保安员入职消防知识培训课PPT
保安员入职消防知识培训 2. 一、火灾的基本知识二、火灾预防的具体要求三、火灾扑救四、常用灭火器材五、消防设施六、火灾自动报警系统七、消控室管理八、火场逃生与自救九、公安派出所消防监督检查
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保安员入职消防知识培训 2. 一、火灾的基本知识二、火灾预防的具体要求三、火灾扑救四、常用灭火器材五、消防设施六、火灾自动报警系统七、消控室管理八、火场逃生与自救九、公安派出所消防监督检查
学习与培训的含义及必要性 3. * 培:培养,知识的传授和灌输; 训:训练,能力的训练与提高。 培训是发展员工知识、技巧、行为和态度,有助于达到企业目标的系统化过程。 培训又被叫作人力资源开发。 一、培训的含义
方,右手用力按下压柄,左手拿着喷管左右摆动,将喷射干粉覆盖整个燃烧区。灭火器的使用 4. 消防栓的使用方法 5. 打开室内消防栓箱准备取出水带和枪头连接枪头和水带 向着着火点伸展打开消防栓阀门按下水泵按钮, 准备灭火 6. 逃生十要诀 第一诀:熟悉环境
企业的首要使命是培育人才。企业要变成一个高效育才的新型学校,要使工作场所变成最好的学习场所,要为每一个员工提供最佳的成长平台。 日本著名企业家松下幸之助是创办学习化企业的先驱。松下电器公司造人,也造机器。
1. 校园消防安全教育 2. 一、消防常识 二、防火常识 三、灭火常识 四、逃生自救常识 五、消防器材使用 提 纲 3. 第一章 消防常识 4. 如果发现火灾发生,最重要的是报警,这样才能及时扑救,控
1. 蓝溪员工手册 2. 扉页:蓝溪价值观为社会创造 更多更好的物质和精神财富 在创造中实现企业价值和个人价值 ——蓝溪价值观 3. 董事长致辞 董事长致辞各位同仁: 作为蓝溪的一员,我非常乐意和大家一起,度过一生中美好的一段工作历程。
1. 海尔员工自曝管理内幕 2. 在张瑞敏走国际化道路创世界名牌的思想指导下,海尔集团通过实施名牌战略、多元化战略和国际化战略,企业取得持续稳定高速增长,其品牌价值不但稳居中国家电业榜首,在国际市场的
1. 2016年xx市图书馆119安全生产及消防常识 培 训 2. (本页无文本内容) 3. 11月15日18:56分 上海胶州路718号28层胶州教师公寓发生火灾 4. 无情的大火从底层烧到顶
1. 不同员工的不同绩效管理方法武汉大学商学院 2. 一、绩效考核体系的基础 容易出现的问题 员工绩效水平的差异 绩效评价的目的与导向 有效业绩考核系统的标准 1 . 容易出现的问题 要求直
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1. 林俊杰 ( Dr.Mike Lam)战略性员工绩效管理 (平衡计分卡导向)平衡計分卡 BSC主要表現指標 K.P.I量度 Measures目標 Target 財務 客戶 (市場) 內部了業務流程
1. 员工培训及技能提高2002年11月20日 2. 内容提要 培训目标(目的) 岗位培训需求分析 岗位培训课程设计 岗位培训实施 岗位培训评估 生产管理人员的技能培训 3. 为什么要进行培训为什么要进行培训?
1. 员工调整通知书姓名性别年龄调整种类原 任部门改 任部门职务职务薪资薪资调整原因调整生效日期 年 月 日原任部门经理意见改任部门经理意见人力资源部经理意见总经理意见
1. 卓越的员工培训管理Date1 2. 学习方法与信息吸收 学习方法 三个月后信息吸收量 读 书 10% 听 课 30% 参与操作 60% 小组练习,研讨 90%Date2 3. 游戏规则培训是机会
1. 员工激励新法要做到很好地吸引人才,留住人才,培养人才,使用人才,关键在于企业有一套激励员工的机制,有一个朝气蓬勃,团结向上的文化环境. 2. 什么是激励?所谓激励,是指引起需要,激发动机,指导行为
1. 如何安排增员工作 2. 增员法则选育留用 3. 重要观念 先有质才有量 4. 选才标准年龄 心态 个性 品格 服装仪容 5. 工作安排 每周找一位合适增员的对象 建立增员卡 安排在每日拜访中 持续定期反复拜访
保守秘密 公司信誉与保密 接受管理第二章:员工守则 3. 作息制度 禁止事项 劳保安全第八章:工作纪律 4. 第九章:奖惩奖励 - 表彰、记功、记大功、 授予模范员工荣誉称号 惩处 - 警告、严重警告、最后警告
1. 员工绩效考核管理1 2. 绩效管理-------人力资源管理基础之一企业为什么需要绩效管理 企业管理 = 生产(服务)+ 资金 + 人 人的管理 = 绩效管理 绩效管理的目标:公平与合理 要求:建立科学合理的绩效管理指标