创意卡通手绘风格个人简历PPT模板
工作。02030405 10. 2.2 工作表现十佳中级工201X年参与解决某某运行不平稳问题，表现优秀，获得某某公司所有中级工里评选出的十佳中级工绩效优秀员工201X年积极参加技能大赛取得优异的成绩
2019-12-05
1640
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 1513个资源
P22 P26 财经管理专业建设研讨
专业培养目标不明确本专业培养适应社会主义市场经济运作，德、智、体全面发展，掌握企业、事业经济活动基础知识，获得会计师或经济师初步训练的常规管理专门人才。税务专业（注册税务师方向） 本专业培养能在企事业单位和政府职能部门
2011-12-20
13443
0
P26 职业生涯规划-石油行业
19. 确定路径助理工程师 一般技术人员现阶段已实现。短期工程师 中级技术管理人员通过技术积累及经验积累，取得中级职称并成为一名中级技术管理人员。中期高级工程师 高级技术管理人员通过长期技术积累及经验
2020-07-23
994
0
P34 【薪酬设计】设计不同岗位的工资制度ppt
级设定基本年薪的实例：级别等级管理职位基本年薪额度/万元高级1总裁502高级副总裁303副总裁20中级4一级部门经理155二级部门经理10初级6三级部门经理87四级部门经理5基本年薪核定表 12. 2
2019-06-13
1428
0
P42 xx人力资源体系建设方案
会计师 经济师 营销中心经理 研究策划部经理 战略研究 项目研究 主管级职位 C类 主办会计、各部门主管 项目部（分公司）下各部室主管 计划管理、统计管理 助理工程师 助理会计师 助理经济师 销售主
2010-09-02
17478
0
P42 湖南维一人力资源体系建设
会计师 经济师 营销中心经理 研究策划部经理 战略研究 项目研究 主管级职位 C类 主办会计、各部门主管 项目部（分公司）下各部室主管 计划管理、统计管理 助理工程师 助理会计师 助理经济师 销售主
2012-01-23
21197
0
P42 人力资源管理体系建设方案
会计师 经济师 营销中心经理 研究策划部经理 战略研究 项目研究 主管级职位 C类 主办会计、各部门主管 项目部（分公司）下各部室主管 计划管理、统计管理 助理工程师 助理会计师 助理经济师 销售主
2011-06-18
20983
0
P42 北大纵横——湖南维一人力资源体系建设方案
会计师 经济师 营销中心经理 研究策划部经理 战略研究 项目研究 主管级职位 C类 主办会计、各部门主管 项目部（分公司）下各部室主管 计划管理、统计管理 助理工程师 助理会计师 助理经济师 销售主
2010-04-11
22780
0
P42 【咨询报告】北大纵横-湖南维一实业人力资源管理体系建设方案 42页
会计师 经济师 营销中心经理 研究策划部经理 战略研究 项目研究 主管级职位 C类 主办会计、各部门主管 项目部（分公司）下各部室主管 计划管理、统计管理 助理工程师 助理会计师 助理经济师 销售主
2010-07-03
15246
0
P42 北大纵横：湖北维一实业人力资源管理体系
会计师 经济师 营销中心经理 研究策划部经理 战略研究 项目研究 主管级职位 C类 主办会计、各部门主管 项目部（分公司）下各部室主管 计划管理、统计管理 助理工程师 助理会计师 助理经济师 销售主
2010-07-08
28126
0
P36 员工工作绩效考核体系
性与定量考评定性考评定量考评S-特优级100+10分A-优秀级B-良好级C-合格级D-不合格级100-85分84-75分74-60分59-0分高级管理层职级层次工作业绩工作态度工作能力中级管理层普通员
2012-03-09
17086
0
P30 薪资与考核方案设想
平，以保持员工和人心稳定。 ●部门和员工绩效考核必须严格有效执行（监督必须得力）。 5. 基本工资评定程序 ●对公司所有岗位按岗位职责进行分类（五岗），每岗参考教育背景、工作经验、业绩成果、工作内容、劳动态度等分A、B、C三等级
2012-05-09
11055
0
P30 薪酬与考核方案
必须得力）。 http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载) 5. 基本工资评定程序 ●对公司所有岗位按岗位职责进行分类（五岗），每岗参考教育背景、工作经验、业绩成果、工作内容、劳动态度等分A、B、C三等级
2011-06-23
16961
0
P86 【咨询报告】新华信-中联重科绩效管理咨询项目-高层汇报版 86页
完成人力资源流程及计件工人级别评定汇报时间中期汇报 7月17日终期汇报绩效考评指标周次1234绩效考评制度56绩效工资发放办法职业发展设计人力资源管理流程计件工人级别评定及绩效考评管理办法高管激励约束体系7高管薪酬调查
2012-11-04
3886
0
P86 ××绩效管理咨询项目
完成人力资源流程及计件工人级别评定汇报时间中期汇报 7月17日终期汇报绩效考评指标周次1234绩效考评制度56绩效工资发放办法职业发展设计人力资源管理流程计件工人级别评定及绩效考评管理办法高管激励约束体系7高管薪酬调查
2010-01-12
13102
0
P87 中联重科绩效管理培训
完成人力资源流程及计件工人级别评定汇报时间中期汇报 7月17日终期汇报绩效考评指标周次1234绩效考评制度56绩效工资发放办法职业发展设计人力资源管理流程计件工人级别评定及绩效考评管理办法高管激励约束体系7高管薪酬调查
2012-08-23
8622
0
P18 45 北大纵横组织设计案例
横管理咨询有限公司 2003年01月10日★机密 2. 现阶段以鲁艺公司为主体的组织结构总经理总经济师董事会总工程师副总经理监事会总会计师股东会预算委员会审计委员会薪酬考核委员会战略投资委员会董事会秘
2011-05-24
23554
0
P68 管理咨询总括汇报
裕 华 咨 询 项 目 组 人 员 名 单 多星咨询公司助理咨询员 多星咨询公司 副总经理 高级经济师、注册咨询师 多星公司管理咨询顾问 管理学硕士领 队 张 无 咎咨 询 师 蔡 为 民 多星公司咨询项目经理
2010-12-19
15716
0
P46 28-简明薪酬设计（布衣公子作品）2012.12.22版@teliss
位工作任务的繁简难易程度、责任与贡献大小，所需资格条件以及劳动环境等各方面相对价值的多少进行测量与评定。通过对岗位价值的评估，为实现薪酬管理的内部公平公正提供依据，从而“以事定岗，以岗定薪”。对岗不对
2011-05-05
18395
0
P40 简明薪酬设计ppt
位工作任务的繁简难易程度、责任与贡献大小，所需资格条件以及劳动环境等各方面相对价值的多少进行测量与评定。通过对岗位价值的评估，为实现薪酬管理的内部公平公正提供依据，从而“以事定岗，以岗定薪”。对岗不对
2019-11-06
901
0