信息技术与学科深度融合PPT课件
1、借助电子白板,唤醒学生的好奇心。 2、利用电子白板,激活学生求知欲。 3、善用电子白板,联系学生生活经验。 4、巧用电子白板,培养创新能力。 应用电子白板提高课堂效率 46. 引领教育理念变革
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1、借助电子白板,唤醒学生的好奇心。 2、利用电子白板,激活学生求知欲。 3、善用电子白板,联系学生生活经验。 4、巧用电子白板,培养创新能力。 应用电子白板提高课堂效率 46. 引领教育理念变革
本电费;容量不足时,应申请提高,以减少罚金。 Θ增加离峰用电量,离峰用电的单价比尖峰用电低 很多。 Θ用电负载控制,使不要超过合同容量,避免受罚。 Θ用电的基本训练及管制措施。 49. 燃料费降低的方法。
安全生产十不准1、无证电工不准安装电气设备。 2、任何人不准玩弄电气设备和开关。 3、不准使用绝缘损坏的电气设备。 4、不准利用电热设备和灯泡取暖。 5、任何人不准启动挂有警告牌和拔掉熔断器的电气设备。 6、不准用水冲洗和揩擦电气设备
strategy 28. 通用电气公司变革范例(一)1、自上而下地设定方向/形成文化 在“快速、简捷、自信和工 作不分彼此”的基础上建立起 一种文化,树立起一个明确的由业绩导向的理想,使通用电气公司能在它选中的行业中名列第一或第二
strategy 28. 通用电气公司变革范例(一)1、自上而下地设定方向/形成文化 在“快速、简捷、自信和工 作不分彼此”的基础上建立起 一种文化,树立起一个明确的由业绩导向的理想,使通用电气公司能在它选中的行业中名列第一或第二
)吨比90吨少20%。4062.591%72 35. 二、解决问题。 1. 某工厂去年用电20万千瓦时,今年比去年节约用电三成,今年用电多少万千瓦时? 2. 要修建一条新路,实际投资158.8万元,比原计划节约了21
strategy 28. 通用电气公司变革范例(一)1、自上而下地设定方向/形成文化 在“快速、简捷、自信和工 作不分彼此”的基础上建立起 一种文化,树立起一个明确的由业绩导向的理想,使通用电气公司能在它选中的行业中名列第一或第二
strategy 28. 通用电气公司变革范例(一)1、自上而下地设定方向/形成文化 在“快速、简捷、自信和工 作不分彼此”的基础上建立起 一种文化,树立起一个明确的由业绩导向的理想,使通用电气公司能在它选中的行业中名列第一或第二
strategy 28. 通用电气公司变革范例(一)1、自上而下地设定方向/形成文化 在“快速、简捷、自信和工 作不分彼此”的基础上建立起 一种文化,树立起一个明确的由业绩导向的理想,使通用电气公司能在它选中的行业中名列第一或第二
护法运动孙中山亲自主持制定的《中华民国临时约法》及据此召集的第一届国会,一向被公认为资产阶级共和国的象征。段祺瑞打败张勋重新掌握政权后,拒绝恢复约法和国会,准备另行召集“临时参议院”,重新制定国会组织法和选
决策以缺少人员的数量为基础,包括加班,低技能工人的培训,雇佣临时人员或转包部分工作 当出现人员富余时的行动决策包括裁员,提前退休,降职,临时解雇和停职 公司需要提前分析员工供给与需求以便他们能采取必要
、安全防护救护组)组成。 (一)安全组:由现场秩序队和义务消防员组成,秩序队队长任组长,并兼任火场临时指挥员; 1.灭火组:由当班秩序巡逻员和义务消防员组成,灭火组主要负责本小区一般初级火灾的扑救工作。
住宅的蟋蟀住宅的特点 5. 住宅 临时 隐蔽 毫不可惜 慎重 选择 住址 优良 洞穴 挖掘 大厅 卧室 专家 搜索 倾斜 骤雨 九寸 布置 卫生 较大 抛出住宅 临时 隐蔽 毫不可惜 慎重 选择 住址
清洗产生的含油污水应经处理后使用管道排放。 6. 设备知识清洗油罐后的作业清洗器材的解体和装运要求临时工艺管道拆除前,应将管道内的残留污物吹扫干净;应将设备中可能留存的残液或气体放空 7. 设备知识作
决策以缺少人员的数量为基础,包括加班,低技能工人的培训,雇佣临时人员或转包部分工作 当出现人员富余时的行动决策包括裁员,提前退休,降职,临时解雇和停职 公司需要提前分析员工供给与需求以便他们能采取必要
平台数据平台导入临时区数据平台导出临时区NAS 存储ETL程序区 10. 大数据分析平台总体架构——数据交换层NAS存储Hadoop集群元数据区数据平台ETL数据处理程序区数据平台临时数据区存储数据平
后,就可以依据平面图编制工程预算和施工方案,然后组织施工。 6. 5. 控制原理图 包括系统中各所用电气设备的电气控制原理,用以指导电气设备的安装和控制系统的调试运行工作。 6. 安装接线图 包括电气
2、了解电工常用材料的特性,能够根据实际情况选用电力导线。 3. 5.1常用低压电器5.1.1接触器 在实际工作中,接触器常用于实现远距离频繁地接通和断开用电设备。 4. 一、接触器结构和原理 接触器结
“发生关系”第一人与名人、社会、国家发生关系 12. 给力的“人人”传播04 13. 传播的核心是人“临时共性”与“临时速配” 人人≠人群 14. 微博传播者的 四种身份推客·点客·导客·受客 15. 传播就是
化管理管理的核心以每个人的职能为中心,讲究协作,打破了很严格部属关系矩阵管理管理的补充临时授权的管理团队,因临时任务组建,可存在高职低配或低职高配的领导权配置 8. 企业的形式有哪些?公司类型承担的法律责任