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1994:3） 6 8. 业绩管理的一般模型业绩计划业绩重点业绩改进业绩重点 重组业绩考察业绩标准稳定部分临时部分业绩评价外部要求愿景战略利害攸关者 顾客 权威 其他业绩参考比较基准化 外部评审 顾客调查 竞

我们就会失去时间 失去时间人将成为时间的奴隶。。。。。。。。 32. 案例： 某人一周的事务清单： 临时参加各部门协调会。 （不重要但紧急） 解决客人投诉。 （重要而且紧急） 编写下个月部门员工排班。 （重要但不紧急）

重仪器等物品应当面交清，并签名。 09 15. 六、查对制度（一）医嘱查对制度 1、处理长期医嘱或临时医嘱时要记录时间、签全名，若有疑问必须问清后方可执行。 2、对当日医嘱每天下午由办公护士和责任护士

干活：接到这项任务后突击组织人员打扫，当然这些人员可能是公司各部门的人员，那么这项工作就具有很强的临时性，根本没有标准、制度可言－－执行任务型、没有标准化、没有制度化、间断随机。 工作：专门安排人员定

三、党支部书记的基本要求第四、强化预见意识。基层工作多、事情杂、时效性强，作为支部书记，在工作中要掌握好提前量，避免临时“抱佛脚”，比如：安排支部活动或者过组织生活时，因为行政领导一般都在支部内部过组织生活，所以支部书

其他辅助用药--强的松、苯妥英钠、阿米替林等 47. 镇痛药物的给药途径口服给药（首选的方式） 肌肉注射给药（多用于急性疼痛或临时止痛治疗） 舌下给药途径（用于爆发痛的处理，不适合慢性疼痛按时给药长期治疗的需要）直肠给药途径（无法口服的患者或儿童的选择）

医生开医嘱的时间与实际不符，护士未予指出而是错误地执行，导致执行时间跨度大，甚至出现超医嘱前执行； 护士在执行临时医嘱时，没有正确记录执行时间，尤其对同一病人执行不同医嘱而执行时间却一样。 37 38. （二）医嘱单常见问题执行无效医嘱

--- 技术监督局，领取代码通知单 （7）办理设立批准证书 --- 外经委，领取批准证书 （8）开设临时帐号、入资、验资 --- 银行，会计师事务所，获得验资报告 （9）办理营业执照 --- 工商局，获得营业执照

设备安全隐患排查治理情况； 11、防范高处坠落、物体打击、触电、倒塌措施落实情况； 12、施工现场临时用电设施执行情况； 13、消防器材配备情况； 14、是否存在违反建设程序和违法分包、转包、挂靠等行为

企业商业活动的电子化和网络化，导致虚拟会计主体大量涌现，会计主体的外延将大大拓展。由于虚拟企业是临时存在的，因此，持续经营假设将被非持续经营假设所修订。 由于会计分期假设实际上是持续经营假设的补充和

所有员工针对美国 管理类人员 非管理类人员 工会成员 非全日制职工只针对 管理层要求提倡 /激励资助/组织临时工 合同工 供应商股权计划目标关键问题 财务因素的考虑： 持股比例多少？(公司的百分比；员工百分比；每位员工的数量)

工作量及完成情况（50%）、 技术难度（10%）、新技术使用情况（10%）、管理责任（10%）、技术责任（10%）、其他临时工作（10%） http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 31. 设

商业银行的资产业务商业银行的负债分类 银行资本 存款业务 短期借入款 其它负债 1）国际金融市场的借款 2）临时占用资金 商业银行办理汇兑、代收代付、代客买卖等业务时，在收进款项和完成业务的这段时间内占用客户的资金。

期市场销售状况反馈； 终端卖场管理：卖场POP陈列、产品陈列、资料、样机维护； 终端卖场人员管理：临时或长期销售人员的招聘、人事管理、保险办理；销售人员销售技巧、顾客沟通技巧、处理投拆技巧的培训； 促

万元在实施政府救助后仍有困难或政策未覆盖的人员，因疾病、灾害引起生活困难的，以个案的方式给予一定的临时补助农村民政特殊救济人员城镇全额减免　自负医疗费用按100%救助，不设封顶线农村　重残无业人员城镇

预算并非一成不变，在外部与内部环境变化的情况下，应能适时做出调整预算调整的条件： 市场需求发生变化 企业内部资源发生变化 增补临时预算 外部市场环境发生重大变化 37. 财务分析未能深入，缺乏财务的预警机制 38. 导读——财务

息。 （三）…重点核对单位名称、代码、行业类别等属性指标。对没有法定代码的单位，由省级普查机构赋予临时代码 29. 第四章　普查的组织实施(续)第十七条 地方普查机构要对从事铁路运输…等业务活动的法人

做为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检查　　例一：第4个月各部门考核90分以上　　例二：有来宾到厂参观,不必事先临时做准备　　目标的制定也要同企业的具体情况相结合。 43. 6S实施步骤？步骤3:拟定工作计划及实施方法

实际绩效B 评估绩效 时间安排对照效应主管心境情境因素评估者之间不一致方法不一致不适当的绩效定义疲劳心境健康临时的个人因素 61. 如何做成功的行为表现管理讨论 讨论前 确保安静私秘的环境；避免打扰 减少物理障碍

8% 的销售额 20 - 25 % 的销售额提高利润的机会直接损失 返工 再检间接损失 成本增加 临时会议 补偿服务 改进措施 失去客户的忠诚 更长的生产周期 33. 不良质量成本（COPQ） - 案