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项目第三阶段安排5 6. 以财务性数据为主的绩效管理体系特点 年度经营计划中纲要性提示若干非财务性目标规划的指标，但缺乏与日常运作连结的执行计划 企业的定期检查以衡量财务性指标的实现情况作为重点，忽略了非财务性指标 非

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麦肯锡分析4 6. 核心管理程序及核心经营程序是企业提高业绩的重要保证核心 经营程序某公司最高领导层战略规划财务规划组织/人力资源规划核心管理程序123业绩管理4合理的组织结构固然十分重要，但一个公司的成功还取

麦肯锡分析4 6. 核心管理程序及核心经营程序是企业提高业绩的重要保证核心 经营程序某公司最高领导层战略规划财务规划组织/人力资源规划核心管理程序123业绩管理4合理的组织结构固然十分重要，但一个公司的成功还取

销售，轻战略经营；重资本经营，轻金融风险防范；重网络硬件建设，轻网络软件完善；重人才引进，轻人员监管和培训。 5林斌 6. 3）经营方针失误 郑百文拖欠银行债务90%以上在家电公司。1998年家电分公司销售由上年的65

发展战略对组织架构的希望 组织架构调整方案 组织架构说明 1 3. 汇仁集团人力资源部行 政 部财 务 部财务总监部保 卫 部法 务 部证 券 部总 裁 办开 发 部研 发 部发 展 部采 购 部研 究

如有变动，则会形成行业的革命性变化兼管职能• 可以在不同部门之间改变责任范围的职能 • 往往属于边界或相关职能 • 其内容可由管理高层按一定程序增减 • 任何部门的兼管职能都不应过多、过滥 5. 界定部门职能和管辖范围1．互不重叠

为了提高国民安全生产意识和安全生产水平，普及安全生产知识，保护国民免受不必要的伤害。经国务院批准，由国家经委、国家建委、国防工办、国务院财贸小组、国家农委、公安部、卫生部、国家劳动总局、全国总工会和中央广播事业局等十个部门共同作出决定，于

34. *上海攀成德企业管理顾问有限公司岗位进级标准建议原则上，处于某一职等的员工进级时从所处职等的中级和低级处进起 因为岗位价值不同，处于同一个职等的员工的起薪标准不一定相同 对于新招聘的员工，一律从

供的信息资料核实重点核实企业的现有贷款情况 6. 四、对企业提供的各种资料进行资信评估对企业提供的财务数据进行定量分析 7. 根据调查情况量化定性指标 8. 根据项目调研情况制作项目评审报告由项目经理

后，尚未确定内销或复出的最终去向前，暂缓缴纳进口税，并由海关监管的一种制度。 22. 保税区：是海关设置的或经海关批准注册的，受海关监管的特定地区和仓库。国外商品进入保税区，可以暂时不要缴纳进口税，如

矩阵式组织结构图                           CEO C 总 经 办 人 力 部 财务中心 行政中心 副总经理 营销中心 技术中心 生产中心 工程中心 项目经理A 项目经理B 项目经理C

生产、经营活动的财务计划，它以实现企业的目标利润为目的，以销售预测为起点，进而对生产、成本及现金收支等进行预测，并编制预计损益表、预计现金流量表和预计资产负债表，反映企业在未来期间的财务状况和经营成果。

略考虑的改革：分销模式转换，组织结构调整，主业务流程再造等； 基于公司内部管理考虑的改革：加强人、财、物的控制，利用信息系统提高工作效率等。 3. 战略是公司长期发展的方向，是在价值链上定位研发与 设计生产