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M3-M1F6-F1工程师(四级）---主管工程师(三级） ---主任工程师(三级） ---首席研究员(三级）管理工程师(四级）---主管管理工程师 (三级） ---主任管理工程师(三级）销售员(六级）---片区经理

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面推进素质教育的决定，再次重申要在全社会实行学业证书和职业资格证书并重的制度。 13. 初级中级高级初级中级高级学历文凭职业资格职前|职后职前|职后学科性教育职业性教育基础性教育人力资源开发两大支柱 14

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13.00% 员工队伍 公司员工112 人，大专以上文化程度68 人,大学本科以上35人，硕士学位（含中级职称）12 人，博士学位（含高级职称）4人。 3 4. 企业荣誉 深圳市高新技术企业 （2000年06月）

60. 2、素质模型的构成全员通用素质序列通用素质 序列专业 素质 61. 某房地产企业技术序列（中级）通用素质模型素质族序号素质级别目标行动族1主动性3级2成就导向3级管理族3指挥与监控能力3级 认

表销售工程师客户顾问高级销售工程师高级客户顾问初级商务经理中级商务经理高级商务经理初级商务总监中级商务总监高级商务总监区域商务总监全国商务总监助理专员主管初级经理中级经理高级经理初级行政总监中级行政总

初级经理高级经理中级销售人员初级销售人员见习销售人员销售人员序列：根据技能及资历分级中级经理资深销售人员序列划分： 工作性质 专业领域 职级划分 应负责任 职位对公司的贡献 知识、技能初级技工见习技工中级技工技工序列：

随着国内商务企业的不断增多，团购能力不断的日益提高，文具行业势必也以更快的速度发展。许多大型外企文具生产商、

供参考专业和技术职 等级中的职位举例 12345协助他人独立运作专业能力专业战略营运战略工程师或以上技术人员可能转入管理职基层专业 技术人员工程师部门技术骨干员工专家级技术人员32 34. SEPG应根据职位所需的技能进行评分和定级54321职位

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律。 27. 智能水平指导量表 28. 智能水平指导量表应用举例举例： 小车司机班班长、产品研发工程师、营销副总进行评分 29. 智能水平指导量表应用举例：小车司机班班长小车司机班班长在专业知识方面没

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部门经理Technician 技术工人Junior Eng 初级工程师Middle Eng C/B/A 中级工程师 C/B/ASenior Eng B 高级工程师 BSupervisor 主管Sect. Head 二级经理Dept

系管理 确保客支持小组（项目小组和其他支持人员）能得到持续的学习机会和个人发展机会 通过年度客户工作总结，寻找提高服务质量和客户满意度的方法，确保成功的经验在组织内的共享2.1业务战略及价值定位2.3客户重要性排序2