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 北京光谷坐标广告传播概念提案

1. 光谷坐标二期 概/念/提/报 2007.1.28 典晶创艺广告(武汉)公司 2. PART1 推广背景 PART2 从营销命题到传播挑战 PART3 从核心特质到核心价值 PART4 广宣表达

2011-04-24    2735    0
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 2017绿玫瑰园客户答谢会活动方案

以冬去春来的四季变换寓意着玫瑰园的九年光阴流转 变的是时光景观不变的是绿人与业主之间的浓浓情意 所以,一见如故 主题阐述 3. 一见如故 四季家宴绿·玫瑰园2017年度客户答谢会2018年1月30日(暂定)万达希尔顿演艺+抽奖

2020-09-02    1058    0
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 【课件】艾诺公司内部培训课件 -绩效考评培训

1. 艾诺公司 人力资源室 2002.4 一、什么叫绩效考评?业绩效率考核评价绩效考评??主要体现在工作任务在数量、质量、及 时间效率、成本等方面的完成情况。体现在上级或同事对自己工作状况的 定量和定性的评价。

2009-09-18    11104    0
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 红鹤沟通-北京骊商街推广52P

提 案:Flamingo 红鹤沟通 日 期:2004年9月19日 [提供人524556988]【郦商街部分整合推广策略案】 2. *目录 ContentsPART 1—分析 Analysis 一、现状分析

2011-09-09    13946    0
P149

 红鹤沟通-2008北京万华府推广策略

1. 万 华 府 【 2008年推广策略案 】 Strategy Ad. Planning 2.2发 展 商:亿股份 品牌整合:Flamingo 红鹤沟通机构 提案日期:2008年1月 2. 目录

2012-02-05    28289    0
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 红鹤沟通-万华府推广策略165

1. 发展商:北京万置地房地产开发有限公司 提 案:Flamingo 红鹤广告 日 期:2003年11月【万】—整合推广策略案 Strategy Ad. Planning 1.4 2. 目录 ContentsPART

2011-11-11    3053    0
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 黑弧广告顺驰滨江奥3期推广

1. 黑弧广告 2005.3.10绝对中央 城市所向南京顺驰⁇滨江奥三期广告推广 2. 第一部分 核心策略 3. 前期回顾有利因素——知名度高,大部分消费者对项目有认知不利因素——美誉度较低,消费者对产品信心不足

2011-01-23    23604    0
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 德隆汽配绩效考评体系与实施办法建议

1. 绩效考评体系与实施办法汽配战略管理部1 2. 考评为了谁? 1. 资本市场 —— 企业价值的评判者 2. 第三只眼如何看企业 —— 绩效考评体系的领航灯  绩效考评体系 1.关键绩效指标体系的制定是一个整合的流程

2009-06-04    15422    0
P51

 红鹤沟通水晶策略1055117446

发展商:天津万科住宅发展有限公司 提 案:Flamingo 红鹤广告 日 期:2004年4月16日【 水晶Ⅱ整合策略暨行动计划】 2. 一、LOGO Logo 3. (本页无文本内容) 4. (本页无文本内容)

2012-02-19    27170    0
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 同心抗疫、携手创、圆梦起航

1. 同心抗疫、携手创圆梦起航 2. 目录01感染患者的临床表现02如何预防新型冠状病毒感染 3. PART 01感染患者的临床表现 4. 感染患者的临床表现发热 乏力 干咳 当同学们出现以上症状时

2020-09-15    1249    0
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 卫生院安全管理人员安全生产培训PPT课件

1. 乡镇卫生院安全管理人员培训课程 2. 安理全管培课训安全法规意识篇 3. 我国法律法规架构体系 4. 安全生产法律法规体现 5. 安全生产方针安 全 第 一 预 防 为 主 综 合 治 理 6.

2018-10-10    3563    0
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 【咨询报告】远卓-某公司KPI考评体系设计 33页

1. ZDK公司KPI考评体系设计部分将按以下结构展开ZDK公司绩效管理体系设计思路 绩效管理体系有效实施的前提和条件 KPI关键业绩指标的设计实施步骤 2002年ZDK公司关键业绩指标选择建议 2.

2012-08-17    8809    0
P34

 物流中心拣货作业

1. 物流中心拣货作业1http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 2. 拣货作业概论物流中心主体流程图2http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)

2010-07-04    20798    0
P84

 博思堂-苏州天亚水景项目全程营销推广方案-84PPT

1. (本页无文本内容) 2. 天亚水景“全程营销”之一体化策略 [营销解决方案] 提出问题分析问题解决问题第1步:项目定位区隔化第2步:产品品质差异化第3步:营销推广革新性市场分析产品分析(a)区隔市场,找到机会点(b)

2012-11-02    22241    0
P41

 春申XX一期之假日风景品牌整合广告营销方案

1. 春申万科一期之假日风景 品牌整合广告营销方案 广州蓝色创意广告有限公司 2005年5月8日 Wjy2687032背景修改http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载,文件版权归原作者所有)

2011-05-26    13751    0
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 【咨询报告】新华信-联合基因科技(集团)-绩效考评和员工能力发展项目建议书26页

1. 联合基因科技(集团)有限公司 绩效考评和员工能力发展项目建议书新华信管理咨询 北京 上海 广州 香港 2003年2月14日1 2. 1. 项目背景 2. 主要问题分析 3. 具体步骤 4. 工作计划

2012-09-24    4724    0
P56

 黑弧-常州御项目广告传播策略案56PPT-7M

善的人才培育机制。 6. 中国黑弧作业体系图 中国黑弧总公司事业一部专业资源中心 事业发展中心 人力资源中心 财务管理中心 事业二部事业三部长沙办事处平台管理团队事业一部事业二部平台管理团队事业一部事

2010-08-22    13873    0
P56

 黑弧-常州御项目广告传播策略案-56PPT

善的人才培育机制。 6. 中国黑弧作业体系图 中国黑弧总公司事业一部专业资源中心 事业发展中心 人力资源中心 财务管理中心 事业二部事业三部长沙办事处平台管理团队事业一部事业二部平台管理团队事业一部事

2010-04-10    13955    0
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 东莞世纪国际公馆一期商业街销售执行报告

1. *世纪国际公馆一期商业街 销售执行报告呈:东莞市世纪商住开发有限公司房地产资料大全www.cg35.cn 2. *商业物业目标沟通世纪千亩大盘商业物业运作目标: ②项目整体增值:形成对世纪城整体项目运作的价值支撑;

2009-11-21    18671    0
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 以价值流为中心的绩效管理

1. 以价值流为中心的绩效管理林健安 2. 困惑:努力工作没有效益① 3. 企业到底怎么了? 工作效益低下; 组织僵化,缺乏柔性; 机构臃肿,人浮于事; 忽视顾客满意; 成本飞升,利润趋零;SPL版权

2010-02-14    16687    0
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