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员工队伍 公司员工112 人，大专以上文化程度68 人,大学本科以上35人，硕士学位（含中级职称）12 人，博士学位（含高级职称）4人。 3 4. 企业荣誉 深圳市高新技术企业 （2000年06月） 深圳市科学技术进步二等奖

加自己的经验，去其糟粕，取其精华。三年内争取拿到初级会计证，接着学习 5 年，在 31 岁左右拿到中级会计证，由一名职场菜鸟变成经验阅历颇多的会计师，在 40 岁之前拿到高级会计证，在职场多多磨砺自己，成为一名拥有经验丰富的会计师。

以下人员占职工总数10% 专业技术人才数量比2004年 增长10%具有高级职称的高级技术人员达到技术人员的30%以 上，中级职称技术人员达到技术人员的50%以上整个集团建立相对完善的现代人力资源管理体系全员劳动生产率超过53万元

初级经理高级经理中级销售人员初级销售人员见习销售人员销售人员序列：根据技能及资历分级中级经理资深销售人员序列划分： 工作性质 专业领域 职级划分 应负责任 职位对公司的贡献 知识、技能初级技工见习技工中级技工技工序列：

随着国内商务企业的不断增多，团购能力不断的日益提高，文具行业势必也以更快的速度发展。许多大型外企文具生产商、

19. 薪资差别的确定 绩效差别为基础：计件工资、销售提成、利润分成 技能差别为基础：技能工资、职称工资 年资差别为基础：年功工资 责任差别为基础：职务工资 综合评价为基础：结构工资 20. 不同类别员工的薪酬体系操作工人的薪酬体系；

横管理咨询有限公司 2003年01月10日★机密 2. 现阶段以鲁艺公司为主体的组织结构总经理总经济师董事会总工程师副总经理监事会总会计师股东会预算委员会审计委员会薪酬考核委员会战略投资委员会董事会秘

、确定职业生涯目标 60. 明确自己想成为什么样的人？担任怎样的角色？想达到怎样的职位？达到怎样的职称？成为专家还是事务性工作者？ 确定职业目标的具体行业指向：如电子行业、机械行业、服务行业等； 确定

人具备高级专业技术职称或同等能力，从事农产品质量安全相关工作5年以上；综合管理部门负责人具备中级及以上专业技术职称或同等能力，熟悉检测业务；检测部门负责人具备中级及以上专业技术职称或同等能力，5年以上

如下： 1、中专以上学历； 2、10年以上财务工作经验； 3、熟练操作财务专用软件； 4、会计类中级职称； 5、熟悉国家税务、财政、金融法规。 问题：以上内容需要修改吗？如何修改？ 34. 五、职务说

二、技术与技能等级标准（一）标准的构成标准 业绩成果导向标准知识技能导向标准综合标准行为标准（素质模型） 57. 联想集团职称评定标准标准基本条件技术水平评价参考条件 58. 标准划分三个层级类： 基本条件 技术水平 参考条件

个任职资格类别（职类）。 7. 第*页任职资格职类等级、职层划分表注：表中各职务或职称对应的职类等级，为该职务或职称所能达到的最高等级。 职类 职层比例管理类专业类事务类营销类技术类工人类%%%%核心

个任职资格类别（职类）。 7. 第*页任职资格职类等级、职层划分表注：表中各职务或职称对应的职类等级，为该职务或职称所能达到的最高等级。 职类 职层比例管理类专业类事务类营销类技术类工人类%%%%核心

（3）南极人财务部的人员结构人员编制： 12 人 现有人员：主管 2 人 会计 10 人 学历：大专以上 10人、大专在读2人 职称：中级4人、初级3人、在读 5人 平均年龄： 32 岁 人员流动率： 50 % （2003年度） 6.

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\高级项目经理部门经理、 核心项目经理管理系列技术 系列 工作性质基层管理人员员工资深业务员高级业务员中级业务员初级业务员专业 系列工程、水族、驯养销售、会计等等 18. 根据公司架构变化，重新进行工作分析，补充、完善岗位说明书基本资料

1. 掌握不同岗位的工资制度时间演讲者名字，职称12019/6/13 2. 01不同岗位的工资制度目 录 CONTENTS02管理人员的工资制度03销售人员的工资制度04技能人员的工资制度05职能人员

留文字。在此录入上述图表的综合描述说明。 22. 确定路径短期助理工程师，一般技术人员中期工程师，中级技术管理人员长期高级工程师，高级技术人员职业 目标延迟符 23. 短期计划学好专业知识此处添加详细

开展定编定岗工作，拟订初步方案作为公司领导的决策依据，实现有效的总量控制和资源优化配置 拟定员工任免、调配方案 负责职称评审工作 指导人事档案管理工作 指导股份公司人事管理制度、实施细则的制定 督查股份公司人事规章制度的执行情况

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