博科拜访客户培训
面谈前的准备笔pen 笔记用品paper sheet 名片business card 相关资料（电子版或打印）material for presentation 小礼品gift 合约书agreement
2010-10-05
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香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 7513个资源
P54 P35 市场调查概述
事部品牌新产品定价推广销售 5. （三）、市场调查公司的类型： 1、委托型市场调查公司 2、服务型专业市场调查公司 3、综合型市场调查公司 4、现场型市场调查公司 5、辅助型市场调查公司 二、市场调查的内容
2011-11-10
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P25 商业计划书模板ppt
1. 商业计划书模板框架完整 内容实用 严谨专业BUSINESS PLAN POWERPOINT TEMPLATELOGO 2. 目 录CONTENTS1234项目介绍行业前景需求分析盈利模式核心优势
2019-01-14
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P28 医药行业市场分析
市场竞争力。 15. 医药企业对IT解决方案的需求热点 根据CCID-MIC（信息产业部计算机与微电子发展研究中心）相关材料，97至98年医药行业管理软件系统需求增长率为59%，98至99年增长率为8
2011-02-06
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P27 倡导追求卓越
极向上的企业氛围 18. 完善的培训体系建立系统的培训体系，提供丰富的课程和学习资源，帮助员工提升专业技能和综合素质。激励与认可机制设立合理的激励机制，对员工的优秀表现和贡献给予及时认可和奖励，激发员
2024-02-02
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P42 移动DVD上市公关策划
宣传新品上市计划 项目目的 5. 低兴趣高兴趣度低成熟 高成熟度 DVD移动 DVD笔记本电脑VCD电子记事本市场分析 6. 优势: 外观时尚——机身纤小、净重0.576公斤、柔和蓝色的机身色调给人以尖端时尚的视觉冲击。
2011-04-16
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P34 第三方物流业务开发与设计
将特定的物流服务集中于特定客户层。这种模式非常适合一些从事流通业务的中小型物流公司，特别是一些伴随电子商务而发展起来的小型物流企业。 15. （二）第三方物流市场模式实施1. 虚拟经营 2. 连锁经营
2011-06-25
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P28 医药行业分析
市场竞争力。 15. 医药企业对IT解决方案的需求热点 根据CCID-MIC（信息产业部计算机与微电子发展研究中心）相关材料，97至98年医药行业管理软件系统需求增长率为59%，98至99年增长率为8
2011-02-04
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P54 3.1.2.地理信息技术
8. 不同物体的反射率是不同的根据遥感图像为什么能分辨不同的物体？ 9. 目标物地面系统信息处理专业图件传感器电磁波传输 10. 成都平原遥感图 11. 遥感是 干什么用 的？ 12. 资源调查环境
2009-02-21
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P54 上海博科资讯股份-拜访客户培训 54页
面谈前的准备笔pen 笔记用品paper sheet 名片business card 相关资料（电子版或打印）material for presentation 小礼品gift 合约书agreement
2010-10-14
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P32 新人职场工作技能培训教材
沟通方式个人的书面沟通: 比语言沟通的丰富度低, 但仍可传递到个人. 个人书面沟通能保证接受者阅读到. 信件和电子邮件是通常的方式. 不能马上反馈，但稍后可获得反馈. 很适合于需要跟进的复杂信息. 公告、广告: 低丰富度
2010-05-18
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P42 XX上市公关策划书
宣传新品上市计划 项目目的 5. 低兴趣高兴趣度低成熟 高成熟度 DVD移动 DVD笔记本电脑VCD电子记事本市场分析 6. 优势: 外观时尚——机身纤小、净重0.576公斤、柔和蓝色的机身色调给人以尖端时尚的视觉冲击。
2017-05-26
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P150 如何成为真正的ppt高手(网络传播版）
基础知识设计法则制作技能逻辑构思数据图表演示宣讲关于PPT基础知识 概念用途 常见弊端 6. 6电子幻灯片=PPT+电脑+投影仪胶片slides 7. PowerPoint提供多种表达方式文字图形色彩动画7
2010-10-20
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P115 信用风险管理培训
1. 信用风险管理培训××电子商务有限责任公司 信用管理部 2. 培训内容信用基本知识 赊销基本知识 信用风险 信用管理 信用分析 信用额度 信用模式第一讲赛翰的信用环境 赛翰的信用政策 赛翰的信用体系
2009-06-14
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P83 IBM绩效管理解决方案ppt
各异的数据源 手工的，低效率的，耗时的过程 (如., 通过报表，数据表筛选数据等等） 通常需要有专业技能的业务分析员或IT开发人员才能找到信息。 不好的 数据质量/ 误差11%29%55% 每天44%
2019-03-22
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P57 摩托车业务品牌战略项目建议书
进口汽车批发商（国有大型专业外贸公司）客户综合代理商 代理多家制造商的产品 只负责销售，不负责售后服务独立经销商 主要通过买断式经营 对制造商的依赖性很弱 不负责售后服务专业代理商 只销售一家公司的汽车
2009-04-15
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P57 罗兰贝格—为重庆某摩托车科技集团做的战略咨询报告（立一流摩托
进口汽车批发商（国有大型专业外贸公司）客户综合代理商 代理多家制造商的产品 只负责销售，不负责售后服务独立经销商 主要通过买断式经营 对制造商的依赖性很弱 不负责售后服务专业代理商 只销售一家公司的汽车
2011-12-15
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P61 欣和品牌规划与品牌经营基本规范(doc 61)
来自于需求日益增加的消费者的拉力； 来自于供给者唯恐停止创新并落后所产生的推动力。消费者供应商合作 生产者购买者专业供应商业主变化的两个主要动力消费者的拉动作用取决于三个因素的影响： 消费者的习惯（变化的） 消费者的价值观（变化的）
2011-07-22
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P57 罗兰贝格－宗申_建立一流摩托产业集团-宗申集团摩托车业务品牌战略项目建议书
进口汽车批发商（国有大型专业外贸公司）客户综合代理商 代理多家制造商的产品 只负责销售，不负责售后服务独立经销商 主要通过买断式经营 对制造商的依赖性很弱 不负责售后服务专业代理商 只销售一家公司的汽车
2009-11-16
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P57 XX集团摩托车业务品牌战略项目建议书
进口汽车批发商（国有大型专业外贸公司）客户综合代理商 代理多家制造商的产品 只负责销售，不负责售后服务独立经销商 主要通过买断式经营 对制造商的依赖性很弱 不负责售后服务专业代理商 只销售一家公司的汽车
2009-12-09
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