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会计师 经济师 营销中心经理 研究策划部经理 战略研究 项目研究 主管级职位   C类 主办会计、各部门主管 项目部（分公司）下各部室主管 计划管理、统计管理 助理工程师 助理会计师 助理经济师 销售主

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求思想品德要求备注资深客户经理85 分 以上1.硕士以上学历，二年信贷工作经历；2.大学本科学历或中级职称，三年以上信贷工作经历3.大专学历或初级职称，五年以上信贷工作经历精通业务，能够为大型客户提供

加自己的经验，去其糟粕，取其精华。三年内争取拿到初级会计证，接着学习 5 年，在 31 岁左右拿到中级会计证，由一名职场菜鸟变成经验阅历颇多的会计师，在 40 岁之前拿到高级会计证，在职场多多磨砺自己，成为一名拥有经验丰富的会计师。

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28人力资源管理职等级培训管理支持部门职能与其他培训荣誉培训业务部门总经理总监高级经理中级经理一般经理主管员工新员工领导力课程高级管理课程中级管理课程初级管理课程职业素养课程高级管理课程中级管理课程业务技术课程市场营销优秀员工奖励培训晋升

---分公司经理(三级）售后服务人员(四级）---售后服务站长 (三级） ---分公司技术经理(三级）初级工(四级）---中级工(三级） ---高级工(三级） ---技师(三级） ---高级技师(三级）研发之路营销之路计件工人之路

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心刚北京物资管理研究生部教授 12. 师资力量（三）姓名工作单位原职务职称王述祖天津市副市长高级经济师苏雄义台湾东吴大学企业管理系教授索沪生交通部公路司处长散襄军天津市外经贸委主任研究员崔忠付国家经贸

级设定基本年薪的实例：级别等级管理职位基本年薪额度/万元高级1总裁502高级副总裁303副总裁20中级4一级部门经理155二级部门经理10初级6三级部门经理87四级部门经理5基本年薪核定表 12. 2

使学生掌握计量经济学的基本理论与方法，并能够建立实用的计量经济学应用模型。 ⑵ 先修课程 中级微观经济学、中级宏观经济学、经济统计学、微积分、线性代数、概率论与数理统计、应用数理统计 7. ⑶ 教材及参考书

主管副总审批一线业务经理制定培训计划 人力资源部协助 主管副总审批高管人员 （总监） 一般员工 （高级/中级专员/专员/一般员工）中层管理人员 （部门部长/高级主管）一线业务经理提议员工的晋升、岗位轮换 主管副总审批

案例商标侵权赔偿9800万 New Balance输给了新百伦这是New Balance不愿见到的一幕。4月24日，广州市中级人民法院作出了一审判决，New Balance旗下的新百伦贸易（中国）有限公司使用他人已注册商标“

3~1 专业 技术 人员 员 14~13 助理 12~10 中级 9~7   高级 副 3~1 正 6~4 操作 人员 初级工 3~4 中级工 5~7 高级工 8~13   对应工资等级 15~10 付11~7

领导微小影响稍有影响有限影响一些影响相当影响主要影响 18. 监督管理(因素2) 下属类别 下属人数 （直接和间接）普通 员工专业 人员中级 管理者高级 管理者01------56-----1011-----2021-----3031-----5051--------

向学生讲授。 3. 学习《财务会计学》课程的参考书目： 1．厦门大学编写的《中级财务会计〉》； 2．上海财经大学编写的《中级财务会计》； 3．注册会计师考试用教材《会计〉》（2001年、2002年版）；

领导微小影响稍有影响有限影响一些影响相当影响主要影响 18. 监督管理(因素2) 下属类别 下属人数 （直接和间接）普通 员工专业 人员中级 管理者高级 管理者01------56-----1011-----2021-----3031-----5051--------