职位管理与绩效管理——神州数码的实践
业模块的操作人事专员 16. 技术族职位评定结果 17. 营销族职位评定结果 18. 职能族职位评定结果 19. 标准职位工薪是如何评定的？—— CRG工薪评定系统简介 20. 4 Factors 因
2010-07-19
13883
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 1513个资源
P94 P94 神州数码职位和绩效管理
业模块的操作人事专员 16. 技术族职位评定结果 17. 营销族职位评定结果 18. 职能族职位评定结果 19. 标准职位工薪是如何评定的？—— CRG工薪评定系统简介 20. 4 Factors 因
2011-09-14
24115
0
P94 神州数码《职位和绩效管理》
业模块的操作人事专员 16. 技术族职位评定结果 17. 营销族职位评定结果 18. 职能族职位评定结果 19. 标准职位工薪是如何评定的？—— CRG工薪评定系统简介 20. 4 Factors 因
2012-10-07
26089
0
P94 职位管理与绩效管理 神州数码
业模块的操作人事专员 16. 技术族职位评定结果 17. 营销族职位评定结果 18. 职能族职位评定结果 19. 标准职位工薪是如何评定的？—— CRG工薪评定系统简介 20. 4 Factors 因
2012-03-15
3439
0
P94 职位管理与效绩管理
业模块的操作人事专员 16. 技术族职位评定结果 17. 营销族职位评定结果 18. 职能族职位评定结果 19. 标准职位工薪是如何评定的？—— CRG工薪评定系统简介 20. 4 Factors 因
2009-01-14
19215
0
P94 神州数码—职位管理与绩效管理体系
业模块的操作人事专员 16. 技术族职位评定结果 17. 营销族职位评定结果 18. 职能族职位评定结果 19. 标准职位工薪是如何评定的？—— CRG工薪评定系统简介 20. 4 Factors 因
2011-07-15
28885
0
P44 ORACLE人力资源方案
电子商务实现人力资源优化自助服务智能分析员工门户人力资源管理 6. 能力驱动的人事管理工资和福利组织和编制评定和考评职业发展培训管理招聘和雇佣企业发展目标 7. 2002.1.1-2002.6.30 2002
2011-04-10
16332
0
P23 ISO14001培训教材03-环境因素识别
22. 重要环境因素鉴定注意事项引用数据必须有依据 不同类型环境因素采用适用的评定方法 评定条件必须具备合理性、逻辑性 初次评定，先在各类环境因素中选取数个试评，已确认分数界限 不要忽略正面环境因素、间接环境因素的鉴定
2010-03-19
18571
0
P22 商务案例-凡客诚品成功之道
S联盟组合出击； 创 意：大广告尺寸，凸显服装品质，建立服装高端形象； 筛 选：以第三方精准数据为评定标准，对媒介、创意等进行完善和优化； 团队服务：专设的项目小组跟进，推广前、中、后全方位专业服务；
2011-10-05
11093
0
P26 跌倒的预防与护理PPT课件
边坠落 9. 03预防跌倒的步骤 10. 预防跌倒的三个步骤1、检视：确认患者是否为高危人群。2、评定：辨识导致跌倒的风险因子。3、预防措施：发展适合个人的跌倒防范措施。 11. 跌倒的高危人群01年
2020-08-10
1492
0
P47 KPI项目工作简述
关键指标权重分配目标数值评分标准计算公式指标口径数据来源指标模块目标模块规则模块规划预算KPI辞典部门大预算岗位价值目标高中级其他KPI体系创建要素KPI体系创建KPI体系运行KPI执行报告经营分析DSS数据支持KPI体系 10
2012-05-21
10384
0
P125 绩效管理与评估
人员最不愿意做的工作第一项是解雇员工；第二项就是正式评定员工的工作业绩。 7. 正式评估的不足给领导和员工带来压力 领导可能由于担心某些员工对评定结果不满而过高的评价他们的业绩 评价工作如果缺乏充分的
2010-06-08
2027
0
P125 【课件】绩效管理与评估-125页
人员最不愿意做的工作第一项是解雇员工；第二项就是正式评定员工的工作业绩。 7. 正式评估的不足给领导和员工带来压力 领导可能由于担心某些员工对评定结果不满而过高的评价他们的业绩 评价工作如果缺乏充分的
2009-12-03
3260
0
P14 2012年应届生培训方案
考核与评估技能类培训知识类培训采用笔试方式考核态度类培训知识类培训技能类培训采用实际操作及工作评定、资格评定等考评态度类培训采用工作述职、导师评鉴，360考核等方式考评 13. * 培训费用80000元
2009-10-26
31080
0
P42 人力资源第五章
受训者的行为的评价，即三级评价，是指员工培训后在工作行为上的变化，通常由受训者自己或与其最接近工作的人，如管理者、同事或下属进行评定。 受训者的结果的评价，即四级评价，是指受训者行为变化带来的组织相关产出的变化。 22. 四、员工培训的原则与对象员工培训的原则
2010-05-21
8516
0
P58 【课件】吴建国－岗位分析
批准 指导 授权 建立 制订 规划 决定 准备 预备 发展 执行管理 达成 增进 评估 建立 赢得 评定 吸引 限制 确保 维护 评估 衡量 监控 取得 认同 审核 找出 设定 执行 指明 改善 标准化
2012-09-25
2117
0
P34 薪酬设计讲议
8+原工龄*0.2；员工职务分为：董事长、总经理100分，董事、 副总85分，部门经理、高工65分，中级职称50分，业务主办、助工40分，一般员工30分。 这样，员工现金购股限额 = 员工现金购股总额 *
2010-08-13
9776
0
P37 有效设计薪酬激励体系
予数目和行使价格概由董事会决定。 股票期权的授予时机和数目 经理人一般在受聘、升职和每年一次的业绩评定的情况下获赠股票期权 股票期权的授予额度通常没有下限 33. 股票期权方案设计股票期权行权价的确定
2012-05-04
12126
0
P36 有效设计薪酬体系
予数目和行使价格概由董事会决定。 股票期权的授予时机和数目 经理人一般在受聘、升职和每年一次的业绩评定的情况下获赠股票期权 股票期权的授予额度通常没有下限 33. 股票期权方案设计股票期权行权价的确定
2012-08-18
28470
0
P34 【课件】薪酬设计讲议
8+原工龄*0.2；员工职务分为：董事长、总经理100分，董事、 副总85分，部门经理、高工65分，中级职称50分，业务主办、助工40分，一般员工30分。 这样，员工现金购股限额 = 员工现金购股总额 *
2011-04-18
20520
0