高速公路隧道施工标准化技术指南PPT
严格按该施工工序组织施工,尤其是要加强钢拱架的锁脚,减少下沉;对土质的隧道应以核心土为基础设立2根临时钢架撑以支撑拱顶,核心土应根据围岩量测结果适当滞后开挖。 21. 6)采用上下台阶法施工的隧道,台
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严格按该施工工序组织施工,尤其是要加强钢拱架的锁脚,减少下沉;对土质的隧道应以核心土为基础设立2根临时钢架撑以支撑拱顶,核心土应根据围岩量测结果适当滞后开挖。 21. 6)采用上下台阶法施工的隧道,台
与其他人力资源管理活动相比的重要性 l 人员配置战略 人员配置战略是有关公司到哪里寻找雇员,如何进行甄选以及确定雇员技能与其职位(临时、全职等)相匹配的决策。确定培训目标 l 人力资源规划 人力资源规划包括确认、分析、预测和规划
近几年发生的校园安全事故,可以看出有一部分学生安全意识薄弱,对于日常生活中的安全隐患麻痹大意,当意外突然来临时又无法冷静机智的保护自己和他人,于是一幕幕本来可以避免的悲剧就这样发生了。我们无法预知危险何时来临
个以上的一级职能。二级职能是完成一级职能所需要做的最重要的几项工作。 部 门 职 能 由上到下逐级分解部 门 职 能 由下到上逐级支撑部门 使命 17. 是部门职责描述的核心部分,在进行编写时,要按照
第一章为什么需要时间管理做好时间管理,是实现人生规划的保证4每个人都有自己的梦想,或者都有自己理想中的生活目标。用专业一点的话说,就是有自己的人生规划。所谓人生规划,无外乎就是你希望能够做自己想做的事情,成为自己想
同行礼仪职场礼仪:左右逢源03 24. 见面礼仪名片礼仪握手礼仪称呼礼仪24 25. 见面礼仪名片礼仪25近镜头:用双手的食指和拇指 分别夹住名片的左右端递过去 双手接收对方索要没有名片时,委婉说明仔细地阅读名片客人递过来名片时然后放进上衣上部的口袋
一种具有一定独特性的一次性工作。 PMI的定义:项目是为创建独特的产品或服务,为达到一个特定目标而临时进行的一次性努力。 H&T的定义: 为客户定制开发的一个特定产品; 4. 项目的特性项目具有以下特性:
(MDI:皮下胰岛素注射) 胰岛素泵能模拟正常胰腺的胰岛素分泌模式,持续24小时向患者体内输入微量胰岛素。 基础输注率 餐前大剂量 4. 胰岛素泵工作原理工作原理:胰岛素泵能模拟正常胰腺的胰岛素分泌模式,持续24小时向患者体内输入微量胰岛素
第二步:是不是心肌梗死?心肌损伤特异性标志物 心肌肌钙蛋白(特异性指标) 肌红蛋白(最早出现) CK-MB增高的程度能较准确的反映梗死的范围心肌酶起病高峰恢复cTnI3-4h11-12h7-10dcTnT3-4h24-
花费大量的时间去沉溺网络、下载资料你是哪种拖延Style? 6. 超人最后关头 拯救世界拖延制造最后关头大难临头的局面 希望能扮演转危为安的英雄角色 让奇迹般的解决方案 使自己感觉与众不同你是哪种拖延Style? 7. 白板不清不楚
你有深刻的印象 要求:50″ 时间、事件 10″ 启示 5. 重点整理培养在群众面前能自在说话的信心和勇气 不论何时何地,想要能侃侃而谈, 就说自己熟悉的事 想和别人沟通顺利,就是以自己所了解的
空气1779英格豪斯只有在光照下植物可以更新空气1845R.梅耶植物在光合作用时把光能转变成了化学能储存起来1864萨克斯绿色叶片光合作用产生淀粉1880恩格尔曼氧由叶绿体释放出来。叶绿体是光合作用的
解的。 为了帮助服务对象自助,我们不应该对其进行评判对错或好坏,而应该相信他们都有改变和实现自己潜能的能力,只是在成长过程中因为能力不足,判断力不成熟,资源缺乏或机会被剥夺等而产生这些暂时的问题。 11
一. 项目管理的概念与特点(一)工程项目管理的概念: 1、什么是项目 项目就是指为了达到特定目标而临时对调集到一起的资源组合。 项目可定义为一系列相关工作,这些工作通常会有一些主要的产出,同时需要一段时间去完成。
地洒在新体育馆的每个角落,极大限度地利用了自然光线。巨大的大跨度弧形屋顶虽然看起来薄得透光,而且其能抵御10级以上台风。主场馆入口前是一个1·5万平方米的大圆形广场,广场空间开阔,视野清晰,非常方便人
手 13. 手 势(2)握手:手要洁净、干燥和温暖。先问候再握手。伸出右手,手掌呈垂直状态,五指并用,握手3秒左右。不要用左手握手。与多人握手时,遵循先尊后卑、先长后幼、先女后男的原则。若戴手套,先脱
手 13. 手 势(2)握手:手要洁净、干燥和温暖。先问候再握手。伸出右手,手掌呈垂直状态,五指并用,握手3秒左右。不要用左手握手。与多人握手时,遵循先尊后卑、先长后幼、先女后男的原则。若戴手套,先脱
手 13. 手 势(2)握手:手要洁净、干燥和温暖。先问候再握手。伸出右手,手掌呈垂直状态,五指并用,握手3秒左右。不要用左手握手。与多人握手时,遵循先尊后卑、先长后幼、先女后男的原则。若戴手套,先脱
2、养成记录的习惯。 3、善用别人的时间 对部属提出的问题,最好能附带提出解决的意见,如此有益于问题的沟通,争取时效。 4、开会应尽可能规划定期,减少临时会议 16. 管理技术之四——沟通管理如何做好沟通管理?
冬期施工的定义冬期施工的主要依据冬期施工质量管控措施冬期施工安全管理“八防”01020405目录03寒流、大雪来临时的应对措施 3. 一、冬期施工的定义 室外日平均气温连续5天稳定低于5℃的施工过程称为冬季施工。连