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从员工的工作绩效和行为规范两个方面来对员工表现进行综合评估 37. 个人绩效管理系统的构成以业绩实现为导向以行为规范为导向高级管理层中级管理层主管层基层员工岗位的业务特性与职责层级不同，在行为规范与工作业绩两者之间的侧重也不同 38.

优点：突出工作能力对个人工资的重要作用，鼓励个人能力的提高。个人的能力是决定工资的最主要因素，所以即使不担任某一职务，但其能力经考核评定被认为已有资格担任此项业务，则就可以支付与这一职务相对应的工资。就排除了因客观上职务无空缺而使员工

细分化原则：KPI指标是对工作目标的分解，要使KPI指标有较高的清晰度，必须对考评内容细分，直到KPI指标可以直接评定 界限清楚原则：每项KPI指标内涵和外延都应界定清楚，避免产生歧义 51. 01-11-20200

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34. *上海攀成德企业管理顾问有限公司岗位进级标准建议原则上，处于某一职等的员工进级时从所处职等的中级和低级处进起 因为岗位价值不同，处于同一个职等的员工的起薪标准不一定相同 对于新招聘的员工，一律从

价值尊严归属感安全温饱马斯洛的需求理论 24. *三.案例分析经理人路径助师师高师专家初级经理中级经理高级经理实习工初级技工中级技工高级技工专业人员路径工人路径 员工成长，全面培训、学习支持体系成长路径企业共同愿景企业核心价值员工职业发展

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争对手的专业人员竞争报价 资料来源: 访谈公司名称职位高级咨询员（国外专家） 高级咨询员/工程师 中级咨询员/工程师 初级咨询员/工程师IBM专业工时费率（Per diem）US $ 800/小时 US

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一般或者较重的建设项目，其建设单位主要负责人或其指定的负责人应当组织具有职业卫生相关专业背景的中级及中级以上专业技术职称人员或者具有职业卫生相关专业背景的注册安全工程师（以下统称职业卫生专业技术人员）

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评估者的认知过程工作期间绩效检讨日常绩效回馈定期绩效评估面谈绩效标准、效标修订 期终绩效检讨绩效初评上级主管复评期终绩效评估面谈绩效评定人力资源运用绩效改进的追踪与辅导 被评者的自我表现与认知 13. *绩效评估的准备了解今年的任务 完善职位描述

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经营战略人力资源策略薪资福利的理念薪资福利系统薪酬体系 5. 薪酬体系的比较新型薪酬体系的特点 引进职等评定系统 与业绩紧密挂钩 建立完善的业绩管理系统 根本指导思想是为股东创造最大价值现行薪酬体系的特点 平均主义

20% 50% 20% 部门绩效考评结果与该部门员工的考评结果影响关系： 员工绩效考评 33. 考评等级评定年度考评 年度综合考评分数。各级人员的年度综合得分等于各次考评得分的加权或加和平均值。 l       

2、消费行为管理 12. 1、经营行为管理主要内容： ①商户档案管理；②建立评估体系，对商户进行等级评定；③建立商业经营的各项规章制度；④建立和完善商业经营的各种流程；⑤代办服务：工商税务等证照的办理；

(2)进行比赛的练习必须紧密结合教材内容。 (3)要明确比赛规则。 (4)分队比赛时，各队实力应大致相等。 (5)正确、公正的评定比赛成绩。 44. 小 结 体育教学中的练习法在体育教学过程中往往是结合起来进行运用的，体育教师应