军工行业-生产管理（主管）关键业绩考核指标
生产管理/主管考核指标 考核维度：任务绩效 考核人： 指标项 考评目的 考评标准 1 产品工作的方案性 保证装备生产方案有序 分管产品有无年度、季度和月工作方案，是否详尽，上级审核发现的缺失项不得多于[
2022-06-30
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P2 P1 某银行信贷管理业务部关键绩效指标
信贷管理业务部关键绩效指标 考核指标 定义 权重 分数 考核者 财务角度 1、 公司业务中间业务收入方案完成率 2、 1999年以来新增贷款不良控制方案完成率 3、 2001年以来新增贷款〔法人客户〕风险拨备控制方案完成率
2022-08-19
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P16 绩效管理——绩效评价指标体系的设计
1. 绩效评价指标体系的设计安徽大学管理学院 段华洽 2. 主题目录绩效评价指标的概念和构成 绩效评价指标的分类 绩效评价指标体系设计的理论基础 选择绩效评价指标的方法 构建绩效评价指标体系的步骤 来自www
2009-03-09
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P90 XX市2023学年教育目标管理考核指标
XX市2023学年普通高中段教育目标管理考核指标 序号 一级指标 二级指标 考核内容 计分方式 分值 考核 科室 1 办学方向（22分） 1.党建引领（5分） 1.组织领导。 ①坚持党对学校工作的全
2024-01-02
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P17 房地产开发经营与管理 经济评价指标与方法
第六章 经济评价指标与方法 一、单项选择题 1、生产成本加上相应的（ ）称为完全成本。 A、营业成本 B、销售费用 C、运营费用 D、资金成本 2、企业行政管理部门为组织和管理开发经营活动而发生的销售费用、管理费用和财务费是（ ）。
2021-01-09
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P3 方针、目标、指标和管理方案控制程序
方针、目标、指标和管理方案控制程序 1 目的 制定并实施质量、环境和职业健康安全方针、目标、指标及管理方案，为产品质量的提高、环境污染事故的预防以及管理业绩的持续改进作出贡献，特制订本程序。 2 适用范围
2020-02-28
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P3 办公室文员绩效考核指标目标管理法
办公室文员绩效考核指标 ——目标管理法 一.总体目标：提高办公室文员的工作效率，能够更好的履行工作职责 二.目标展开：（对文员的具体的素质要求） 1）、首先要有一个很好文字功底，另外还有能领会领导的
2013-05-05
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P3 办公室文员-绩效考核指标目标管理法
办公室文员绩效考核指标 ——目标管理法 一.总体目标：提高办公室文员的工作效率，能够更好的履行工作职责 二.目标展开：（对文员的具体的素质要求） 1）、首先要有一个很好文字功底，另外还有能领会领导的
2013-03-26
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P5 机关股室年终量化考核指标管理办法
**县财政局 机关股室年终量化考核指标管理办法 第一章 总则 第一条 为加强局机关内部管理，建立严密的工作规程，规范业务工作，强化工作人员责任心，使工作有章可循，职责明确，考核有据。 依据《
2011-03-16
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P135 关键业绩指标设立与绩效管理专题培训
关键业绩指标设立与绩效管理专题培训 二零零三年十月 We realize the value of peopleTM 2. 培训议程第一部分：9:00-9:40 人力资源管理战略明晰 绩效管理激励理论的发展历史和不同理论对比分析
2009-02-13
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P14 远卓-人力资源模版库-kpi管理指标模块001
9月份目标 12月份目标 特殊项目 § 锐信公司核心业务 § 1－3年大投资 § 全资子公司（重叠管理） § 商才+技术 § 卡拉OK § 签订融资合同 § 第一笔融资到位 § 人力招聘、培训完成 §
2015-11-21
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P12 部门经理指标及考核指标设计说明（13P）
考核指标设计说明 平衡记分卡是一种全面的绩效考核体系，除了传统的财务指标之外，还提出了三个新的考核领域：客户，内部运营和学习成长。 Ø 财务层面－公司是否能够为股东创造价值？ Ø 客户层面－购买公司
2013-08-03
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P14 职位评估各指标定义及指标级别的详细说明（13页）
。 2、包括阅读、理解用简明而反复使用的专业术语表达的简单指示和交流，如安全指示、标签上的预防措施等。还要求能够操作机械设备，进行简单的信息输入记录表格或自动化记录系统，以保持这一系统的运行。另外，要
2015-06-02
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P2 《人力资源百科精编大全》经典珍藏版（绩效管理）——员工绩效考评表（个性指标）
附五 员工绩效考评表（个性指标） 姓名： 月度工作计划完成情况考核评分 工作内容 等级系数 完成情况 加减分标准 加减分 标准分 上级评分 隔级评分 总分 6 注：1、等级系数分为：A——特别重大事
2013-06-22
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P5 ＊＊省汽车工业贸易总公司4S店管理指标考核评分表
**省汽车工业贸易总公司4S店管理指标考核评分表 目标任务 分解指标 评价要点（评分标准） 考核得分 说明 内容 分值 内容 分值 千分制 评分内容 分值 扣分 合计 百分制 一、团队建设 管理团队 25 重视学习，努力建设学习型管理团队
2016-12-20
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P1 P34 安全的管理
1. 安全管理 2. 安全管理 (I)本港有關安全搭建竹棚架的主要安全及健康法例 (II)損失控制 (Loss Control) (III)安全管理制度的14 個元素 3. (I)主要安全及健康法例 《工廠及工業經營條例》的一般責任條文
2011-06-18
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P2 安全管理
安全管理： 1、每天上班，开班前会讲安全工作，对事故案例分析，观察员工精神状态，安排工作时根据员工的特长，安排适当的工作岗位。对于安全工作不能只在会议上强调，关键是在现场落实及处理各种隐患。手把手让
2014-10-19
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P2 安全管理
安全管理 安全管理工作需要有大禹治水的精神 对于“煤矿”这个高危行业来说，安全管理工作是一个漫长而艰辛的过程，同时也需要有一种坚持不懈的精神去实践 煤矿属于典型的高危行业，只有不断加强员工的安全防
2015-03-24
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P2 世界500强企业管理表格（办公室）——第8章 安全保卫管理表格05.安全检查表
5.安全检查表 厂区 检查项目 待改善事项 说明 备注 复检 1.消防 □无法使用 □道路阻塞 2.灭火器 □失效 □走道阻塞 □缺少 3.走道 □阻塞 □脏乱 4.门 □阻塞 □损坏 5.窗 □损坏
2014-11-06
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