香当网

发展战略 研究机构 新闻事件 危机处理 内部刊物四位一体的 Brand Champions 品牌管理制度品牌管理产品管理销售管理客户管理企业形象雅嘉系列产品通路维护/建设品牌形象广告策略 视觉管理 媒体广告

审阅、分析商品销售相关报表，及时采取改进措施； 审核新店开发的计划和方案； 建立加盟客户及地区经销商长期培训管理制度； 组织制定各加盟店、直营店的营运管理规范事项；分析市场及行业竞争对手的相关信息； 部门内部人力资源管理工作；

绩效考核完善是一循序渐进的过程大约65%的员工对本单位的考核制度存有一定程度上的不满； 有80%以上的公司都对自己的绩效管理制度不满意。 只有绩效可衡量的业务，才是能有效地管理的业务。 9. 导致考核失败的原因考核目的不明确

决策委员会集团人事行政中心： 统一人力资源规划 统一人事政策制度 统一招募甄选的标准 统一的薪酬管理制度 统一的综合人事调配 统一标准考核评价 重要岗位集中人事任免，授权其他岗位的人事任免 基于企业战略规划组织人力资源开发培训

工作分析与岗位设计 岗位价值评估 员工评估与定位 薪酬调查与定位 薪酬结构设计 薪酬系统的实施 薪酬的管理制度 10. 第一章：薪酬的基本情况 11. 薪酬由经济性和非经济性报酬两部分组成薪酬非经济性薪酬经

企业发展各阶段特征开办阶段：员工不多，扮演弹性角色； 无清楚的组织结构； 强势领导作风，以求生存。 53. 建立组织结构、管理制度及岗位责任； 塑造公司文化； 注重产品开发以支援成长计划。成 长 阶 段 54. 注意盈亏问题；

第三章 公司制度14 15. 差旅政策 外派政策 员工收入保密制度 人员离职流程 休息休假和考勤管理制度 公司相关政策：第三章 公司制度15 16. 第四章　环境健康与安全美国联合技术公司／OTIS电梯公司：

安全管理教育 36. 四要严格生活秩序 。 要严格按照条令规范部队一日生活和军人的 言行举止。严格执行日常管理制度，遵守作息时 间，一日生活紧张有序、科学合理、张弛有度； 严格遵守着装规定，军容严整，举止端正，文明

务流程及管理模式设计 27. 企业管理白皮书的制定 业务处理流程 流程中的岗位 各岗位的职责 管理制度体系 绩效监控体系企业管理白皮包括业务流程及管理模式设计 28. ERP系统详细实施计划与阶段性成果设计

手则》执行每人所负责的活动，对没有按照要求完成负责活动的执行人员由活动主管记录并做相应扣款处罚。管理制度在活动执行期间，所有工作人员必须严格按照工作人员管理规范及标准执行活动，服从活动负责人的合理安排。

工 作 成 绩 工 作 能 力 工 作 态 度 10% 20% 70% 35. 五、如何建立绩效管理制度 36. 建立业绩管理体系的必要条件1）组织支持2）信息支持3）薪酬支持 37. 组 织 支 持

人际网络Date22 23. 企业制度：组织结构正式组织与非正式组织 直线制、职能制、距阵制、事业部制 管理制度：工艺文件、绩效考核等 管理流程： 信息交流方式 决策方式：领导模式Date23 24. 企业文

董事会决策体系 经理层决策体系 公司投资决策体系 公司财务体系 ……. 子公司组织体系 ….制度建设 管理制度建设 财务 人力资源 …... 经营制度建设 投资 合作 …. 企业文化建设 …...核心流程 决策流程

2、有符合《保险法》规定的注册资本最低限额； 3、具备任职专业知识和业务工作经验的高级管理人员； 4、有健全的组织机构和管理制度； 5、有符合要求的营业场所和与业务有关的其他设施。19《保险学》北京大学经济学院郑伟讲授 20

（4）可操作性与精确性 （5）原则一致性与可靠性 （6）公正性与客观性 （7）民主性与透明性 绩效管理制度的基本要求 18. 导致绩效管理系统运行 遇到困难和产生问题的原因 一、系统出现故障（即方式方法、工作程序等设计和选择不合理、不得当）

推广 。 43. 创 新 体 会 观念是一个组织创新的前提 高层领导亲自挂帅，全员进行现代化企业管理制度的培训，使全体员工理解计费业务集中建设的必要性和重要性。 在建设过程中，所有员工充分表现了迎难而上，敢为人先的创新精神。

关于建立服务质量管理考核体系的基本做法提纲 一、建立服务质量管理考核体系。 二、组建服务质量监察队伍，明确职责、赋予权力。 三、完善管理制度建设，保证各项服务管理工作在具体实施时按章办事、有法可依。 四、开通总经理热线，建设省地两级热线服务体系。

责任到人、货款确认 信用管理、奖惩结合 应收款催收 平均回笼期（帐龄、帐期） 总体回款率 建立应收款管理制度 21. 第二部分 销 售 管 理----------促销管理促销的作用机理 充分展示 增 值 促销重在策划

４、安全生产管理——是指国家应用立法、监督、监察等手段，企业通过规范化、标准化、科学化、系统化的管理制度和操作程序，对危害因素进行辨识、评价、控制，达到安全生产的目标。 6. ５、本质安全——是指设备

国务院和有关部委颁发的关于劳动保护和安全生产的主要规定和条例； 国家法律中与安全生产有关的条文。 20. (二)施工企业安全生产管理制度1.安全生产责任制：是企业各级领导、职能部门、工程技术人员、岗位操作人员在劳动生产过程中层层应负责安全责任的一种制度。