让语文试卷讲评课更有效策略ppt
次、 重点教师问卷现状分析 5. 讲评只校正对错教学方法单一学生收获简单积累知识知道知识点及题型了解了解题方法发现了自己存在的问题老师讲评为主学生的回答为主学生合作学习主要运用的教学形式现状分析教师问卷
2019-08-24
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P31 P88 客户关系管理CRM
——把失败视为自省的机会，… ——在逆境中看到/找到成功的契机，… ——免于自我设限，… ——充分了解自己和他人的智慧心态是你真正的老板 12. ——控制自己的思想：Concept ——控制自己的时间：Clock
2017-07-15
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P74 072麦肯锡顾问客户服务培训手册
册及附件包括了McKinsey公司顾问客户服务培训所需的全部基本资料。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三方所用（包括我们的客户）。在您离开McKinse
2012-08-13
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P74 麦肯锡 好的开始是成功的一半 我们如何开展项目
册及附件包括了McKinsey公司顾问客户服务培训所需的全部基本资料。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三方所用（包括我们的客户）。在您离开McKinse
2011-01-03
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P74 100新顾问入门（一）－我们如何开展项目
册及附件包括了McKinsey公司顾问客户服务培训所需的全部基本资料。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三方所用（包括我们的客户）。在您离开McKinse
2012-09-13
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P74 麦肯锡顾问客户服务培训手册
册及附件包括了McKinsey公司顾问客户服务培训所需的全部基本资料。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三方所用（包括我们的客户）。在您离开McKinse
2010-05-03
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P74 Mckinsey-客户服务培训手册
册及附件包括了McKinsey公司顾问客户服务培训所需的全部基本资料。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三方所用（包括我们的客户）。在您离开McKinse
2012-10-17
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P78 培训体系建设
1. 员工培训管理Date1 2. 如何参与专业培训培训是机会,培训是工作, 培训是责任. 开放的心态,主动的态度,积极发言,全心投入 跟上思路, 用心感悟,不鼓励记太多笔记 随时欢迎提问题. 定时休息
2009-07-15
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P78 員工培訓管理-78页
1. 员工培训管理本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级，全国各地免费送货，货到付款，详情咨询qq：514457731（加qq无需验证） —
2009-10-10
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P150 薪酬理论与薪酬管理PPT
(1)理解薪酬的概念 (2)知道薪酬对企业的重要性 (3)了解薪酬体系的基本框架与问题 (4)对我们国家企业和政府的工资体系中存在的问题有一个大体的了解 4. 一、什么是薪酬? 二、薪酬的功能 三、薪酬问题的框架及其基本问题
2018-10-02
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P50 锡恩-××4R执行力专题
。 ——联想董事局主席 柳传志 于CCTV-2《对话》 ★姜汝祥博士对跨国公司了如指掌，对中国公司了解透彻。 ——格兰仕CEO 梁昭贤 于格兰仕全国经销商大会 ★锡恩公司为企业管理传道，为企业发展铺路
2011-05-21
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P64 051人力资源管理期末复习
2、期末考试命题的覆盖面理应尽可能广一些，但要突出课程学习重点。 7. 3、试卷将尽可能兼顾各个能力层次。了解占10%左右，一般掌握占30%左右，重点掌握占60%左右。 4、试卷要合理安排题目的难易程度。一般
2011-08-24
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P132 人力资源体系报告
人力资源管理者在公司的角色1，2 6 人力资源管理的内容 7 经营人才与经营客户的关系图 8 员工能力模型1，2，3 9 人力资源能力规划 10员工能力模型与企业战略目标，核心能力的关系 11能力模型在人资资源管理体系的位置
2010-06-08
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P25 管理激励
1. 管 理 激 励 一个组织的持续发展需要全体成员长期的共同努力，因此管理者通过满足员工的需求，激发、影响、改变员工的行为，调动员工的工作积极性，这是管理工作的一个基本任务。 日常生活中，一位同事的
2009-08-05
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P47 录用决策、入职引导及其流程设计PPT
录用决策应该由谁作出？录用过程中的职责应该如何分工？ 录用工作的工作流程应该如何设计？ 录用工作中经常存在的问题是什么？该如何应对? 员工的转正程序应当如何设计？各部门的职责分工是什么? 3. 几个场景：情景一：“马浩处理问题的能力更强
2019-06-05
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P39 知识管理2
而在商业领域，知识指与企业经营及管理的各个要素相关的有价值信息及资料（市场、客户、竞争对手、技术、产品、员工、供应商、合作伙伴、股东、业务流程、管理流程）； 分为显性知识和隐性知识，既包括直接的知识内容，也
2010-09-24
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P24 黑白时尚风格竞聘求职PPT简历
THE PROBLEM发现问题是解决问题的先决条件，但仅仅满足有提出问题是不够的，提出问题的目的是为了有效解决问题。人 生就是解决一系列问题的过程。个体克服生活、学习、实践中新的矛盾时的复杂心理活动，其中主要是思维活
2019-11-13
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P144 【课件】适合中国公司的平衡计分卡-144页
对资源配置和财务结果的关系缺乏认识 员工贡献的衡量和薪金制度的制订21 22. BSC 能帮助中国的企业吗?内部改进策略性准备 & 系统整合新改进需要的概况 策略分析了解业务 环境 企业策略的统一 目标策略执行平衡积分卡22
2012-06-13
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P144 【课件】适合中国公司的平衡计分卡(实战派知识讲座）144页
对资源配置和财务结果的关系缺乏认识 员工贡献的衡量和薪金制度的制订22 23. BSC 能帮助中国的企业吗?内部改进策略性准备 & 系统整合新改进需要的概况 策略分析了解业务 环境 企业策略的统一 目标策略执行平衡积分卡23
2011-02-05
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P144 适合中国公司的平衡计分卡
对资源配置和财务结果的关系缺乏认识 员工贡献的衡量和薪金制度的制订21 22. BSC 能帮助中国的企业吗?内部改进策略性准备 & 系统整合新改进需要的概况 策略分析了解业务 环境 企业策略的统一 目标策略执行平衡积分卡22
2009-11-10
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