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组织机构 56. 项目管理的职业道路项目管理成员：接受6个月的项目管理岗位培训 成本/进度分析工程师：担任6～18个月的项目经理助理，直接向项目经理汇报 现场经理：做6-12个月的现场经理,负责一个大型的现场，向大项目经理汇报

实施过程的风险控制高层领导的决定作用——“一把手工程” 实施小组核心成员的作用—— “传、帮、带 ” ERP实施工程师在项目中的作用——“外部推动力” 实施过程中关键环节的控制——“问题的预防、提前发现和及时解决” 50

不同的参加者参与项目的阶段不同，有 不同层次和不同任务的项目管理。 return有业主的项目管理； 承包商的项目管理； 监理工程师的项目管理； 设计单位的项目管理； 政府机关的项目管理等。 15. 第二节 工程项目管理 一、成功的项目

诺伊斯（INTEL） 11. 艾柯卡  ——群体与个体的迷失颠峰1946年，进入福特公司，见习工程师 1964年，主持开发“野马”，成为公司总经理 1978年，离开福特 54岁时，进入濒临破产的克莱斯勒汽车公司

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（二）安全专项施工方案专家组必须提出书面论证审查报告，施工企业应根据论证审查报告进行完善，施工企业技术负责人、总监理工程师签字后，方可实施。 （三）专家组书面论证审查报告应作为安全专项施工方案的附件，在实施过程中，施工企业应严格按照安全专项方案组织施工。

制作简报的撰写 会议记录（24小时内发送给新希望及相关人员） 每周工作总结/工作计划 每月品牌回顾/工作总结 季度品牌回顾/工作总结 年度品牌检测/评估及调整建议 传播执行评估报告/调整建议 关于品牌与传播方面的培训

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越级直线主管签名： 时间：绩效反馈报告 57. 部门内部会议部门工作总结报告部门向分管副总汇报总经理办公会议分管系统工作总结报告公司工作总结报告好处： 节省管理成本 提高工作效率 促进团队沟通 控制过程绩效三级会议体系

营销战略组 14. 阶段性市场工作回顾阶段市场工作总结信息组：内部销售数据分析总经理办公会营销战略组其他信息组：终端市场情况品牌组：竞争对手活动分析及预测阶段市场工作总结提交修改批准抄送渠道部：下发渠道部：本

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●时间：2019年9月9日YOURLOGO 2. 目录Content01 年终工作总结02 工作完成情况03 成功项目展示04 明年工作计划 3. 年终工作总结CLICK ADD RELATED TITLE TEXT, AND

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