第四章( 职务管理)
(9)可以为制定人事政策提供依据。 58. 四、职位分类实例 职等 职级 职 系 职组 Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ Ⅴ 员级 助级 中级 副高职 正高职 高等 教育 教师 助教 讲师 副教授 教授 科研人员 助理工程师 工程师 高级工程师
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横管理咨询有限公司 2003年01月10日★机密 2. 现阶段以鲁艺公司为主体的组织结构总经理总经济师董事会总工程师副总经理监事会总会计师股东会预算委员会审计委员会薪酬考核委员会战略投资委员会董事会秘
初级经理高级经理中级销售人员初级销售人员见习销售人员销售人员序列:根据技能及资历分级中级经理资深销售人员序列划分: 工作性质 专业领域 职级划分 应负责任 职位对公司的贡献 知识、技能初级技工见习技工中级技工技工序列:
10. 定义管理层次各级管理人员 11. 分层次高级业务层次初级专业层次中级业务层次初级业务层次高级专业层次中级专业层次高级管理层次中级管理层次初级管理层次 12. 模块化专业模块管理模块业务模块 13.
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1. 董事会财经、审计委员会战略发展决策委员会总裁战略发展规划部副总裁总会计师 总工程师 总经济师计划财务中心信息管理中心市场开发中心经济法律中心人力资源中心经营开发中心计 划 财 务 部金 融 资 本
2 刷立邦美得丽 平米 8 1.双色、(中级刷涂二遍)喷涂三遍,每增加一色另加100元/套。2.门窗洞口减半计算。 3 刷立邦丝得丽 平米 22 1.双色、(中级刷涂二遍)喷涂三遍,每增加一色另加100元/套。2
等相关专业有一定的文字表述能力及口头表达能力从事保险工作(或相关工作)二年以上二年以上管理工作经验中级以上管理类文科类文字表述能力强、条理性好、熟练使用电脑性格开朗外向细心、条理性好熟练掌握电脑操作初级以上
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19. 确定路径助理工程师 一般技术人员现阶段已实现。短期工程师 中级技术管理人员通过技术积累及经验积累,取得中级职称并成为一名中级技术管理人员。中期高级工程师 高级技术管理人员通过长期技术积累及经验
Reserved职序划分的主要依据职序划分 应负责任 职位对公司的贡献 知识、技能经理人员序列基层经理高层经理中级销售人员初级销售人员见习销售人员销售人员序列中层经理资深销售人员序列划分: 工作性质 专业领域 10
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主干部分 9月15日,根据网络业务本部业务流程完成对KPI分支的进一步分解 9月20日,小组试点工作总结KPI项目工作简述——试点 5. KPI项目工作简述 我们对KPI视图的理解 建立KPI体系的步骤
(本页无文本内容) 2. 课 题 工匠的价值授课时间 及班级 17级中级2班:3月12日;17级中级1班:3月13日; 17级高级3班:3月15日;17级中级3班:3月16日课 时 2课时课 型 新授课知识目标了解
(Knowledgeable)展示最基本的、有限的能力 在充分的帮助下可以开展与此能力相关的事项 能够描述基本的与该能力相关的概念B级 中级 (Experienced) 能熟练、独立地进行工具操作或运用所掌握的各方面知识,完成一般复杂度的事项
(Knowledgeable)展示最基本的、有限的能力 在充分的帮助下可以开展与此能力相关的事项 能够描述基本的与该能力相关的概念B级 中级 (Experienced) 能熟练、独立地进行工具操作或运用所掌握的各方面知识,完成一般复杂度的事项
架构力 表达力 撰文力中级班 中二班 中一班 教学力 自修力 转化力 煽动力 企划力 教案力 初级讲师 中级讲师 高三班 高级班 高二班 高一班 整合力 标准化 研发力 应变力 实务力中级讲师 30. 内部讲师团─阶段性目标◎初级班/初级讲师训
(Knowledgeable)展示最基本的、有限的能力 在充分的帮助下可以开展与此能力相关的事项 能够描述基本的与该能力相关的概念B级 中级 (Experienced) 能熟练、独立地进行工具操作或运用所掌握的各方面知识,完成一般复杂度的事项