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 客户经理制_组织_管理

*四级制客户经理设置标准客户经理等级要求学历、职称和工作经历要求能力要求知识要求思想品德要求备注资深客户经理85 分 以上1.硕士以上学历,二年信贷工作经历;2.大学本科学历或中级职称,三年以上信贷工作经历3.大专学历或初级职称,五年以上

2009-02-06    30688    0
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 2022年度公司企业行政部门人力资源管理工作总结汇报PPT模板

1. 工作总结报告行政部门Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has

2023-02-04    255    0
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 创意卡通手绘风格个人简历PPT模板

工作。02030405 10. 2.2 工作表现十佳中级工201X年参与解决某某运行不平稳问题,表现优秀,获得某某公司所有中级工里评选出的十佳中级工绩效优秀员工201X年积极参加技能大赛取得优异的成绩

2019-12-05    1643    0
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 中国人民大学-等级薪酬体系设计

(1)工勤系列:分为 一级工勤、二级工勤两个层级。 (2)职员系列:分为初级职员、中级职员、高级职员三个层级。 (3)管理系列:分为初级、中级和高级三个层级。 职位价值以组织对其职位的评价为基准,与个人没有永久的资格关系。

2011-04-25    28770    0
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 145企业人力资源常见问题综述

人员)职称职级职称职级职称职级11总经理院士一级2 2副总经理一级院士二级3副总经理二级院士三级4副总经理三级院士四级35中心主任、副主任一级高级技术职称一级6中心主任、副主任二级高级技术职称二级7中心主任、副主任三级高级技术职称三级4

2009-02-09    12791    0
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 xx人力资源体系建设方案

考核力度,浮动工资与考核结果挂钩以岗位为基础,考虑员工技能因素+其他奖励 特殊贡献奖司龄工资+学历职称工资+ 14. * PAGE * 鼓励不同职系人员专精所长,在自己本职工作领域努力进取,而不是为了

2010-09-02    17484    0
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 人力资源管理体系建设方案

考核力度,浮动工资与考核结果挂钩以岗位为基础,考虑员工技能因素+其他奖励 特殊贡献奖司龄工资+学历职称工资+ 14. * PAGE * 鼓励不同职系人员专精所长,在自己本职工作领域努力进取,而不是为了

2011-06-18    20984    0
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 湖南维一人力资源体系建设

考核力度,浮动工资与考核结果挂钩以岗位为基础,考虑员工技能因素+其他奖励 特殊贡献奖司龄工资+学历职称工资+ 14. * PAGE * 鼓励不同职系人员专精所长,在自己本职工作领域努力进取,而不是为了

2012-01-23    21199    0
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 北大纵横——湖南维一人力资源体系建设方案

考核力度,浮动工资与考核结果挂钩以岗位为基础,考虑员工技能因素+其他奖励 特殊贡献奖司龄工资+学历职称工资+ 14. * PAGE * 鼓励不同职系人员专精所长,在自己本职工作领域努力进取,而不是为了

2010-04-11    22786    0
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 【咨询报告】北大纵横-湖南维一实业人力资源管理体系建设方案 42页

考核力度,浮动工资与考核结果挂钩以岗位为基础,考虑员工技能因素+其他奖励 特殊贡献奖司龄工资+学历职称工资+ 14. * PAGE * 鼓励不同职系人员专精所长,在自己本职工作领域努力进取,而不是为了

2010-07-03    15249    0
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 北大纵横:湖北维一实业人力资源管理体系

考核力度,浮动工资与考核结果挂钩以岗位为基础,考虑员工技能因素+其他奖励 特殊贡献奖司龄工资+学历职称工资+ 14. * PAGE * 鼓励不同职系人员专精所长,在自己本职工作领域努力进取,而不是为了

2010-07-08    28130    0
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 第四章( 职务管理)

结果;后者则集中于了解员工的工作行为。 20. 例:员工调查问卷 日期_ _ _ 公司名称 职位与职称 所属部门 所属科室 主管 总公司□ 分公司或地区办事处 _ _ _ _ 1.说明工作的主要责任与任务_

2012-10-09    15228    0
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 肿瘤科行政查房汇报3

0张,有各类专业技术人员26人,其中医生10人( 高级职称2人,中级6人,初级2人,其中博士及在读博士各1人,硕士毕业6人),护理人员13人(中级3人,初级10人),技师2人,物理师1人,2018年先

2019-10-11    2323    0
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 南开大学现代物流研究中心发展经验

国际商学院经济学院校外专家 11. 师资力量(二)专职教授2名,副教授3名,讲师2名 兼职教授姓名工作单位原职务职称王德荣中国交通运输协会常务副会长 北京中交协物流研究所院长教授王庆云国家计委基础产业司副司长研究员

2012-10-24    22099    0
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 管理理论遇到的一些新问题

0124讲师人数0.0056助教人数0.0036其它人数0.0017其他技术职称系列人数高级职称人数0.0134中级职称人数0.0054初级职称人数0.0022R&D经费0.0630 18. 附录2 高校R&D

2009-07-21    31155    0
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 房地产开发部人力資源管理診斷報告

似企业,积极引入高素质人才是开发部的当务之急开发部由于高级人才绝对数量少,同时又面临10个具有高级职称的人员退休,高层次人才储备不足成了制约企业发展的大问题。资料来源:外部调研数据 28. * 解决方案导读

2009-11-16    23729    0
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 ZZ人力资源诊断与建议

似企业,积极引入高素质人才是开发部的当务之急开发部由于高级人才绝对数量少,同时又面临10个具有高级职称的人员退休,高层次人才储备不足成了制约企业发展的大问题。资料来源:外部调研数据 28. * 解决方案导读

2010-04-10    13378    0
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 ZZ人力资源诊断与建议.

似企业,积极引入高素质人才是开发部的当务之急开发部由于高级人才绝对数量少,同时又面临10个具有高级职称的人员退休,高层次人才储备不足成了制约企业发展的大问题。资料来源:外部调研数据 28. * 解决方案导读

2009-02-13    6938    0
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 ××集团人力资源管理诊断报告

似企业,积极引入高素质人才是开发部的当务之急开发部由于高级人才绝对数量少,同时又面临10个具有高级职称的人员退休,高层次人才储备不足成了制约企业发展的大问题。资料来源:外部调研数据 28. * 解决方案导读

2010-12-06    28938    0
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 人力资源诊断

似企业,积极引入高素质人才是开发部的当务之急开发部由于高级人才绝对数量少,同时又面临10个具有高级职称的人员退休,高层次人才储备不足成了制约企业发展的大问题。资料来源:外部调研数据 28. * 解决方案导读

2009-07-17    21876    0
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