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贝格运用了综合计分卡来确定评价指标综合计分卡的框架关键成功要素何种要素能确保公司在相关市场上的长久成功？何种要素能确保公司不断完成财务上的指标？何种要素能确保流程的有效性？何种要素能够确保员工的技能和知识不断增长？外部内部长期短期描

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吨 2、制造费用  万元 3、不合格产品率 % 4、百件原材料消耗率 %采购部门1、采购预算达产率 % 2、原材料合格第 % 3、内部质量投诉次数N次人力资源部1、建立部门标准编

关键点4、与KPI挂钩的薪酬体系 2. 关键点1、综合制定关键岗位KPI制定关键岗位KPI可从四方面考虑财务/效益侧重与公司会计职责相一致的价值创造公司投资资本回报 业务单元损益安全生产 降低投诉率扣分指标

机密以价值为导向的企业战略规划此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。培训材料 二零零二年九月二十四日中国粮油食品进出口(集团) 有限公司 2. 我们对企业战略规划的基本观点企

税收的超额负担APdBOQtQSStSSDDQKPPsPE1E 4. 根据图示，可以计算出从量税的超额税负担，公式为 这里，W为超额税负担，相当于图中的KE1E；T为政府对单位商品征收的从量税，相当于图中的Pd-

★2、企业的经营资金 取得经营资金的方式：吸收投资方式，举债方式 吸收投资方式1、国家投资，即由国家从财政预算中拨款投资； 2、发行股票，即通过发行股票筹集资金； 3、接受经营投资，即采用联营、合资经营、

1. 目 录重建XX财务管理体系的解决方案 1 2. 财务体系变革传统财务体系现代财务管理体系2 3. 大 财 务 观 念观念更新功能定义： 以公司的财和物为管理对象 以预算控制为起点 以资产的使用效率/效益为目标

战做出详细的分析。总部和业务单元交互式的规划过程可以保证集团公司总体战略的一致性 相应的数据搜集和财务模型的建立，是好的战略规划所必需的关键工具和技能。高层管理者应当以科学实证的态度来对待战略规划，而不是做走过场的表面文章

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不仅借（贷）的本金要支付利息，而且前期的利息在下一期也计息.单利 只就借（贷）的原始金额或本金支付利息 6. 单利公式公式 SI = P0(i)(n) SI: 单利利息 P0: 原始金额 (t=0) i: 利率 n: 期数

分区定置：按照货物自身理化性质与储存要求，根据分库、分区、分类的原则，将货物固定区域与位置存放； 系列存放：在定置区域内，依货物材质和型号规格等系列，按一定顺序依次存放。 3、货位存货方式 固定型：是一种利用信息系统事先将货架进行

分区定置：按照货物自身理化性质与储存要求，根据分库、分区、分类的原则，将货物固定区域与位置存放； 系列存放：在定置区域内，依货物材质和型号规格等系列，按一定顺序依次存放。 3、货位存货方式 固定型：是一种利用信息系统事先将货架进行

，造成物品损坏成品库不按规定办理成品入库手续业务员随便进入库区在库区违纪分供方对物资标签填写不规范材料无统一标识不按照退料退料无故拒收配送处送料不按生产计划要料责任部门考核细则共6页，第5页生产日期：2000

1. 固定收益证券 2. 固定收益证券参考书_教材： Suresh M. Sundaresan, Fixed Income Markets and Their Derivatives, 北京大学出版社，2003年。

二、组织设计 三、岗位设计 目录 3. *奇瑞人力资源*一、企业战略与人力资本增值 问题：人力资本与财务资本的本质区别？ 4. *奇瑞人力资源*一、企业战略与人力资本增值双向激励模型 （创造动力：双向激

贸易条款费用申请表》，并经客户确认 (当月月底)KCM填写《执行状况汇总表》 (2个工作日)KCM将《费用申请表》及《执行状况汇总表》交至KC销售行政部门 (2个工作日)KCM发函《执行问题之反馈》给客户

增强信息分析功能，支持各流程的顺利运行和决策目的谁来收集信息收集什么信息（渠道）收集信息的频率谁来汇总汇总信息汇总什么信息分析处理的内容分析处理信息交给谁2 4. 信息管理模块设计主要内容 销售 市场 售后服务

很权威的资产负债表分析教程 2. 资产负债表分析的目的，就在于了解企业会计对企业财务状况的反映程度，所提供会计信息的质量，据此对企业资产和权益的变动情况以及企业财务状况做出恰当的评价。资产负债表分析的目的 3. 投资者可以