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 务管理课件

1. 《务管理》*1 2. 课 程 简 介 产品经营和资本经营,是现代企业的两大类经营活动。务管理是对资本经营的管理,资本是能带来剩余价值的价值,务活动是货币资本化的活动,务的本质是资本价值经

2010-11-11    28316    0
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 务管理目标

1. 务管理务管理目标 基础知识:会计、金融 务/金融学(Finance)是研究资金流动和运作规律的科学。内容: 1.宏观务学(Macro-Finance):主要研究国家和区域乃至全球范围内的

2010-04-18    31038    0
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 务管理教程

1. 务管理务管理系 王荣誉 2. 务管理http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)务管理 基础知识:会计、金融 务/金融学(Finance)是研究资金流动和运作规律的科学。内容:

2010-04-16    16901    0
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 务会计报告

1. 第十三章 务会计报告第一节 务会计报告概述 第二节 资产负债表 第三节 利润表 第四节 现金流量表 第五节 利润分配表 2. 第一节 务会计报告概述一、概念 务会计报告是指企业对外提供的

2010-02-15    3702    0
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 务分析

1. 务 分 析 2. 一、内 容 框 架 3. 二、考点讲解 4. 三、案 例 分 析 5. 第 二 部 分企 业 并 购 6. 一、基础知识 7. 二、案例分析 8. 第 三 部 分资 金 管

2012-04-13    21753    0
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 非务人员的企业务报表分析

1. 非务人员的企业务报表分析:质量分析与管理透视张新民 2002年8月 2. 培训目标系统掌握企业务评价与分析的方法:通过资产质量分析、资本结构质量分析、利润质量分析、现金流量质量分析、务信息

2010-05-18    13814    0
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 务规划模板

1. 务规划模板 2. 目录1. 务规划要点与预期效果 2. 务规划的目的和原则 3. 务规划流程 4. 务规划流程内容 务规划流程质询会 业务单元务规划模板1 3. 1. 务规划流程的要点和预期效果要点

2010-12-08    5071    0
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 开发项目务培训

1. 产品开发 务 培 训 2. 目 录 产品开发务核算产品开发务评估产品开发成本控制 务 问 答 3. 产品开发务核算方法 1、 核算的要素  (1)项目的代码 项目核算对象与项目的代码

2010-08-15    5080    0
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 务价值计量基础2[1]

1. 务管理 2. 第二章 务价值计量基础学习目的和要求:深入理解时间价值和风险价值的含义,熟练掌握时间价值与风险价值的计量方式。 教学重点: 1、时间价值的含义、计算与应用;名义利率和实际利率的

2020-03-12    1436    0
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 公司理02--公司理的基本原则

愿意承担贬值的风险吗? 2. 第二章 公司理的基本原则一、行为原则 二、价值原则 三、务交易原则 3. 一、行为原则 4. 1、自利原则人们按自己的务利益行事:对于务交易活动,所有机构都会选择对自己经济利益最大的行为

2009-10-04    30943    0
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 个人的收入与理PPT课件

1. 第三课 个人的收入与理 2. 收入、分配、税收、理等积极活动与我们的生活息息相关,影响着千家万户。通过本课的学习,我们将感受到以共同富裕为目标的社会主义分配制度的优越性,树立纳税人意识,学会

2020-09-23    1754    0
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 政的巨大作用

1. 政的巨大作用 2. 2004年,我国国债的发行规模将不超过去年的1400亿,投资方向做了进一步调整,国债投资的功能也从主要防止速度下滑、拉动经济增长转到更加注重结构调整、促进协调发展上来。国债

2011-02-12    6811    0
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 建立务管理体系

1. 讨论会料 2. 企业成功的要素分为必不可少的四个层次清晰的 远景目标及战略合理的组织结构及决策体系有效的管理程序优秀的核心经营程序 说明明确的、鼓舞人心的公司发展远景目标 实现远景目标所需的积极的致胜战略

2010-06-16    10924    0
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 务管理的价值观念

1. 务管理的价值观念   第一节 时间价值 时间价值是客观存在的经济范围,任何企业的务活动,都是在特定的时空中进行的时间价值原理,正确地揭示了不同时点上资金之间的换算关系,是务决策的基本

2012-10-23    7105    0
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 经管人员会特训课程

1. 高级经管人员会特训课程 江苏省生产力促进中心 张鸣 教授 2. 第一讲 现代企业会管理体系一、会管理的构架 方法 核心 目的 法定会计 核算 利润 披露信息 务管理 资金运作 现金 价值增值

2011-06-21    21537    0
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 罗兰贝格的务解决方案

1. 目 录重建XX务管理体系的解决方案 1 2. 务体系变革传统务体系现代务管理体系2 3. 大 务 观 念观念更新功能定义: 以公司的和物为管理对象 以预算控制为起点 以资产的使用效率/效益为目标

2011-07-20    13859    0
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 务管理:全面预算管理

(项目预算)短期预算预算实施预算考评 7. 预算管理体系主营业务业 务 流非主营业务资本性投资资 金 流务收支会计系统信 息 流管理系统会计系统人力资源流管理系统全面预算管理业务预算投资预算资金预算利润预算薪酬预算费用预算

2009-06-06    3808    0
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 Bearingpoint-务管理流程

1. © 2002 BearingPoint, Inc.目录管理流程 务管理 2. © 2002 BearingPoint, Inc.结束流程终点 - (来自客户的付款单据)开始流程开端 - (一个客户致电客户服务中心)决策点决策点

2009-09-23    30626    0
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 务报表

1. 务报表按有关规定,分为新设项目法人项目和既有项目法人项目两类分别进行评价 2. 1、基础报表1-1销售收入、税金及附加和增值税估算表 投入物和产出物的价格采用的是预测市场价格,可采用固定价格(

2010-03-20    15676    0
P62

 投资项目务分析报表

1. 投资项目务分析报表基本报表 损益表 资产负债表 资金来源与运用表 现金流量表(全部投资) 现金流量表(自有资金) 现金流量表(各投资方) 辅助报表 固定资产投资估算表 流动资金估算表 投资计划

2011-05-11    22378    0
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