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授权批准及岗位分工控制制度（4）出纳人员应与货币资金审批人员相分离 （5）货币资金的收付和控制货币资金收支的专用印章不得有一人兼管。 （6）出纳人员应与货币资金的稽核人员、会计档案保管人员相分离。 （7）出纳人员应与负责现金的清查盘点人员和负责与银行对帐的人员相分离。

*1.3债务人管理因素组织形式 管理层稳定性 经营思想和作风 关联企业的经营管理 员工队伍 内控制度 财务管理能力 8. *1.4银行信贷管理缺陷管理层的职业道德与管理能力 信贷管理导向 信贷操作不当 9

②信用数据的技术支撑体系 ③信用服务体系 ④培育信用产品有强大需求的市场体系 ⑤企业的信用管理体系 ⑥政府监管体系 ⑦诚信教育体系（2006年有第一批专业信用管理本科生毕业） 7http://www.5ixue

16. 项目管 理队伍确定 目标方案规划方案评 估确定制定实 施计划 试运作现状 分析全面 推广宝供的物流方案规划 17. 制定实 施计划确定 目标方案 规划试运作全面 推广现状 分析项目管 理队伍 方案评

技能培训等基本公共服务，并加大与农村贫困人口较多地区的劳务对接力度。（公安部、发展改革委、教育部、财政部、人力资源社会保障部、自然资源部、住房城乡建设部、卫生健康委、医保局、各省级有关部门负责）推进常

岗位名称岗位合并 岗位分解员工定编 7. * PAGE * 岗位分布图总经理副总经理人事 行政总工程室研究 策划财务部营销中心项目 办公 项目工程 预算合同项目 采购销售 部项目经理计审 信息物业公司副总经理强 电土

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Balanced Score Card ） 传统的绩效量度聚焦在外部的财务数据,容易使企业的发展出现失衡。平衡记分卡是一种将传统的财务指标分析与非财务指标相结合来评价组织绩效的方法，它可以提供给管理者更广泛、丰富的管理及决策信息。

步强化组织架构、完善薪酬－绩效管理和激励机制。 华海药业作为中国医药产业的后起之秀，凭藉创业者和高管层的执着、信念、能力和对产业发展脉动的准确判断，十数年间，从一家注册资金只有5万元的微型化工厂迅速发

控体系电广传媒还没有建立一起一套被广泛接受的总部对下属公司的内控体系。从职能上看，相对而言，计划、财务和投资的管理体系较为合理，人事、资产、业绩评价的管理体系更需要完善。 电广传媒现行的公司治理结构并

控体系电广传媒还没有建立一起一套被广泛接受的总部对下属公司的内控体系。从职能上看，相对而言，计划、财务和投资的管理体系较为合理，人事、资产、业绩评价的管理体系更需要完善。 电广传媒现行的公司治理结构并

(本页无文本内容) 31. 中国黑弧·奥美 总公司·知识发展中心 ·事业发展中心 ·信息技术中心 ·创意服务中心 ·财务管理中心 ·培训中心黑奥深圳分公司黑奥成都分公司黑奥杭州分公司黑奥重庆分公司黑奥 广州 分公司黑弧

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对优先业务的主要趋势和竞争状态的明晰表达 对招商局的优势和弱项的评估 业务重组的战略选择 总体战略方向 明确定义集团总部的角色和集团管控模式 制订初步的集团业务群结构制定产业政策方向并规划战略业务群设计具体的业务组合战略和关键规划/管理流程5-6周

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