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更劳动合同达成协议的。 20. 用人单位单方解除之——经济性裁员 劳动法第二十七条规定：用人单位濒临破产进行法定整顿期间或者生产经营状况发生严重困难，确需裁减人员的，应当提前三十日向工会或者全体职工说

依据 组织对员工的绩效考评的反馈 对员工和团队对组织的贡献进行评价 为员工的薪酬决策提供依据 对招聘选择和工作分配的决策进行评估 了解员工和团队的培训和教育的需要 对培训和员工职业生涯规划效果进行评估

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如：工人、职员错误设置限定词 + 名词 如：人力资源部经理 财务部经理 销售代表 软件工程师 成本会计 办公室文员 招聘专员 卖场主管 ………………规范设置 16. 部门职位体系图：财务部经理核算会计 管理会计结算会计财务总监出纳

（2）高峰需求时期的延迟交货 （3）不同季节产品混合 14. （二）生产能力选择 （1）改变库存水平 （2）聘用和解聘工人 （3）加班/松闲时间 （4）转包合同 （5）兼职工作人员 15. （三）处理非均匀需求的基本策略

11. 工作分析的应用人员招聘与甄选 人力资源规划 考核与培训 公平的薪酬体系 有效的监督 劳动保护11 12. 任务责任职责技能工作规范工作说明工作分析能力知识人力资源计划招 聘选 择人力资源开发绩 效

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始五羊总部 6月份宣布成立五羊摩托战略研究所，并向重点经销商（60位）发函，聘请其为战研所顾问。得到经销商的同意后，发给其聘书和名片不定期向各经销商顾问有偿约稿，并在五羊网站发表经销商会议期间同时举办战略研讨会

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全球经济危机的爆发 国家和谐社会建设的目标 行业竞争转变 3G网络带来的机会 2、新的历史条件下公司文化面临的挑战 5. 一、背景与挑战文化冲突 从本土化向国际化 年龄层的价值观冲突（新生代的价值观） 市场化（职业化）与公司化

2、组织对员工的绩效考评的反馈 3、对员工和团队对组织的贡献进行评估； 4、为员工的薪酬决策提供依据 5、对招聘选择和工作分配的决策进行评估 6、了解员工和团队的培训和教育的需要 7、对培训和员工职业生涯规划效果的评估

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数据的分析中位数和众数平均数、中位数和众数的应用 2. 经理应聘者小王第二天，小王上班了.职员C我的工资是4000元,在公司算中等收入 我们好几个人工资都是3000元 职员D导入新课 3. 经理应聘者小王小王在公司工作了一周后你欺骗了我

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企业文化建设4 step3 step2 step1 step招聘培训激励家文化 17. 企业文化建设招聘招聘符合企业文化的人－录取六位短裤面试的人态度比能力重要－聘用年轻人，没用15年经验的邀请客户加入到机组乘务员

会“公益爱心企业” 10. 内容架构月PV2.5亿,月发贴量1900万条房屋租售商家黄页跳蚤市场招聘求职月PV7800万，月发贴量130万条月PV7700万,月发贴量330万条月PV2.287亿,月发贴量300万条月PV5500万

——狭义的E—HR与广义的E—HR 2、人力资源的五项e化 ——电子化员工个人档案数据库 ——员工自助服务 ——网上招聘 ——电子化薪酬管理 ——电子化绩效考核一、 资讯时代的电子化人力资源管理 5. 3、 e化人力资源的三大优势

２、根据初步资料，选出条件最佳的六名，与他们面谈 ３、每名管理人员每季至少与五名准增员对象面谈，转自我监管图表 14. 每次聘用两名新人 15. 每周一新人会每周一新人会章程： 经理和主管每周至少交出一名准增员对象的名单 部门

本土企业怎样建立品牌管理能力？ 74. 品牌管理能力建设的四个阶段（一）沟通执行 （二）聘请品牌经理 （三）培养自身的品牌管理队伍 （四）成熟的品牌管理沟通执行聘请培养成熟 75. （一）沟通执行特点：没有人员基础，业务状况简单