罗兰贝格— 某公司供应链优化咨询报告
— 采购环节 – 最终报告(讨论稿) – TTT 2. 内容 页码A. 项目目标和工作总结 3 B. 关键问题的解决方案建议 7 B.1. ··采购组织机构改革的过渡期方案和目标方案 8
2012-05-08
11474
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 1639个资源
P112 P22 【课件】北大方正陈伟 绩效考核与操作流程资料22页
不同层次人员的考核内容比例组织中各级管理者特点 管理功能 管理内容经营性管理性执行性高级 中级 初级 20. 不同层次人员的考核内容比例高级 中级 初级 21. 绩效考核结果确定CBADCBEDC工作成绩工作能力/工作态度A：优
2010-06-12
14345
0
P22 (盛高培训之二）绩效考核与操作流程资料
不同层次人员的考核内容比例组织中各级管理者特点 管理功能 管理内容经营性管理性执行性高级 中级 初级 20. 不同层次人员的考核内容比例高级 中级 初级 21. 绩效考核结果确定CBADCBEDC工作成绩工作能力/工作态度A：优
2012-04-06
26518
0
P11 代理商市场支持流程
分支机构自行组织代理商的初、中级培训总部渠道部组织区域性的高级技术培训与讲座KINGDEE。COMW为代理商提供各类行业解决方案 以及下载维护工具总部技术支持部为代理商提供高级技术支持分支机构为代理商提供中级技术支持两
2012-10-12
25246
0
P22 绩效考核与操作流程（一）
不同层次人员的考核内容比例组织中各级管理者特点 管理功能 管理内容经营性管理性执行性高级 中级 初级 20. 不同层次人员的考核内容比例高级 中级 初级 21. 绩效考核结果确定CBADCBEDC工作成绩工作能力/工作态度A：优
2012-10-13
4558
0
P22 绩效考核与操作流程
不同层次人员的考核内容比例组织中各级管理者特点 管理功能 管理内容经营性管理性执行性高级 中级 初级 20. 不同层次人员的考核内容比例高级 中级 初级 21. 绩效考核结果确定CBADCBEDC工作成绩工作能力/工作态度A：优
2010-04-25
5251
0
P26 【实例】河南建业集团－置业顾问薪酬优化方案-25页
5高级置业顾问（1）承担销售任务；（2）组织内部培训，与团队分享经验；（3）指导新员工开展工作；（4）配合团队成员开展工作1.2中级置业顾问（1）承担销售任务；（2）指导新员工开展工作；（3）配合团队成员开展工作1.0初级置业顾问
2012-11-20
27406
0
P71 【课件】上海奇瑞-岗位分析
源部招 聘 工资管理人事服务培 训 30. *奇瑞人力资源*二、组织设计例：人力资源部的发展阶段：中级阶段人力资源部薪酬管理 任职资格管理人事服务招 聘 绩效管理 培训中心营销培训研发培训新员工培训 31
2010-02-19
27693
0
P19 浪潮（北京）电子信息产业有限公司工作流程及规范(1.0).ppt
大的轮换制度配合以小的轮训制度 5. 技术专家系统工程师资深工程师产品工程师维修服务工程师维修助理工程师维修产品工程师应用级系统级硬件级技术级别设定:(技术中心、维修中心、分中心工程师） 1、工程师的工作将不再局限于单一PC
2009-10-19
12607
0
P78 如何有效地建立年度培训体系PPT
立课程库 28. 课程设置4.专业管理课职能部门初级中级高级生产部销售部物流部财务部行政部人力资源部 29. 课程设置5.专业技能课职能部门初级中级高级生产部销售部物流部财务部行政部人力资源部 30.
2010-01-09
2345
0
P63 员工职业化任职资格评价实施方案-63页
级别定义要求：知识技能、解决问题难度和熟练程度、在专业领域的影响力、业务变革的作用、应负责任 16. 开发工程师级别定义通用模板示例1）级别名称：中级工程师 2）级别定义： &具有本专业某一领域基础、必要的知识、技能，并已经在工作中多次得以实践
2009-05-14
5377
0
P73 绩效薪酬讲义
工人序列总经理 级G-A1总工程师J-A1教授级销售经理X-A1高工级 技工W-A1G-A2J-A2X-A2W-A2G-A3J-A3X-A3W-A3总监级G-B1高级工程师J-B1资深级销售经理X-B
2010-12-21
17787
0
P63 员工职业化任职资格评价实施方案
级别定义要求：知识技能、解决问题难度和熟练程度、在专业领域的影响力、业务变革的作用、应负责任 16. 开发工程师级别定义通用模板示例1）级别名称：中级工程师 2）级别定义： &具有本专业某一领域基础、必要的知识、技能，并已经在工作中多次得以实践
2011-02-10
23098
0
P63 【课件】员工职业化任职资格评价实施方案-63页
级别定义要求：知识技能、解决问题难度和熟练程度、在专业领域的影响力、业务变革的作用、应负责任 16. 开发工程师级别定义通用模板示例1）级别名称：中级工程师 2）级别定义： &具有本专业某一领域基础、必要的知识、技能，并已经在工作中多次得以实践
2011-02-17
31392
0
P63 【课件】员工职业化任职资格评价实施方案
级别定义要求：知识技能、解决问题难度和熟练程度、在专业领域的影响力、业务变革的作用、应负责任 16. 开发工程师级别定义通用模板示例1）级别名称：中级工程师 2）级别定义： &具有本专业某一领域基础、必要的知识、技能，并已经在工作中多次得以实践
2012-08-01
15462
0
P37 GE产品项目业务流程培训
第一部分（主要是GE设计工程师完成的工作）： 1）设计工程师 完成图纸及其规范 2）采购员 开通eNCI 3）设计工程师/供应商质量工程师风险分析 4）设计工程师 确认图纸是否正确 7. 5）设计工程师完成QFD
2011-01-07
6841
0
P14 处理机管理
处理机调度的任务是选出待分派的作业或进程，为之分配处理机。 作业从进入系统到最后完成，可能要经历三级调度： 高级调度 作业调度 中级调度 内存对换 低级调度 进程调度 返回 4. 高级调度又称作业调度，作业就是用户程序及其所需的数
2012-12-17
12657
0
P16 肿瘤科行政查房汇报3
有各类专业技术人员26人，其中医生10人( 高级职称2人，中级6人，初级2人，其中博士及在读博士各1人，硕士毕业6人)，护理人员13人（中级3人，初级10人)，技师2人，物理师1人，2018年先后获得
2019-10-11
2323
0
P30 中国消费品企业的市场战略
顾客授权商提供的培训只能从旁协助加盟商，能力的发展还是有赖加盟商自己的努力24 25. 能力初级生中级生有竞争力模范未来模范市场信息收集不系统化，随意性较强 并没有明确顾客细分和目标顾客 品牌只是作为打广告的一个工具
2009-05-04
9695
0
P36 员工工作绩效考核体系
不合格级100-85分84-75分74-60分59-0分高级管理层职级层次工作业绩工作态度工作能力中级管理层普通员工层60%70%80%20%15%10%10%15%20% 22. 1、考核表格的设计
2012-03-09
17089
0