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宽松的政策环境建筑 行业1999年，由建设部和冶金工业局共同发文，成立“建设部、国家冶金工业局建筑用钢技术协调组”秘书处挂靠建设部科技司和冶金工业局规划司，并相继成立“钢筋混凝土”和“钢结构”二个专家组。

下级部门只能根据上级决定或指令办事，一切行动能够听指挥。分权：把职权系统分散在整个组织中，下级部门能利用这些权力自主地解决某些问题。讨论： 集权的优点和缺点 判断一个组织分权的标志有哪些？ 影响一个组织集权和分权的因素有哪些？

指出該項目是否可供銷售、是否可超量發料(庫存為負) 、是否不可用在某些交易等。 4. ABC分類: 用來決定週期盤點頻率及容許誤差。 位置代號: 當一項目被存入一地點時,系統檢查項目與地點的位置代號是否相同。

存在之目的有三:創造利潤 創造價值 永續經營 10. 模擬企業貴組選擇一名組員公司做模擬企業，供練習用，所提供資料不必完全真實。 其它組員分成三類: - 組長: 首席顧問 - 觀察員:由一名組員擔任，協助講師搜集信息及觀察各

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具有原味的人 有很大的潛能 雕刻後成為人才可發揮功能的人 24. 人才人材人柴 無法發揮功能的人 食之無味棄之可惜 英雄無用武之地 叫他走又不行 因為分工造成 組織中最多 具有原味的人 有很大的潛能 雕刻後成為人才可發揮功能的人

　　蝙蝠是哺乳动物，头部和躯干像老鼠，有黑褐色细毛，四肢和尾部有皮质的膜，夜间在空中飞翔，吃蚊、蛾等昆虫。休息时用爪倒挂在屋檐下或树下，冬季在隐藏的地方冬眠。 3. 雷达 4. 　　雷达是利用极短的无线电波进行探测

吸引和留住人才 理由二、培训是投资（1美元=30美元） 理由三、培训是解决问题的有效措施（学以致用） 理由四、企业发展战略的需要 投 入 过 程 回 报用在培训的资金和资源提高员工素质，提升公司形象

把我扔到大沙漠去，这时只要一支商队经过，那我又会成为亿万富翁。” 松下幸之助：“古圣先贤说，人能兴国，人能亡国，回顾自古以来的历史，如实地证明了这句名言。毋庸讳言，事业的成败同样在于人。”“企业能否为

把我扔到大沙漠去，这时只要一支商队经过，那我又会成为亿万富翁。” 松下幸之助：“古圣先贤说，人能兴国，人能亡国，回顾自古以来的历史，如实地证明了这句名言。毋庸讳言，事业的成败同样在于人。”“企业能否为

苏霍姆林斯基认为，要使孩子成为有教养的人，第一就是要有欢乐、幸福及对世界的乐观感受。可以想象，当教师丧失幸福感时，他能教导学生去感受幸福吗？ 10. 3.不久的将来，在我们教育领域，教师和学生的幸福指数将成为一所学校发展水平的衡量标准。

即采取行动，实现HR供求综合平衡（P49）供大于求 缩短工作时间、提早退休、减少外注率、裁减人员 供小于求 延长工作时间、加强培训、雇用临时工、雇用正式人员 总体上供等于求 工作轮换、培训、升迁2001年9月12人力资源管理第二讲 13.

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选择性曲解：按自己的思维方式接受信息 选择性记忆：记忆符合自己信念的信息 24. 归因 是指一个人对某一行为所作出的临时推断 内因：个人本身的推断行为 外因：从机遇、命运或外方来推断的行为 25. 学习 学习是指经验所引起的个人行为的改变

： 新型冠状病毒疫情就是一场重大危机，而且伴随着我们的传统节日春节而来，其影响更为严重。一场危机来临时，我们通常都会感到恐慌、焦虑不敢出门、盲目消毒、失望、恐惧、易怒、攻击行为和过于乐观、放弃等。这是

通支持性工作客户服务、美工设计、媒体应对、公关活动企划、主持公司庆典、参加应酬、外勤工作、其它主管临时交办事项15、特别命令事项的执行特别命令事项的处理及报告 8. *21世纪全方位专业幕僚应俱备的条件外交官的圆滑

（二）标准化二早工作要求 3. 昨天的拜访情况 昨天计划 访，实际完成 访。（如果有未完成的计划或临时变动，需说明原因） 昨天拜访的客户是 （汇报客户来源），是去 （汇报拜访的目标）；当前的拜访处于

迁移对办公人员时，不影响他们的日常工作 与各有关方面的施工协调 详细的设计，充分准备，专门的惠普工程师实施 惠普提供临时的办公网络环境，充分的准备工作 设计时确定分工界面，例会，状态检查，变更管理 技术因素配电系统要适应服务器的要求

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预见风险预见风险是为了定义最佳路线 12. 为什么能预见？熟悉你所在行业的价值链和公司的生态链 13. 好项目经理 是怎么死的当你认为你掌握项目管理的工具，能举一反三的时候 14. 预见风险是为 定义好路线图过程与结果的平衡