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 平衡计分卡与战略地图

要基础已是“无形资产” 对顾客关系、产品和服务创新、高效率高品质的业务流程、信息技术系统的前瞻性、员工的高素质,这些无形资产应该如何衡量(评估)? 缺少好的衡量(评估)工具,企业很难描述甚至无法衡量建立于无形资产之上的

2010-07-23    18488    0
P78

 平衡计分卡与战略地图(重要)

要基础已是“无形资产” 对顾客关系、产品和服务创新、高效率高品质的业务流程、信息技术系统的前瞻性、员工的高素质,这些无形资产应该如何衡量(评估)? 缺少好的衡量(评估)工具,企业很难描述甚至无法衡量建立于无形资产之上的

2012-03-01    28529    0
P43

 人文关怀在护理中的应用PPT课件

新时代医务人员的要求专业本领 人文素养人文素养专业本领 6. (一)人文关怀人文关怀亦称关怀照护、人性化服务,是为了改善及促进人类的健康而直接去协助、支持及促进个人或团体的一种护理行为,而且会因文化差异而有不同的表现方式。

2019-03-29    3901    0
P91

 【咨询报告】北京海问-江阴澄星实业集团-薪酬方案与绩效考核体系 90页

所要求的知识技能、需要的解决问题的能力和承担的植物责任,将各岗位划分级别各级别员工的总薪酬应与市场标准具有可比性各级别员工总薪酬当中固定工资与业绩奖金的比例浮动薪酬随业绩变动的上下限各级别的薪酬总量国

2012-04-02    9397    0
P91

 某咨询公司做的薪酬方案与绩效考核体系

所要求的知识技能、需要的解决问题的能力和承担的植物责任,将各岗位划分级别各级别员工的总薪酬应与市场标准具有可比性各级别员工总薪酬当中固定工资与业绩奖金的比例浮动薪酬随业绩变动的上下限各级别的薪酬总量国

2010-06-20    24761    0
P15

 储罐机械清洗

师带徒,开始学习储罐机械清洗,刚看到一个个设备的时候都是充满了各种的好奇,对设备的各个部位也不是很了解,认识这个行业是危险高危行业,还会经常接触有毒有害气体,要学会提神自我的保护意识,技术要求比较强,

2019-10-23    1484    0
P63

 绩效管理体系设计培训(PPT 62页)

对绩效目标、关键业绩指标达成共识执行绩效监控与检查反馈、完善总重点财务目标 市场份额 客户满意度 员工激励和满意度让整个公司参与 6. 绩效管理在人力资源管理体系中的位置岗位 体系绩效 体系培训 体系激励

2012-06-26    16364    0
P31

 终端促销人员招聘_培训_管理

习能力及其知识面、反应能力、认真态度、及其一些工作能力等。 2、精心设计笔试题。 3、认真对待笔试考试。 4、填好简历表:了解其基本状况 5、让其提供过去书面工作材料:计划、档案照片、图表等。方法二:笔试招聘法 11. 如何设计笔试问卷1、涉及的知识面

2009-03-24    15338    0
P47

 绩效考核激励体系与结果运用实践技巧ppt

绩效考核的根本目的建立一种反馈机制, 帮助组织增强竞争优势。 4. 二.绩效考核结果的运用效应1.绩效考核体系的改革,是推进员工行为改变最有效 的工具之一。 2.考核系统中看似很小的变化,可能在公司文化中产 生巨大的影响。 3

2019-05-18    1591    0
P86

 北大纵横-锦州东港电力有限公司组织结构梳理报告

2、薪酬体系不合理,员工满意度低 3、考核指标设置不科学,考核制度存在缺陷,奖励与贡献联系不密切 4、中层实行的年薪制、各种退养政策使用不当,造成较大负面影响2、高层变换频繁,部分政策缺乏延续性 3、员工缺乏市场竞争意识、危机意识

2011-10-11    17605    0
P76

 提升高效团队执行力

中国的“主人翁”意识 美国的危机意识 6. *第一讲:什么是执行力?问题: 执行力的衡量标准—— 员工:按质按量按时地完成自己的工作 任务。 组织:每一个环节都要做到位。 案例:野田圣子的故事 7.

2012-12-25    6237    0
P100

 建筑工程安全管理标准化执行手册

14项内容:内业资料分类序号类别序号类别1责任落实8风险预控2管理制度9专项方案3工作策划10危化消防4人员管理11应急管理5安全活动12专项经费6机械设备13检查评价7临时用电14事故管理一、施工单位安全内业标准化

2019-04-16    1840    0
P56

 【咨询报告】埃森哲-江苏石油分公司绩效管理体系培训计划 55页

绩效管理培训的工作计划 附件 培训教材 学员考卷 讲师评估材料1 3. 总体培训目标总体培训目标 了解什么是绩效管理体系,绩效管理体系的改进对江苏石油管理水平的提高有何意义 理解主要的省公司、业务部门、服务部门的关键绩效指标

2012-06-23    10542    0
P56

 埃森哲--江苏石油分公司绩效管理体系培训计划

绩效管理培训的工作计划 附件 培训教材 学员考卷 讲师评估材料1 3. 总体培训目标总体培训目标 了解什么是绩效管理体系,绩效管理体系的改进对江苏石油管理水平的提高有何意义 理解主要的省公司、业务部门、服务部门的关键绩效指标

2010-11-26    23031    0
P40

 小学生国家安全教育日主题班会ppt

历史文化、学校火灾危险性及防火措施、报警与逃生、消防器材设施、标志识别与使用方法等展区,能通过实物展 4. 示、演示、互动等方式,满足消防知识测试、竞赛、游戏、组织教育活动等需求。全省还将评选命名一批优秀消防 5. 科普教育基地。

2020-04-13    4354    0
P59

 绩效与评估方法6

培训,财务经营计划。市场营销在企业发展壮大中尤其重要。强很强较强强强强企业投资回报时期收入增长,成本控制,员工成长。企业财务管理、客户资源管理变得尤其重要。很强强很强较强弱较强企业低成本扩张时期进入大企业集团

2009-08-10    27925    0
P84

 【实例】北京多星咨询-潍纺裕华纺织公司-人力资源考核手册-84页

则第一条 考核的目的 1、为了实现企业发展目标,指导与激励员工达到组织目标,尽职尽责地完成本职工作,长期、稳定、规范地推行人事考核工作,特制订本手册 2、通过考核,为人力资源部在员工奖金分配、提薪、升迁等方面提供依据

2010-02-18    14874    0
P35

 【咨询报告】广州迈杰-中山生物工程有限公司 绩效管理咨询项目建议书 35页

件法、相关方法工作任务清单法等 8. 工作分析流程HR管理基础培训 进行人力资源管理基础培 训,令员工理解人力资源 管理人员和非人力资源管 理人员在公司人力资源管 理之中各自承担的管理职 责。工作分析培训

2012-03-07    11245    0
P35

 【咨询报告】中山生物工程有限公司-绩效管理-咨询项目建议书陈敏 35页

件法、相关方法工作任务清单法等 8. 工作分析流程HR管理基础培训 进行人力资源管理基础培 训,令员工理解人力资源 管理人员和非人力资源管 理人员在公司人力资源管 理之中各自承担的管理职 责。工作分析培训

2012-09-04    25512    0
P34

 企業流程改造(臺灣諮詢公司,中文PPT)

何谓流程一系列能为顾客创造价值的工作任务 ----Michael Hammer 流程(PROCESS),是为了达成某一特定的结果所必须之一系列作业活动的串连,而这些作业活动集合了所需的人员、设备、材料,并运用

2009-04-22    9014    0
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