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 尹贻林教授的《管理的技术及问题解决方案》

) 法约尔(Fayol)在法国矿冶公司任职研究一般管理泰罗(Taylor)在美国米德维尔钢铁厂任工程师研究定额。 他们的研究从本企业实践出发,解决具体效率的问 题,但他们所阐述的管理理论却也“适用于政治、军事、

2011-02-01    5603    0
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 HR资格考试之案例分析

希望放弃这个项目,要求组长重新给他布置设计任务。   李工年满58岁,是多年从事技术工作的高级工程师。实行工资全额浮动后,他感到了沉重的工作压力。9月,他作为呼和浩特某装饰工程的技术代表赴呼市投标,

2010-03-12    7288    0
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 中国汽车市场调研和营销模式分析

我国普通级轿车的市场份额增长比较快,1994年为6.49%,2002年增长56.08%。普通级轿车由于其自身特点,向上可以 挤占部分中级轿车市场,向下可以同微型轿车在出租用车和私人用车市场展开竞争,因此,市场跨度比较大,被称为“黄金档

2009-04-16    19441    0
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 采购管理计划书ppt模板

Complete Framework02 3. 第一章上个月工作回顾适用于企业工作汇报/部门培训/工作总结/业绩汇报/项目汇报Introduction Of Atmospheric Business Plan

2020-01-15    1071    0
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 3G技术与规划高级培训班-3G业务和终端

支持 支持 支持 不支持 支持 53. 主要内容3G业务部分 3G终端部分 总结 3G终端工作总结 3G业务工作总结 54. 3G终端的工作进展已完成3G终端的2G功能和本地功能测试 已完成6款终端与8个系统厂家的通信协议兼容性测试

2012-01-06    7639    0
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 银城宝船项目品牌服务手册

项目工作分级及常规进度规范 2.客户工作任务下达规范 3.工作完成交稿审批规范 4.定期走访、沟通规范 5.工作备忘、工作总结规范 准则:服务界面交接工作以书面化的形式使双方沟通准确清晰。 服务界面的交接规范: 38. 各种规范具体内容

2011-01-22    7778    0
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 水绿色商务风通用计划总结PPT模板

1. 2013年工作总结及14年计划人力资源部 二〇一三年十二月 2. 目录 | Contents公司基本情况 2013年计划执行情况经营发展内外部环境分析重点工作及主要措施2014年管理建议 3. 目录

2011-07-22    22535    0
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 BD组织管理诊断报告

室第二十一研究室第二十二研究室第二十三研究室第二十五研究室科研试验厂科技委开发副院长物资供应部总工程师科技发展部条件保障副院长条件保障部保卫保密部计量中心纪委退休办离管处团委人力资源部宣传文化部组织部

2012-10-23    8007    0
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 民商事行为风险处理2

区县人民法院管辖:标的金额在800万以下的一审民事、经济案件;特别程序、督促程序、公示催告程序、简易程序、小额程序。 2.2 中级人民法院管辖:一审标的金额在1亿元以下的民事经济案件;一方当事人外国人的民事案件;知识产权、专利权、著作权案件。

2020-05-08    961    0
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 罗兰贝格胜任素质模型的应用

(3) 22. 对低层级员工通常重视研究其技术能力,而对中高层管理人员则侧重研究其管理和领导能力高级经理中级经理 主管领导能力 管理层 管理技能人际交往与管理能力技术能力 23. 某制药和食品公司为其销售

2012-08-02    25006    0
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 大客户销售与顾问技术

国内大额产品销售培训第一人—丁兴良! www.dingxingliang.com 中国客户关系管理专家客户细分的三种分析策略小客户中级客户大客户VIPABCD客户升级潜在客 户升级从潜在客户 到客户策略 10. 国内大额产品销售培训第一人—丁兴良!

2009-08-26    1948    0
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 人力资源第五章

式。 按培训的直接目的来划分:文化课补习、学历培训、岗位职务培训。 按培训的层次来划分:高级培训、中级培训和初级培训。 按培训客体就业状态来划分:就业前培训、就业后培训、转业或再就业培训。 28. 3

2010-05-21    8516    0
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 中国越野汽车消费简析

手。 三大车型中,轿车的产量同期比增长幅度最大,达到48.63%,轿车的增长主要集中在经济型轿车和中级轿车;从销售方面看,同比增长幅度最大的也是轿车,达到51.73%; 其次是货车,增产幅度为40.14%,销售增长34

2009-01-17    2446    0
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 099动态人力资源管理与咨询实践

——专项技能训练:赖以支撑其本职工作的专长能力 ——沟通交际训练:商业礼仪、各种策划、表达能力 ——领导能力训练:初级、中级、高级领导能力训练 把培训提升到战略的高度,以培养全面发展的高素 质人才和打造高绩效团队为企业目标。三、精神管理与HRM的灵魂

2009-06-06    2859    0
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 北大纵横为某公司做的财务管理诊断

合同条款与纳税事项研究 与税务机关联系特点方式内容税务筹划部人员情况人员数量2人学历高中及以下专业无职称中级工龄十年以上工作经历东阳国税局 税收筹划 48. 导致以上现象的原因之一:集团未能建立统一的会计核

2011-09-20    4454    0
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 【方法】岗位评估培训

6 5 4 3 2 16 5 4 3 2 1岗位价值评估步骤一因素 1 知识技能专家 精通 熟练 中级 基本 初级不同人群的影响力 相同人群的影响力 专业建议 支持活动 按流程提供支持活动 信息交流标准因素

2010-07-20    17113    0
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 一线主管管理技能

管理技能的重要性 THE IMPORTANCE OF MANAGERIAL SKILLS管理层 高级经理 中级经理 主管管理技能 构思 人际交往 技术 10. QSP策略Q-质量:工作质量,产品质量,信息质量

2011-10-24    23021    0
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 【课件】人民大学-营销系统报酬计划

销售技能 可能总分 奖酬悌度 分 数 5 8 10 23销售职位 初级销售人员 3 4 2 9 1.00 中级销售人员 4 6 6 16 1.25~1.60 高级销售人员 4 7 8 19 1.60~2.50

2011-05-15    17741    0
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 有效设计薪酬体系

已有20余家企业70余名科技人员享有“技术股”,总额达2400余万元。 按“知”配股 对大学本科或中级职称以上的管理技术人员,可凭学历拿出高于普通职工1—3倍的资金参与入股,企业配出相同金额的“知识股

2012-08-18    28469    0
P37

 有效设计薪酬激励体系

已有20余家企业70余名科技人员享有“技术股”,总额达2400余万元。 按“知”配股 对大学本科或中级职称以上的管理技术人员,可凭学历拿出高于普通职工1—3倍的资金参与入股,企业配出相同金额的“知识股

2012-05-04    12125    0
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