【课件】激励性薪酬体系有效设计
an:某一等级的工资等级系数。 32. 工资等级制度的制定——技术等级标准的制定 用来划分工作的技术等级,考核与评定职员的工作能力 技术等级标准的内容 应知(专业理论知识) 应会(技术能力与工作经验) 工作实例(典型工作项目的操作实例)
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an:某一等级的工资等级系数。 32. 工资等级制度的制定——技术等级标准的制定 用来划分工作的技术等级,考核与评定职员的工作能力 技术等级标准的内容 应知(专业理论知识) 应会(技术能力与工作经验) 工作实例(典型工作项目的操作实例)
an:某一等级的工资等级系数。 32. 工资等级制度的制定——技术等级标准的制定 用来划分工作的技术等级,考核与评定职员的工作能力 技术等级标准的内容 应知(专业理论知识) 应会(技术能力与工作经验) 工作实例(典型工作项目的操作实例)
公司2002年10月机密 2. **薪酬体系的设计级别评定 各级别的薪酬总量 各级别的薪酬构成 浮动薪酬部分随业绩的变动范围 3. **级别评定问题描述设计依据各级别的薪酬构成浮动薪酬部分随业绩的变动
公司2002年10月机密 2. **薪酬体系的设计级别评定 各级别的薪酬总量 各级别的薪酬构成 浮动薪酬部分随业绩的变动范围 3. **级别评定问题描述设计依据各级别的薪酬构成浮动薪酬部分随业绩的变动
算,没有人力成本约束招聘多少人、招聘什麽样的人、如何进行员工培训、发展及淘汰不清晰 缺乏系统的薪酬评定与调整机制部门和个人绩效指标有待明确,绩效考评流于形式用人部门和人事部就招人、育人、用人缺乏有效协同缺乏人力
算,没有人力成本约束招聘多少人、招聘什麽样的人、如何进行员工培训、发展及淘汰不清晰 缺乏系统的薪酬评定与调整机制部门和个人绩效指标有待明确,绩效考评流于形式用人部门和人事部就招人、育人、用人缺乏有效协同缺乏人力
二、年度绩效考核流程 工作态度 工作能力 工作改善 评价 员工述职 员工述职评价 工作绩效评价 绩效评定 绩效面谈 结果运用 17. 员工述职评价表举例:(业务经理岗位)说明:此表分业务经理、业务主管(主办)、业务助理三式评价表,
始定为B级一般半年一次的重新评定 特殊情况下财务负责人提出、总经理批准后可作调整下属公司ABC下属公司等级财务管理制度3 5. 等级财务管理制度评定的考虑因素评定权重评定等级的因素有利因素不利因素审计结果无审计问题
自发性痉挛导致睡眠障碍 持续性屈肌痉挛可导致疼痛 增加骨折和异位骨化的危险 24. (五)肌张力评定的注意事项1、选择恰当的评定环境 2、取得医患合作,避免紧张 3、实施正确的检查方法,避免引起损伤 4、进行全面的结果分析
按时间分 按内容分 按考核主体分一、员工绩效考核及其在HRM中的地位 7. 绩效管理循环考核—— 绩效评定 绩效面谈 绩效审定结果使用—— 薪酬、奖金 职务调整 培训、教育 … …实施—— 任务执行 任务指导
工资直接挂钩 薪酬等级调整 人事晋升任免 员工培训 评定星级员工注薪酬等级调整 人事晋升任免 员工培训注:一线工人通过绩效考核结果进行星级员工评定。 21. 2004年8月绩效考核成绩与绩效工资挂钩月
按时间分 按内容分 按考核主体分一、员工绩效考核及其在HRM中的地位 6. 绩效管理循环考核—— 绩效评定 绩效面谈 绩效审定结果使用—— 薪酬、奖金 职务调整 培训、教育 … …实施—— 任务执行 任务指导
按时间分 按内容分 按考核主体分一、员工绩效考核及其在HRM中的地位 5. 绩效管理循环考核—— 绩效评定 绩效面谈 绩效审定结果使用—— 薪酬、奖金 职务调整 培训、教育 … …实施—— 任务执行 任务指导
自发性痉挛导致睡眠障碍 持续性屈肌痉挛可导致疼痛 增加骨折和异位骨化的危险 24. (五)肌张力评定的注意事项1、选择恰当的评定环境 2、取得医患合作,避免紧张 3、实施正确的检查方法,避免引起损伤 4、进行全面的结果分析
以上列出的是应该1考核的主要指标,在细化方案时,可以根据公司目标和执行难易程度进行调整ttt 17. 销售处处长评定表评估指标/要素指标评估标准/分值实现计划/目标权重分值销售计划完成率= 实现销量/计划销量销售成本控制率=
以上列出的是应该1考核的主要指标,在细化方案时,可以根据公司目标和执行难易程度进行调整ttt 17. 销售处处长评定表评估指标/要素指标评估标准/分值实现计划/目标权重分值销售计划完成率= 实现销量/计划销量销售成本控制率=
以上列出的是应该1考核的主要指标,在细化方案时,可以根据公司目标和执行难易程度进行调整ttt 17. 销售处处长评定表评估指标/要素指标评估标准/分值实现计划/目标权重分值销售计划完成率= 实现销量/计划销量销售成本控制率=
样板观摩等方式进行,但必须有书面资料,内容要具体、全面、详实,要满足有关规范、规程、工艺标准、质量评定标准的要求,具有针对性和可操作性。 C、技术交底记录作为施工管理的原始技术资料,必须归档保存;各级
业模块的操作人事专员 16. 技术族职位评定结果 17. 营销族职位评定结果 18. 职能族职位评定结果 19. 标准职位工薪是如何评定的?—— CRG工薪评定系统简介 20. 4 Factors 因
确定各项质量指标的依据是设计文件、招标文件、施工规范、质量检验评定标准等等。 14. 二、桥梁工程施工标准化一般情况下,设计文件、招标文件、施工规范、质量检验评定标准等对同一质量指标的规定是一致的,如果上述规范和标准对同一