xx电子母子公司管理诊断报告
的监督管理出现断层; 董事及高管各岗位责任不明确,而且兼职太多,不利于职责的发挥; 对经营层的激励制度不透明、 不明确、不完善、不统一,不利于公司的长期健康发展; 下属公司各自为政,难以实现资源共享,
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学 校昆 明 新 华 分 校贵 阳 新 华 分 校 就 业 指 导 中 心集团成立就业指导中心,沙校长兼任中心主任 6. 新华学院——组织结构图董事会院长副院长总 务 处宿 管 处计 算 机 系经 济
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而不愿跟进,导致变革成效不佳。 4)为什么企业文化理念与行为严重背离(文化虚脱),为什么中国企业的制度成本高(心理契约的天然缺陷)。 5)为什么企业分权分利就分心。 3. 中国企业成长和发展的十个为什么(续)
通过定向培养、委托培养等方式直接从学校获得所需的人才 20. 就业服务机构人才交流中心、职业介绍所、劳动力就业服务中心等就业媒体。 这些机构承担着双重角色:既为组织择人,也为求职者择业。借助于这些机构
当开发者为企业时,开发方式一般是培训、管理与文化制度建设等,开发的目的是提高企业竞争力、生产力,增加经营利润,实现经营目标; 当开发者是机关、团体、事业单位时,开发方式一般是培训、管理与文化制度建设,开发的目的是提高工作效率与质量,实现组织目标;
经营战略个人需求与自我实现企业对员工的要求 人力资源开发与管理体系文化与价值观 人力资源 管理技术 人力资源 管理制度 人力资源 管理机制 人力资源 管理流程 5. 对企业的 好处建立绩效管理体系的目的假设
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