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 主生产计划(MPS)

Period)。时段就是时间段落、间隔或时间跨度,划分时段只是为了说明在各个时间跨度内的计划量、产出量、需求量,以固定时间段的间隔汇总计划量、产出量、需求量,便于对比计划,从而可以区分出计划需求的优先级别。 10. 5.2 主生产计划理论时区(Time

2012-12-16    19095    0
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 六年级下册数学课件-2.2圆锥 ppt

1. 圆柱的体积六年级数学下: 2. 学习目标1、理解圆柱体体积计算公式的推导过程,掌握计算公式。 2、会运用公式计算圆柱的体积。 3. 长宽高棱长长方体的体积=长×宽×高V长= a b h正方体的体积=棱长×棱长×棱长V正=

2019-06-27    1333    0
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 第二章 证券估价

2. 第一节 不同的价值概念运用货币时间价值的原理,可以对各种证券的价值进行估计。定价理论是公司理各章内容的一个基础,公司的主要决策(筹资决策中资本成本的计算、证券投资决策中证券内在价值的计算)都与定价有关。

2009-11-19    21748    0
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 第六章自营业务PPT

等。 自营的内部监督与检查 自营部门与资金、会、经纪业务等部门应严格分开;自营部门应建立交易操作记录制度并设置交易台账,详细记录每日交易情况,并定期与会部门对账;应建立定期报告制度,定期向有关领导

2019-05-02    1074    0
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 第九章 成本控制

利于及时采取纠正措施,保证成本目标的实现。这就需要建立反映成本发生情况的数据记录,做好收集、传递、汇总和整理工作。如用挣得值法对成本的控制。 事后成本控制是指在产品成本形成之后的综合分析和考核。主要是

2020-03-12    1069    0
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 3.企业投资决策

货膨胀条件下的社会平均资金利润率,是评价投资方案的基本标准 2. 货币时间价值的计量 (1)在企业务管理中,为了正确进行长期投资决策和短期经营决策,就必须要分清在不同时点上收、付资金价值之间的关系,要求掌握各种时间价值的换算方法

2012-07-24    30047    0
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 会计循环

四、企业日常经济业务事项的会计分录(一)资金投入与退出企业的会计分录 1、资金投入企业时 投资筹资时: 借:相应科目(如银行存款、原料、国有资产、无形 资产、资本公积金等) 贷:实收资本--× × × × 借款筹资时: 借:银行存款

2012-01-10    29666    0
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 就业扶贫信息采集和系统操作培训ppt

据库4、人社部、省扶贫办数据剔出来的部发数据和自采数据 6. (三)各级管理责任权限负责对数据进行汇总和抽查校验负责数据采集录入负责对数据的真实性、准确性和完整性审核把关县乡镇市省 7. 《贫困劳动力个人信息登记表》指标解释二

2018-10-16    2468    0
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 077麦肯锡客户发展项目建议流程

确定业务单元的战略选择方案,明确业务单元的目标细分市场,并相应制定具体的价值定位以及价值传递机制 制定符合业务群务目标要求的三年务预算通过有效的沟通渠道和方式,逐步建立XXXIT服务的整体声誉和品牌效应,以及各业务单元的特色声誉

2012-02-05    2054    0
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 大数据下的发票管理(燕园7月课件)概要PPT课件

9、现金池的操作要点及风险提示 10、营改增后企业销货并运输的业务处理要点 11、企业代购代销业务的操作要点 12、企业汇总纳税方式的选择 13、营改增后企业不同用工方式的税负分析 14、全面增值税下企业不得抵扣进项税额处理风险点提示

2019-02-26    1182    0
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 03麦肯锡《上海环保集团---人力资源规划详解》78页

投入资本回报率转化成各种指标举例项目组合 总包商利润 分包商价格 人力成本 项目运营利润 设计KPI将各种指标转化为KPI用于衡量务、运营等各方面业绩为管理层最关心的数据 反应业绩变化的驱动因素 协助找出变革行动6 8. 关键业绩

2012-07-16    20749    0
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 35【咨询报告】麦肯锡-上海环保集团人力资源规划

投入资本回报率转化成各种指标举例项目组合 总包商利润 分包商价格 人力成本 项目运营利润 设计KPI将各种指标转化为KPI用于衡量务、运营等各方面业绩为管理层最关心的数据 反应业绩变化的驱动因素 协助找出变革行动6 8. 关键业绩

2010-01-24    3588    0
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 【咨询报告】麦肯锡-上海环保集团人力资源规划-78页

投入资本回报率转化成各种指标举例项目组合 总包商利润 分包商价格 人力成本 项目运营利润 设计KPI将各种指标转化为KPI用于衡量务、运营等各方面业绩为管理层最关心的数据 反应业绩变化的驱动因素 协助找出变革行动6 8. 关键业绩

2010-09-23    10142    0
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 人力资源规划详解

投入资本回报率转化成各种指标举例项目组合 总包商利润 分包商价格 人力成本 项目运营利润 设计KPI将各种指标转化为KPI用于衡量务、运营等各方面业绩为管理层最关心的数据 反应业绩变化的驱动因素 协助找出变革行动6 8. 关键业绩

2011-02-23    2792    0
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 供应物流与销售物流

(2)市场变化信息的采集与反馈 (3)供货厂家选择 (4)进货批量和进货时间间隔 6. 2.经济订购批量公式 (经济批量法、EOQ)订购批量:花费一次订货费用所采购的某种产品的数量。 经济订购批量:Economic

2012-01-26    11259    0
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 房地产投资项目基础数据的分析估算

、前期工程费用、基础设施建设费用、建筑安装工程费用、公共配套设施建设费用、开发间接费用、管理费用、务费用、销售费用、开发期税费、其他费用以及不可预见费用等(见表5-2)。 经营资金是指房地产开发企业用于日常经营的周转资金。

2009-06-08    6756    0
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 汽车行业管理信息系统建议方案

集成实现并行设计图设计工艺部门生产经营部门物资供应CAD/CAM CAPP图纸 属性产 品 数 据 CAPMS / ERP计划、务、供销、生产销售管理校对审核产品设计技术要求工艺规程物料清单工艺过程图纸 属性工艺 卡PDM 17

2010-05-23    29607    0
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 公共会计和私人会计

管理咨询 3. 私人会计一般会计(编制务报表) 成本会计(分析成本以降低费用) 预算编制 信息系统设计 内部审计 4. 会计领域 务会计和管理会计 5. 务会计管理会计 目的 主要为外部信息使用者提供信息

2010-10-10    22854    0
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 生产管理和成本管理战略与技巧实务

(四)成本理念:1、成本的目的: 成本的目的在于创造企业最大的利润。 做对的事。 用对的方法。 12. 2、成本的内容: 料成本: A.单价。 B.附加成本。 C.数量。 直接人工成本。间接费用(制造费用、销售费用、管理费用):

2011-09-24    18547    0
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 成本核算PPT

二、生产费用要素和产品成本项目1、生产费用要素 1)外购料 2)外购动力 3)工资和福利费 4)外购燃料 5)折旧费和摊销费 6)其他费用 7. 2、产品成本项目 1)原料 2)燃料和动力 3)工资和福利费 4)废品损失

2019-05-05    1653    0
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