动进行分析、描述的文件包括:标、具体活动、成本效益、业绩计量、重要性。 13 http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)

2010-10-04    24314    0
P50

 《预算管理与绩效评估》案例-上财潘飞

一个职能部门分为几个决策单位 一个决策单位就是一个建设项目 (2)一揽子决策: 对决策单位活动进行分析、描述的文件包括:标、具体活动、成本效益、业绩计量、重要性。 13 15. (3) 排序 排序是为了合理分配资金

2010-02-26    15632    0
P50

 《预算管理与绩效评估》案例

一个职能部门分为几个决策单位 一个决策单位就是一个建设项目 (2)一揽子决策: 对决策单位活动进行分析、描述的文件包括:标、具体活动、成本效益、业绩计量、重要性。 13 15. (3) 排序 排序是为了合理分配资金

2009-04-05    28887    0
P50

 《预算管理与绩效评估》

一个职能部门分为几个决策单位 一个决策单位就是一个建设项目 (2)一揽子决策: 对决策单位活动进行分析、描述的文件包括:标、具体活动、成本效益、业绩计量、重要性。 13 15. (3) 排序 排序是为了合理分配资金

2009-04-13    12360    0
P62

 零售营销管家

零售卖场进店上架,再到零售陈列展示,零售促销活动的组织和执行,市场信息反馈,渠道奖励和业绩考核,再到零售商客情关系营销和直效行销,等等零售层面的所有营销活动的外包操作/执行服务。 自由组合的套餐式服务

2012-07-17    24008    0
P34

 諮詢專案流程

咨询程序 2. 1,咨询周期与阶段 3. 咨询周期与阶段项目 管理提出 建议书客户 委托签定 合同提出 方案初步 洽谈咨询 报告正式 调研初步 调查咨询五个阶段: 1,立项准备(客户委托,初步洽谈,初步调查,提出项目建议书)

2010-06-15    20651    0
P53

 如何做好零售终端销售与管理(郝波)

面向销售渠道的市场推广(Customer/ Channel Marketing) PG在KA里的护发方案解决中心; 针对批发客户的年度累计积分活动等。 面向购买者的市场推广(Promotion) 新春堆头产品特价、品客薯片送百事可乐;

2012-01-24    13445    0
P27

 物流搬运系统设计

段鹰 2. 第一节:物料搬运系统的基本概念一、概念 什么是物料搬运: 对物品进行搬上、卸下、移动的活动。 搬上、卸下——改变物料的存放状态。 移动(搬运)——改变物料的空间位置。 什么是物料搬运系统:

2011-08-14    14016    0
1 ... 42 43 44 45 46 ... 50