231新人力资源保留
高中毕业的“社会新鲜人”，专门设新人轮训班，以“母鸡带小鸡”的方式以老带新。经7天讲习、90天现场实习，每位新人必须提出“改善报告”，并接受主管追根究底的发问，对答无碍方能成为正式员工。而且，台塑的再
2010-03-10
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P70 P100 2018版教材概论5章-邓小平理论
次女邓楠，1945年10月生，中共党员。1970年毕业于北京大学物理系物理专业。历任中国科学院自动化研究所、半导体研究所研究实习员，国家科委政策局副局长，国家科委社会发展司司长。1991年11月，任国家科委副主任，党组成员。1
2019-07-12
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P100 汶川地震桥梁震害PPT
1. 桥梁工程认识实习 讲座2二〇一一年七月二十三日 成都汶川地震桥梁震害土木工程学院桥梁工程系 XXX 博士 教授 2. 主 要 内 容汶川地震基本情况 典型桥梁震害 桥梁间接震害（次生地质灾害） 简支梁桥震害
2019-03-05
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P75 火力发电厂入厂安全培训ppt
输煤系统特种作业人员包括：电工、焊工、行车司机、起重操作人员、特种机车驾驶人员等。 6、新参加工作的人员、实习人员和临时用工，不得单独作业。 35. 输煤生产现场危险点 主要危险点： 1、高处坠落 2、机械伤害
2019-06-12
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P97 慧眼识人术—招聘面试技巧ppt
2、“刚进公司的时候，我负责爱立信交换产品的维护工作。我通过学习安装文件、向督导请教，在3个月的实习期里顺利完成任务。” 3、“我最大的成就是负责地税信息发布系统的设计和开发。” 4、“在原单位发展
2019-03-26
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P67 M公司培训案例分析
细的时间安排， 5)设计学习形式一为受训人完成整个学习计划提供有效的途径，在不同学习阶段采用观察、实习、开会、报告、作业、测验等不同学习形式。 6)考虑需要用到设备及培训地点的选择一比如说计算机、投影仪、笔、纸等，确保准备工作万无一失。
2010-08-07
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P67 ××集团岗前培训手册
伊利集团液态奶事业部仪容仪表规定 伊利集团液态奶事业部关于携物出厂的规定 伊利集团液态奶事业部人事管理制度 关于实习期、适用期、见习期的管理规定 液态奶事业部员工福利制度 关于员工录用、调动、调离、辞职、辞退、转岗、解聘和开除等有关规定
2011-12-16
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P67 伊利集团岗前培训手册
伊利集团液态奶事业部仪容仪表规定 伊利集团液态奶事业部关于携物出厂的规定 伊利集团液态奶事业部人事管理制度 关于实习期、适用期、见习期的管理规定 液态奶事业部员工福利制度 关于员工录用、调动、调离、辞职、辞退、转岗、解聘和开除等有关规定
2012-01-15
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P119 195人力资源管理战略与企业经营
‹日期/时间›*(四)设计有效率的训练系统(3/3)5.选择训练方法 简报式教学法(Presentational methods) 实习法(Hands-on methods) 群体法(Group methods) 6.评估训练方案 训练结果与评估设计的选定
2011-04-11
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P100 《安全生产法》(培训）ppt
位的主要负责人和安全 生产管理人员未按照规定经考核合格的 3.未按照规定对从业人员、被派遣劳动者、实习学生进行安全生产教育和培训，或者未按照规定如实告知 有关的安全生产事项的 4.未如实记录安全生产教育和培训情况的
2019-01-05
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P70 新人力资源保留
高中毕业的“社会新鲜人”，专门设新人轮训班，以“母鸡带小鸡”的方式以老带新。经7天讲习、90天现场实习，每位新人必须提出“改善报告”，并接受主管追根究底的发问，对答无碍方能成为正式员工。而且，台塑的再
2010-07-18
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P100 延安精神及其时代价值ppt
、求真务实 实事求是要落实到工作作风上。1957年11月，毛泽东在苏联莫斯科大学，对中国留苏学生和实习生的讲话中，提出了“世界上怕就怕认真二字，共产党就最讲认真。 ” 61. 解放思想、实事求是的思想路线
2019-03-05
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P57 劳动合同法律规定解读PPT
动者订立劳动合同 8. 特殊主体劳动合同法适用问题：1、超过法定退休年龄的劳动者、童工、在校学生、实习生、见习生、未取得内地就业资格的外国人及港澳台劳动者，不适用劳动合同法，在校学生勤工俭学的，学界有
2018-12-25
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P79 毕马威XX集团战略汇报 78页
1. 2002年12月XX集团管理咨询项目 第一部分 项目总结报告 2. Page I - *集团对下属公司的管理模式毕博管理咨询于6月中旬启动XX集团管理咨询项目，协助XX集团实现“第二次创业”
2011-10-03
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P67 远卓-某股分有限公司做的组织机构职位说明书共67页
确保投资人及时得到公司披露的资料。组织筹备公司境内外推介宣传活动，对市场推介和重要来访等活动形成总结报告，并组织向中国证监会报告有关事宜。 负责管理和保存公司股东名册资料、董事名册、大股东的持股数量和
2009-12-04
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P126 05-宁波华能国际贸易有限公司业务流程模式设计方案
市场推广流程市场运作年度营销计划总经理销售财务办公室审批是否批准否是推广方案制定推广建议财务审核否是组织实施配合实施总结报告市场反馈备案审阅 17. 新产品开发立项流程市场运作市场信息总经理 办公会销售技术财务是否批准否是新产品开发
2009-06-08
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P71 Bearingpoint-人力资源管理流程
上培训计划执行人员绩效考核结果 培训计划及预算 计划外的培训申请培训考试结果 培训档案更新 培训总结报告 对培训讲师的评估反馈 对培训活动组织的评估反馈 培训协议人力资源部临时外部培训执行临时外部培训信息
2012-06-11
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P71 毕博-清华紫光-人力资源管理流程
上培训计划执行人员绩效考核结果 培训计划及预算 计划外的培训申请培训考试结果 培训档案更新 培训总结报告 对培训讲师的评估反馈 对培训活动组织的评估反馈 培训协议人力资源部临时外部培训执行临时外部培训信息
2010-03-13
9843
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P126 报告5-宁波华能国际贸易有限公司业务流程模式设计方案
市场推广流程市场运作年度营销计划总经理销售财务办公室审批是否批准否是推广方案制定推广建议财务审核否是组织实施配合实施总结报告市场反馈备案审阅 17. 新产品开发立项流程市场运作市场信息总经理 办公会销售技术财务是否批准否是新产品开发
2009-05-23
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P126 宁波华能国际贸易有限公司业务流程模式设计方案
市场推广流程市场运作年度营销计划总经理销售财务办公室审批是否批准否是推广方案制定推广建议财务审核否是组织实施配合实施总结报告市场反馈备案审阅 17. 新产品开发立项流程市场运作市场信息总经理 办公会销售技术财务是否批准否是新产品开发
2012-11-20
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