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大加快。 34. 护理团队精神的培养有利于提高护理人员的业务水平：为了提高护理质量，实行护理分层管理制度，在护士长领导下，责任组长、责任护士等各自岗位职责明确。还能环环相扣大家发挥各自所长，相互交流学

Evaluation第四步 Fourth Step: 33. 公司培训实务长润发集团培训管理程序 内部讲师管理制度 34. 谢谢大家！

1、提高企业在国际市场上的竞争力； 2、使各组织自觉遵守环境法律，保护环境； 3、为各组织提供规范的环境管理制度； 4、为外部组织对环境管理进行科学认证与评价； 16. 第二节 环境管理体系——规范及使用指南

超过１０００００元的部分　　　 ４５ 37. 三、税收征收管理法纳税人、扣缴义务人的法律责任: 1、违反税收管理制度的法律责任 税务机关责令限期改正。并处2 000元以下罚款，情节严重的，可处以2 000元以上10

决策委员会集团人事行政中心： 统一人力资源规划 统一人事政策制度 统一招募甄选的标准 统一的薪酬管理制度 统一的综合人事调配 统一标准考核评价 重要岗位集中人事任免，授权其他岗位的人事任免 基于企业战略规划组织人力资源开发培训

第三部分 我国知识产权保护的基本措施行业协会帮助企业自主维权主要采取的维权途径和手段 　　自我保护：建立管理制度； 　　协商维权：发律师函通知函； 　　行政司法救济：通过处罚或判赔； 　　行业协会维权：和平高效；　

·协力厂商的能力及关系 30. 年度经营目标的策略规划与管理 ·工厂设置的地点是否具有地利 ·工厂管理制度是否优於竞争者 ·是否具有有效的垂直整合 31. 年度经营目标的策略规划与管理4.人员上： ·员工素质

成不必要的融资成本增加（1）缺乏有效的资金管理集团企业财务管理面临的挑战 9. 尚未建立健全预算管理制度：偏重资金收支的预算管理 预算编制不切合实际：由于缺乏历史数据的信息归集，计划与实际情况偏差较大，预算管理形同虚设

综合国力和国际竞争新优势，为推动世界绿色发展、维护全球生态安全作出积极贡献.建立健全资源生态环境管理制度建立反映市场供求和资源稀缺程度、体现生态价值、代际补偿的资源有偿使用制度和生态补偿制度，健全生态

级领导班子建设紧密结合起来；02与加强队伍建设结合起来；03三是与建章立制结合起来，逐步完善各项管理制度；04与民主管理工作结合起来，开展了“民主议事日”“民主议政日”活动；05与开展党员设岗定责活动

更经济的竞争环境 对员工的建议反应及时 21. 在企业管理中的应用需要层次论与管理措施相关表需要的层次诱因管理制度与措施生理需要薪水 健康的工作环境 各种福利待遇奖金 公积金贷款制度 身体健康(医疗设备) 工作时间(休息)

度。 17. 引进先进的生产设备和技术，提高生产效率和产品质量。生产设备更新与升级优化生产流程和管理制度，降低生产成本和浪费，提高生产效益。生产流程优化加强与供应商的合作与沟通，确保原材料供应的稳定性

务流程及管理模式设计 27. 企业管理白皮书的制定 业务处理流程 流程中的岗位 各岗位的职责 管理制度体系 绩效监控体系企业管理白皮包括业务流程及管理模式设计 28. ERP系统详细实施计划与阶段性成果设计

南京思索数码科技公司：ERP+WF (10天上线) 观念以实力为后盾！ 34. 中国企业e化的特殊管理挑战e化三大管理挑战 管理制度的问题：规范化 人员能力的问题：复合型人才与纪律 数据管理的问题：正确性+完整性+及时性 管理还

員工是否充分了解公司願景、使命及價值觀並融入工作中？ 員工的向心力及團隊精神？員工任用及甄選制度 員工績效管理制度 員工薪資福利制度 員工教育訓練及事業生涯規劃制度 人力資源規劃及發展以迎合組織再造 35. 公

新系统的战略目标、规模和总体结构 系统的信息结构、功能要求、技术指标、性能要求 新系统可能产生的影响和变革（对现行管理制度与业务流程的影响、对人员的变动及要求等） 可选择的其它系统方案 投资与效益分析，可行性研究 系统项目计划（工程进度计划、资源计划）

绩效考核完善是一循序渐进的过程大约65%的员工对本单位的考核制度存有一定程度上的不满； 有80%以上的公司都对自己的绩效管理制度不满意。 只有绩效可衡量的业务，才是能有效地管理的业务。 9. 导致考核失败的原因考核目的不明确

审阅、分析商品销售相关报表，及时采取改进措施； 审核新店开发的计划和方案； 建立加盟客户及地区经销商长期培训管理制度； 组织制定各加盟店、直营店的营运管理规范事项；分析市场及行业竞争对手的相关信息； 部门内部人力资源管理工作；

人际网络Date22 23. 企业制度：组织结构正式组织与非正式组织 直线制、职能制、距阵制、事业部制 管理制度：工艺文件、绩效考核等 管理流程： 信息交流方式 决策方式：领导模式Date23 24. 企业文

手则》执行每人所负责的活动，对没有按照要求完成负责活动的执行人员由活动主管记录并做相应扣款处罚。管理制度在活动执行期间，所有工作人员必须严格按照工作人员管理规范及标准执行活动，服从活动负责人的合理安排。