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P144 对资源配置和财务结果的关系缺乏认识 员工贡献的衡量和薪金制度的制订21 22. BSC 能帮助中国的企业吗?内部改进策略性准备 & 系统整合新改进需要的概况 策略分析了解业务 环境 企业策略的统一 目标策略执行平衡积分卡22
P19 实现组织目标的关键。 功效 为各个职能的进行提供保证 对组织中的全体人员进行领导、沟通联络 运用各种手段方式、施加影响力，以统一员工意志 保证组织目标的实现。 3. 领导的含义激励、引导和影响个人或
P57 柯盛华 东风汽车公司党校*1 2. 激励是调动企业员工积极性的核心问题。 有效的激励是有效管理的关键和核心。 管理者管理水平高低，很大程度上体现在激励员工水平上。 Date2 3. 内容提要什么是激励 个体行为规律
P64 1. 消防工程师资格考试 泡沫灭火系统 主讲：毛双 2. 模块九 泡沫灭火系统 3. CONTENTS 目 录01系统的灭火机理和适用范围102系统的组成和分类203系统型式的选择304系统的设计要求405系统组件及设计要求5
P31 要勉励自己要「时常」做好工作。2 3. 员工必须做到的事服务顾客 解決问题 协助同事 提出节省成本的建议 开发构想或改进流程这五件事是不分部门及职位的，每位员工皆应做到。3 4. Ch2:这种事，不必领导交代，
P31 要勉励自己要「时常」做好工作。2 3. 员工必须做到的事服务顾客 解決问题 协助同事 提出节省成本的建议 开发构想或改进流程这五件事是不分部门及职位的，每位员工皆应做到。3 4. Ch2:这种事，不必领导交代，
P13 企业在进行薪酬管理时，要注意薪酬的外部均衡和内部均衡问题。外部均衡是指企业员工的薪酬水平与同地域同行业的薪酬水平保持一致，或略高于平均水平；内部均衡主要是指企业内部员工之间的薪酬水平应该与他们的工作成比例，即满足薪酬的公平性。
P13 企业在进行薪酬管理时，要注意薪酬的外部均衡和内部均衡问题。外部均衡是指企业员工的薪酬水平与同地域同行业的薪酬水平保持一致，或略高于平均水平；内部均衡主要是指企业内部员工之间的薪酬水平应该与他们的工作成比例，即满足薪酬的公平性。
P94 7. 绩效管理注意事项绩效评估不是绩效管理 把事情做正确? 做正确的事? 绩效管理的真正目的是为了给员工发奖金？ 关注过程，关注未来 否定了下属等于否定了你自己(经理人员的角色是教练) 时间管理与授权
P103 掌握月台的线路和站台的作用及站台的几种主要形式 了解计量设备的概念、分类及特点，熟悉几种常用的计量设备 了解养护设备的分类及特点，熟悉几种常用的养护设备 了解安全消防设备的概念及作用，熟悉几种常用的安全消防设备 2. 第一节 包装机械设备一、包装设备的概念
P140 对企业来讲，是选人重要还是培养人重要？ 在员工的价值创造过程中，到底是哪些因素在起作用？绩效的高低到底是由什么决定的？ 如何寻找产生高绩效的员工，提高员工的适岗率？ 如何全面地认识员工？什么是素质？决定素质的因素有哪些？
P23 真正改变人们的行为，帮助组织获取竞争优势。 9. 八、绩效考核结果的十种应用技巧 运用之一： 导引员工的行为 趋向组织的目标 10. 管理大师杜拉克-------有效的管理者，并非为工作而工作，而是为成果而工作；
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P89 唐僧师徒四人 3. 群体？ 团体？ 4. 群体： 两个以上的个体，为了实现某些特定目标而结合在一起。团队： 由少数有互补技能、愿意为了共同的目的、业绩目标和方法而相互承担责任的人们组成的群体。一、什么是团队
P71 为合理确定人员编制提供依据 为优化人员结构奠定基础 建立客观公正的考核标准 为薪酬改革、员工定薪提供依据 原则与目的3 4. 二、 “四定”的作业流程 在开展“四定”工作前，先熟悉“四定”的整体作业流程，
P71 为合理确定人员编制提供依据 为优化人员结构奠定基础 建立客观公正的考核标准 为薪酬改革、员工定薪提供依据 原则与目的3 4. 二、 “四定”的作业流程 在开展“四定”工作前，先熟悉“四定”的整体作业流程，
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P150 建筑给水排水多媒体课件 2. 目 录 第二章 建筑内部给水系统第三章 给水压力与设备第四章 给水系统计算第五章 消防给水系统第六章 建筑排水系统返回首页第七章 排水系统计算 第一章 绪 论 第八章 雨水排除系统第九章